公司领导班子述职报告
近年来，公司在总公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕总公司生产经营目标，确保了物资保障各项工作。班子成员团结和带领公司全体干部，内强管理、外树形象，努力贯彻“后方为运行”的服务思想，为进一步提高物资保障能力和提升服务水平而扎实工作。现将班子近年来的工作情况汇报如下：
一、突出自身建设，增强班子凝聚力和号召力。我们清醒地认识到，火车跑得快，全靠车头带，一个班子水平高低直接决定一个单位事业的兴衰，为此，我们把班子自身建设作为工作第一要素来抓。一是加强团结，做好传帮带。传帮带是我党的优良传统，公司的两位主要领导满怀工作热情，相互倾囊相授、虚心求教，团结干事的氛围浓厚。二是加强学习，提高自身素质。我们强调把邓理论、“三个代表”和科学发展观重要思想的学习作为班子成员的自觉行动，联系工作实际，深入思考公司存在的不足，广泛探讨交流，做到认清新形势，理清新思路，解决新问题，提高了科学发展观的理论修养。同时，我们还不断加强了业务知识的学习，增强为一线服务、为企业服务、为职工服务的本领。三是加强修养，做出好榜样。班子成员不断加强主观世界的改造，提高自身修养，提升人格魅力，坚持做到“四
个一样”，即：对内对外一个样，说的做的一个样，有人监督与无人监督一个样，人前人后一个样。对待公司全体干部，坚持用“放大镜”取人之长，用“显微镜”查己之短，用“反光镜”思己之过，对不足善意提醒，对困难真诚相助，打造了一个团结、和谐的工作集体。四是廉洁自律，保持好形象。班子成员始终保持清醒头脑，珍惜党和群众的信任，珍惜自己的人格尊严，珍惜自己的政治生命，带头执行廉洁自律各项规定，做到了老实做人，干净干事。始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，做到了精打细算，勤俭节约。始终严格要求自己，做到了经得起考验、耐得住清贫、守得住寂寞。
二、突出求真务实，提高班子领导水平。
领导班子的领导能力和水平是搞好事业的关键。面对总公司的快速发展步伐和运行一线越来越高的要求，我们感到自身工作能力和领导水平的差距，因此，我们把提高能力作为带领大家干好一切工作的前提。一是坚持民主决策。班子成员都有较强的事业心和责任感，公司坚持集体领导和分工负责的原则，工作上实行民主讨论，不搞一言堂，内部事务实行民主管理。二是坚持深入调研。为了进一步推进各项工作的开展，更好地为一线服务，班子成员都坚持深入一线调研，掌握一手情况，并对在调研中发现的问题及时处理。近几年来，班子成员对公司的重点项目分别进行了调研，并
对各营运公司、路队进行了走访，为领导的决策提供了依据。三是坚持团结谋事。班子成员心往一处想，劲往一处使，珍惜共事机缘，自觉维护班子团结，强化工作合力，任何时候都坚持集体至上，认真执行经理负责制和集体领导下的分工负责制，互相支持，互相配合，坚持做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，形成相互尊重理解、相互信任支持、相互帮助关心、相互配合补台的良好风气。
三、各项工作回顾
（一）完成安全生产保障体系建设
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。完成了标准化安全管理体系和安全生产全天候监控体系的建设。重新修订各项安全管理制度和安全应急预案，完善了检查、考核体系；健全并规范了各项安全管理台帐。同时加强了对各加油站、油库、加气站等危险源的检查力度，为进一步做好安全工作打下了坚实的基础。
（二）努力提升为运行一线服务水平。
为提升为运修一线服务水平，过去的几年中公司加大对了职工培训力度，并积极参加总公司举办的培训班，做到全员受教育、受培训，一定程度上转变了服务观念，提高加油员、保管员、加气员等岗位人员的业务素质和服务意识。
实行走访制度，材料上充分听取一线用户意见，尤其是
驾驶员、修理工的意见，加油员、加气员实行了加油服务满意签字制度，对出现的问题及时回馈、及时解决、及时通报，此举收到了良好效果，切实做到了关口前移，把问题解决在基层。
（三）完成物资保障体系建设
20__年年底完成了对所属加油站、固定加油车及危险品运输车队所属上站加油车的加油机信息化改造，实现了刷卡加油，极大提高加油操作和统计工作效率，简化工作步骤，提高油料供应工作的信息化水平，在国内公交行业内处于领先水平。加气站信息化管理系统，是在加油站信息化管理系统的基础上，结合加气站实际情况，加强每个站点自身的进、销、存管理。油气信息化脱离传统路单，实现插卡加油，加油数量、车号等数据通过信息平台实时上传，便于进行销售统计和成本核算，简化了工作步骤，极大提高了工作效率。
根据总公司__年材料实行模拟市场化运作，__年底公司将各车队小料库收管，通过改造建设成为标准料库，3月份开始着手开展研究信息化二期小料库系统，目前已实现了小料库的信息化建设，与分库之间实现材料调拨功能，并根据车辆修理计划制定材料计划，提高材料管理水平，更好的为营运生产服务。物资信息化管理做到了库存合理化、管理便捷化。同时在材料配送上设立物资需求热线电话和配
送小组，方便了运行一线的材料需求，提高了配料效率，保障供料及时性。
（四）实施绿色公交工程，完成加气站规划和建设任务。为贯彻市“创建模范卫生城市”、“蓝天工程”精神，彻底改善我市大气环境，提高公交尾气排放质量，同时在市政及相关部门的支持下，承担了国家863计划“市工况下代用燃料运营与考核”的课题，主要措施是发展清洁能源公交车（CNG）和建设CNG加气站。公司承担了加气站建设任务，经过各方的协调和努力，目前已建成祝甸、白马山、洪楼、石门四座公交加气站，为CNG车辆加气提供了有力的保障。在此基础上，目前正筹划建设大魏、西八里洼两座加气站，届时将进一步提供了气源保障。
（五）完成HAN阻隔防爆撬装式加油网络体系建设。目前日均消耗燃气油近百吨，但以前由于公交场站分布广，约80%的公交车辆采用油罐车流动加油的方式加油，不仅工作效率低，而且存在重大安全隐患，影响全运会公交后勤保障工作的顺利进行。
为提高油料供应工作水平，消除安全隐患，进一步提升公司保障全运的服务能力和服务水平，经市张XX同志批示，借鉴北京公交奥运会期间的成功使用经验，筹划建设了30座撬装式加油站，形成了高度信息化的供油网络，消除了安全隐患，为公交的发展，为全运会公交
保障工作做出了积极贡献。
（六）出色地完成全运会公交保障工作
根据总公司全运会各项工作要求，公司克服种种困难、在广大干部职工的共同努力下保障了全运会期间公交油料、材料、天然气及时供应，出色的完成了全运会期间公交保障任务。尤其是做好了全运火炬用气的后勤储备工作，为总公司全运会期间公共交通保障工作做出了积极贡献。
回顾过去的工作，我们领导班子能够较好的发挥自身职能作用，并经过职工的共同努力，各项工作取得了可喜的成绩，受到了总公司领导充分肯定，连年被评为先进单位、先进支部等称号。取得荣誉的同时，我们也清醒的认识到离总公司的要求、离广大职工对我们的期盼还有差距，一是管理手段和措施还需进一步提高；二是为运修一线的服务水平需进一步加强；三是职工服务观念和服务意识需要进一步转变。
在今后的工作中，我们将再接再厉，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，为推动公交事业的发展做出更大的贡献。
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