一、市场部工作要求
1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，真诚为公司和渠道服务，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员每天邮件反馈“当日工作”总结，将当天业务进展情况及合理化建议上报公司，并交综合部主管人员存档。
4、市场部人员每周例会应按时参加，不准无故缺席。工作需要不能来出席的，需要填写请假单，提前报备。
5、涉及事假、年假、调休、加班等事宜请统一发起邮件申请，并填写纸质请假单由部门、综合和分公司经理签完字后方可生效。且休假前一天群告知休假时间安排。
6、区域经理每日签到要求：定时定点。如若出现2次以上迟到情况，当月且年终绩效为C。
7、实时工作反馈：凡是接上级领导指示（包含邮件、微信、电话等），第一时间告知收复情况，且实时自主反馈工作开展进度。
8、区县个性化申请统一由各区县负责人邮件至市场部经理抄送分公司经理，有且一人回复后方可实行。
9、物料申请统一由各区县负责人邮件至市场部经理、库管抄送公司经理申领认领。
10、思想要求上：团结一致、积极进取、良性竞争、相互协作、共同进步，做好“全年无休”、维指标、做指标的思想准备。
二、市场部岗位职责
1、市场部经理
A、全面负责公司KPI指标的营销规划与管理，协助分公司经理做好指标管理和达成工作。
B、在KA渠道的维护工作中为对应业务经理提供上层支持。
C、对接移动，实时关注移动动向，以及我司产品的入围推荐工作。
D、根据移动和渠道反馈，分析市场需求，为公司产品提供改进建议。E、各区域经理、零售厅店指标的协同工作。
F、市场团队的文化建设和管理工作。
2、市场督导
A、协助市场部经理做好指标、通报的督办事宜。
B、产品、地方个性化炒店方案的申请和督办工作。
C、市场团队、零售团队、促销员的产品、产品参数等的培训和抽访工作。
D、移动集团、自办厅的库存管理工作。
3、区域经理
A、负责所在区域的产品销售以及市场开拓。
B、负责所在区域市场信息的及时收集与反馈。
C、根据公司销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。
D、个别KPI指标的运营管理工作。
E、市场督导、后台人员满意度考评工作。
4、零售店长
A、负责所在零售厅店的人员管理工作（考核机制的制定、考勤管理的安排、零售团队的建设等等）。
B、负责所在厅店KPI指标的运营管理工作（炒店方案、外呼管理等等）。
C、各区县各类订货会以及宣传事务的协助工作。
D、市场督导、后台人员满意度考评工作。
5、营业员、促销员
A、负责自身销售指标的达成工作。
B、听从零售店长安排，做好市场业务的协同工作。
C、市场督导、后台人员满意度考评工作。
三、市场部组织框架结构
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