人们经常说人在云端、路在脚下，人要有目标、有理想，目标不但是要去实现，而且是一步一个脚印。但是往往在实现目标的时候就出现了无数个困难，当大家不管用什么办法去跨越困难，最终坚持下来的人就是成功者和领导者。遇到问题时，每个人都有每个人的行为和理解，导致最终目标结果也完全不一致，老师说要认清自己是属于哪类人，与别人区别的是什么，要确定自己的优势，这就是要了解我们的气质，在遇到问题时，不同气质的人的行为也是不一样的。但是不得不说我们的行为导向就是因为心理倾向，下面是我分析的各种气质的人是怎么处理企业问题的。
1、胆汁质型：我通过对它的特点进行的感觉，这种气质的人遇到问题也会想办法去解决问题，可能会盲目的去找问题，忽略一些核心的问题，虽然执行力好，但是不容易控制结果，，我认为就算有能力也不宜作领导。
2、多血质型：这种类型的人在遇到企业问题时，首先会自己想办法解决，找到解决的方法并执行此方法，我觉得这种类型的人属于决策型领导的人，有能力去解决问题，这个气质的人体现了领导决策能力。
3、粘液质型：这类人遇到企业问题不会不会主动想办法，需要领导去安排他处理问题，找到解决办法，我认为这种人可以成为中层
管理者，但离高层领导者还有一定的距离，高管解决问题需要有很大的主动性。
4、抑郁质型：要真是遇到企业问题，我感觉这种人会首先怀疑自己，认为自己有些事做错了，老是想着自己的错，把所有的坏事都认为是自己造成的，虽然认为自己的错，却往往找不到方法解决问题，执行力也不好，做事模棱两可，我就属于这种人，所以每天都在害怕自己做事怎么老是出差错，越来越觉得自己做什么事都不成功，在组织中往往跟随别人的意愿，不愿意承担责任，不能理智的对待和分析问题，也从不愿成为组织的带头者，因为带头者往往要负更多的责任。
我之所以把气质放在上面，是因为我觉得组织行为学最核心的问题是人，人是组织中必不可少的，个人就像一个点，点多了就成为一条线。所以要首先了解个人的气质，这样才能为聚合到一起发生化学效应，开始我以为管理学和组织行为学差不多，因为里面有好多理论都是一样的，可后来在学习过程中才发现组织行为学更多的是在说人的行为，管理包括的范围更大，作为一个管理者现在更多的是在雇员的安全与健康、工作和家庭的平衡、心理契约上下功夫，所以掌握这门学科也很有必要，下面我主要思考的是组织行为学里面的激励理论、领导和团队管理问题。
一、激励理论。
我们比较熟悉马的需要层次理论，因为这个理论确实把人性看得很透彻，里面的层次都直达人性，马曾经说过“假如大部分时间我们都饥肠辘辘，假如我们不断为干渴所困扰，假如我们连续受
到一个始终迫在眉睫的灾难的威胁，或者，假如所有的人都恨我们，我们就不会要去作曲、发明数学方法、装饰房间或者打扮自己”，但是有时候这个理论很容易发生颠倒，虽然人们总是优先满足生理需要，我感觉有时候当一个人很自卑的时候，他的自尊比自己的生理需要更重要，有的人极度缺少爱，这时爱可能也比生理需要更重要。但是当一种需要充分满足时（充分并不是完全满足），下一个需要出现，这时已满足的需要不再是一个活跃分子了。就相当于如果我们买降价东西时，当对价格已经感觉可以满足的时候，它再进行降价我就不愿意购买了，这样对价格已经不敏感了，这就需要企业在开发和设计新产品的时候，既要重视产品的核心价值，也要重视产品提供的附加价值，前者可能和基本需要相适应，后者更重要的是更高层次的需要。我认为越是低层次的需要越容易量化和确定，越是高层次的需要越不容易量化和确定。
成就需要理论主要研究的是高成就的人，这种人更容易实现组织目标，这对企业是非常重要的，也是要着重关心的理论，需要层次论研究更多的是所有的人，不分成功者和失败者，显然成就需要论更多谈到的是作为成就显示性的特点，他感觉大家都是想要有所成就的人，正因为有成就需要这种动机，才有成功的行为去引导企业。企业需要的是高成就的人来管理公司的各种事务，这就很需要这个理论去寻找适合的人员，然后达到组织目标。
双因素理论更多的是在管理企业人员中需要注意的理论。我认为现在人员的工作满意度是了解一个人或者组织是否符合幸福指标，激
励和保健因素最有可能提高企业工作的生产效率，也更能让企业了解组织里面人员的满意度。使组织发挥更大的潜力，为企业服务。
二、领导。
成为领导者做事要能够善始善终，引导成员达到组织目标，领导一般需要发布命令，而且还经常说领导发布命令要和情境相适应，可是情境是不断发展变化的，如果要适应，因为情境的不确定性命令就往往不能确定，那这样的命令那么不清晰，就对人员执行方面没有很大的意义。所以要好好权衡适应这个问题。领导的行为是固定的，要转变领导模式是一个艰难的过程，需要花费很长的时间，我们都想型的领导民主一些，可是真要这样改变，大家内心又有一种不安的感觉，而且对于领导者他们也要慢慢的才能去转变，不过既然愿意转变，就证明这个领导者是具有长远眼光的。
既然能成为领导，就不可能既不关心人员也不关心生产，哪个企业愿意雇佣这样的人。但是要防止领导出现两个极端，一个是过于亲密的上下级关系，这使得在管理中权威性不够，也容易忽视自己的职责，没有把自己当作一个强有力的领导者，因而忽视组织目标的达成，虽然有人气，但是企业毕竟是进行商业化的行为。另一个是在下达命令时过于不关心其他人的看法，这样就容易打消员工的积极性。所以领导要把握一个度的问题，在组织活动中才有更好地发展。
三、团队管理。
团队能带来高效率的组织，虽然企业有大有小，一般每个领导者都有自己的核心团队，就算是天才乔也有自己的一个核心团体，
库是他核心团队里面信任和尊重的人，所以乔X把苹果交给他。虽然领导者可能不在了，但只要核心团队还在，企业仍然在轨道上发展。如果能建立完美的自我管理团队，领导才能有持续性，企业发展才能长久，虽然大家各有想法，但是我感觉作为团队就要不顾一切的达成共识，达成共识就能达成效果，效果就能为企业创造价值。
作为企业组织，团队管理还能带来组织变革，环境是不断变化的，企业也要顺应时代的变革，对团队进行管理能更好的适应这种变化的趋势。成员间的相互信任和相互尊重才是组织进行变革的基础。
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