随着新年的脚步不断临近，新的一年即将开始。在这新年伊始、万象更新的美好季节里，我车间1月份工作已告一段落。回顾1月份工作内容，车间按照计划并严格执行公司管理要求逐一落实各项生产管理工作。1月份具体工作总结如下：
1.传达和组织员工认真学习公司年终总结报告。要求各工段、班组
认真学习会议内容并真正落实到工作中去。尤其要紧紧围绕董事长提出的“两个提升、两个确保、两个降低”来开展工作。同时，针对我车间现状并结合总经理报告中提出的工作要求，车间对锭位管理、重点设备巡检、市场细分、四项管理活动及考核内容的调整等重要工作做了详细计划。
2.确保产品市场细分工作质量，稳步提升全车间产品质量。车间对
各锭位侧吹风网板及抽屉式网板统一进行彻底清洗，并更换无纺布。另外，针对61/24质量问题,车间对生产该品种的87个锭位进行测试跟踪，其中包括：锭位落丝全部摇袜跟踪染色情况；对侧吹风情况及热辊温度做测试记录。情况良好。客户反映质量问题的锭位线号，实际是F5、6线，故对这两条线18个锭位也进行了以上检查测试。
3.1月15号，切片纺原料由仪征切片更换为辽化昆仑切片。产品批
号由R-07改成R-08。车间做好换料前后隔离工作。过度丝做单独批号R-100，纸管颜色雪青。
4.1月_日，明阳切换过滤器。更换过滤器后，毛丝、断头明显增
多，定长率下降，消耗升高，生产状况急剧下降。其主要原因是此次明阳更换上去的的过滤器使用次数太多造成。21日上午9点半，再次更换过滤器，现在生产逐渐恢复正常。另，27日，明阳蒸发器故障，抽真空系统波动，对生产有一定影响。
5.组织安排好各工段班组做好节前卫生清理工作。
6.做好车间吸烟员工登记工作。正月十五以后，凡发现身上携带香
烟及吸烟者，做5000到10000元处理。
7.组织开好车间例会并对四项活动进行宣传和分工。另外，针对纺
丝工精神状态差的问题，车间单独召开会议做重要强调，要求各运转班长加强管理工作，同时车间加大了对管理人员赔扣力度。
8.为进一步加强锭位管理工作，稳定生产，处理连续毛丝等质量锭
位，提高各项生产指标，车间对锭位检查除车间每周进行大抽查外，另安排车间干部施行包干制度每日进行锭位检查。
9.组织车间管理干部，对全车间节前卫生工作进行检查验收。对存
在的问题立即整改，并安排再次进行复查。
2月份，我们将一如既往的认真执行和贯彻落实好公司管各项理要求。稳步提升各项生产数据，加强车间各项管理工作，按照车间制定的详细计划有序进行生产管理。具体工作计划如下：
1.节日期间，抓好生产各生产管理环节，确保生产稳定，完成好各
项生产指标。
2.加强四项基础管理工作。尤其是加强车间自查工作，防止生产事
故发生。
3.修改考核方案，实施废丝计量考核。
4.对员工迟到早退，吸烟，睡岗等违纪现象加大力度检查，并严肃
处理。另外，要求员工不准带零食杂物进入岗位。
5.狠抓考勤制度，杜绝员工混乱轮休现象，确保在岗人数，保证生
产正常进行。
6.车间与明阳之间室外熔体输送管道的外层铁皮已年久腐烂，需要
重新制作避雨棚。准备开年后着手该项工作。
7.加强产品质量自查、自检以及抽检工作。防止质量事故，杜绝不
合格产品流入客户手中。
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