根据冬训培训工作要求，为了切实提升标信公司的整体素质和试验操作能力，自进入冬训三个月来，我作为培训主讲师团队一员，持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高试验人员的操作基本功为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体业务处理能力及良好的职业素养，为公司的持续长效发展提供了有力的后备保证。现就冬训三个月来的培训工作做一总结：一、培训项目介绍
冬训中检测二室共举行常规试验培训2，其中土工试验11项，现场检测，土工合成材料6项，水泥粉煤灰矿粉3项，参训人员45人，共计56课时。
二、培训工作分析
1、培训成绩显著
（1）20__年度培训工作与往年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。（2）领导重视，认真组织，建立制度性培训体系
为了搞好冬训的培训工作,领导成立了以汪_、张_为主要组织者，各检测室主任为成员的“培训工作领导小组”，召开成员研究培训工作专题会议。会议要求检测室主任为培训工作的第一责任人，对我们培训工作起到极大的促进作用。
为了切实作好这项工作，以张_为主要组织，制定了详细的培训方案，使培训工作有秩有序的进行。在培训中，负责讲课的主讲师们，为了让大家能清楚明白所学的内容，达到预期效果，有的提前精心准备，做好课件，备好讲义，把自己多年的检测经验和检测中遇到的各种难题以及解决方式和大家毫不保留的交流，对在检测中容易出现的问题和应该注意的细节都做了详细的讲解。在培训中，参训人员个个学习积极性较高，有的提前熟悉了相应的标准规范，有的提前到相关检测区域熟悉仪器设备，有的还提前进行操作演练，以便更好的理解讲解的内容，他们每个人都认真做着笔记，还不时的提问，争先恐后上前操做，整个
培训配合默契，洋溢着浓厚的求知氛围，更难能可贵的是，剩下不到一半的人力，还能按时完成日常生产任务，有的早上提前一个小时上班，有的牺牲中午休息时间，有的晚上加班加点，有的把生产任务拿回家接着做，形成互帮互助、互相学习的风气，构建着和谐而充满活力的课堂，使培训工作达到了预期的效果。
2、培训工作中还存在的短板
（1）时间短暂
三个月的冬训，虽然感觉时间很长，但对于没有接触过相关试验的人员来说，还是比较短暂，没有充分的时间进行实际操作演练，有的试验经过一段时间可能就忘记了，建议采用轮岗日常培训的方式、延长培训时间等。
（2）培训技巧有待提高
主讲师授课技巧有待加强，自主研发课程能力有所欠缺，所以应进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
三、后续培训工作的展望：作为内训师团队的一员，我非常荣幸并持续秉承内训团队精神争取做到：1、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。
2、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位培训，突出标准化操作培训，突出新技术培训。
3、确保“两个提高”，提高员工技术业务能力和团队协作及职业素养。
4、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。
5、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。
6、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。
7、建议建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。
8、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源
为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效地培训资源网络，特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路。
9、重点保持、补充、扩大现有的内训团队
保持公司的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次为公司培养了一批一职多能的专家型人才，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想，以往的实践表明：听过公司内部讲师讲课的员工都能觉出：对试验过程认识之深刻，解释之透彻，更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好表率，在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训同时，也从制度上明确，选拔优秀管理人员作为企业内部讲师，并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
检测二室
20__年_月_日
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