一般来说，代理记账行业的水平高低直接影响不少中小企业的发展，一方面可以避免重大的税收风险等，另一方面也减少了企业的运营成本。代理记账企业管理建议怎么写1、客户管理是个很大的工程，但一定要从内外两个方面考虑，内部管理的是客户信息，外部管理的是客户体验，二者缺一不可，特别是内部的客户信息管理，是重中之重！2、及时、准确地通知客户业务办理进度。3、及时、准确地告知客户纳税数据。4、及时反馈并能专业地解答客户的问题。5、及时为客户传达和解读新的国家和行业信息。6、面对面的客户服务（接待或交接资料等）要专业，让客户感到舒适和满足。7、运营管理，指的就是内部的组织流程化管理。当客户量、业务量、员工数量达到一定程度，内部的运营管理就显得尤为重要，因为它关乎着服务的效率和质量，没有一个流畅的、标准的工作流程，没有关键点上的工作监控和业务统计，客服的质量将没有保障，员工也将无法监管。代账公司的运营流程管理要根据所服务的客户数量来具定。8、根据BSC的四个维度，学习成长、内部运营、客户管理、财务管理，财务是企业发展的终极追求，财务管理关乎着企业的“长治久安”。而很多代账公司的虽然说是做财税服务的，但内部自己的财务管理一塌糊涂。代账公司的财务管理应该包括合同管理、催收管理、财务管理、费用管理、数据统计等。9、员工管理这里其实指的就是力力资源管理，人力资源管理包含6大模块，人资规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，然而代账公司最头疼，最关心的就是招聘、培训、绩效、薪酬。10、引用先进的智能代账软件，用智能代替人工，达成智能化、精准化、细致化管理。11、培养更多人投入到客服、营销和管理中去，提升服务质量和客户满意度，全员共创业绩，共享收获。12、制定出完善的战略规划和经营计划，以目标为导向，列计划，全速前进。法律规定：《中华人民共和国公司法》第十一条规定：“设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
《代理记账管理办法》第二条 代理记账资格的申请、取得和管理，以及代理记账机构从事代理记账业务，适用本办法。 本办法所称代理记账机构是指依法取得代理记账资格，从事代理记账业务的机构。 本办法所称代理记账是指代理记账机构接受委托办理会计业务。 《代理记账管理办法》第三条 除会计师事务所以外的机构从事代理记账业务，应当经县级以上地方财政部门（以下简称审批机关）批准，领取由财政部统一规定样式的代理记账许可证书。具体审批机关由省、自治区、直辖市、计划单列市财政部门确定。
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