1）建立一支熟悉业务，而相理对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在接下来的工作中最重要的是建立一个和谐，具有杀伤力执行力强，有激情，有冲劲，有梦想的团队作为一项主要的工作来抓。坚决淘汰对团队有负面引响的人。打造一支精英团队。
2）完善销售制度，建立一套明确销售流程系统
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
完善的销售流程，是团队业绩持续稳定增长的基础。让每一个销售员都能通过一套标准的销售流程，更好的开发代理商会员。并通过销售过程经验的总结，和自我能力的不断提升，成长为一名优秀的销售员。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4）销售目标
接下来的四个月时间是公司发展的关健，平台的完善，和产品的丰富，代理商会员的数量，直接引响到公司明年发展的关健，在这四个月当中必须做出明确目标计划。争取渠道中国平台在年前做到支出平衡，为平台明年的发展打下良好的基础。根据现在有的情况，把各个部门的任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
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