首先围绕"学习、交流、考察、合作及共同发展"的宗旨，座谈讨论商会发展方向，对商会年度工作计划提出建议与意见，商会发展方向及年度工作计划座谈会。
一、商会年度工作计划：
1、关于商会理事级以上单位对企业管理培训等方面的需求及形式讨论；
①邀请机关，如税务局、工商局等部门领导针对当前政治经济形势及各种相关改革组织讲座培训；
②以健康、保健、养生为主题进行讲座；
③请行业及经济专家针对当前行业发展形势等进行讲座及培训；
④可开展领导人及创业培训班；
⑤积极配合家乡，服务引导在外人员返乡创办企业；
2、与相关银行分别举行银企对接交流会，如银行、业银行及农村信用社银行等；
3、加强会员间的交流，合宜安排外出考察学习；
①走访部分副会长级以上企业，学习各企业的成功发展经验，了解各企业的发展需求，听取商会发展建议及意见；
②沿海发展前景巨大，组织商会成员到江浙沪等地，如温州、上海、福建等地进行走访，杭州、厦门等地拥有很大商机；
4、关于理事单位对相关主题交流会的需求及形式讨论；组织多样化的活动，如乒乓球、羽毛球、篮球赛等健康益智并能促进交流的活动；
5、目前计划在官塘及周边房地产及工厂建设，具体地点有待进一步落实，可先讨论分析其他可合作投资项目可行性及开展实地考察；
6、加大商会企业间的了解与合作，项目、资讯共享，促进商会企业快速发展；
7、组织副会长级以上人员进行国内或国外商务考察，学习成功经验，拓宽商会企业发展思路，挖掘商机；
8、加强与主管部门的联络沟通，多了解相关信息；
9、参与慈善活动，回报社会，对在省内外的老乡及弱势群体伸出援手，如赞助官塘籍学生，组织捐赠、兴建小学等；商会成员的善举可于商会网站上进行发布；
10、抓紧建设商会网站，建议加强与媒体的联络合作，以增强商会影响力与凝聚力，如与各大网站进行链接。
二、近期商会事务性工作及商会年度费用计划通报及讨论。
1、商会职能、组织构架、副会长单位分工及职责明确；
2、办公地点落实，办公文员公开招聘或会员企业引荐；
3、开始进行会标、名片、通讯录、纪念册的设计及印刷；
4、完善理事级以上官塘商会的人事档案建设；
5、商会网站建设，介绍各企业资料，网站建设完成后及时更新内容，并以短信在会员间进行推广，以网络增强彼此了解认识；
6、商会会员会费催收，开拓商会其他收入来源；
7、年度支出计划及预算；
8、商会会费收支的具体情况请监事会进行审计。
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