20__年南宁市企业家战略发展规划
培训班学习体会
10月_日到28日，我有幸参加了组织部和市国资委在上海举办的20__年市属国有企业企业家战略发展规划培训班。通过学习，我增进了对当前国际国内经济形势和宏观经济动向的了解，掌握了更多的现代企业管理知识，提升了综合素质和管理能力。现就学习过程和体会总结如下。
一、学习内容回顾
这次培训与以往我参加过的培训有了显著的不同。以前都是每天在教室里听课，这次是半天在课堂听专家讲课，半天到企业参观调研。这样的学习既有理论探讨，又能到好的企业现场学习和交流，对于我们更好地把握学习内容具有很大的帮助。
复旦大学经济学院石磊教授的《中国经济的结构性危机和优化----对当前经济运行态势的宏观解读》。石磊教授首先从经济分析的宏观、微观、结构三个层面谈起，着重从宏观层面分析了中国式的经济衰退，从结构层面分析了中国经济发展进程中遇到的结构性困境，提出了利用产业升级打造新的经济增长点思路。
中国科技大学管理XX教授的《企业家能力与企业成长----观念的变革与商业思维》。丁栋虹教授首先提出一个发人深醒的问题：世界工厂的中国为什么没有世界的品牌。然后指出关键在于中国企业家的建立在感性感觉基础上的决策思维是问题的根源。要改变这个现状需要建立定位思维、点思维。
上海陆家嘴金融城培训中心得梁XX的《核心人才的管理和培训》。梁XX围绕核心人才的培养和管理，从如何吸引人才，如何甑选人才，如何培养人才，如何考核人才，如何激励人才这些角度，结合实际案例进行深入地探讨。并提出了人才培养的最佳实践供我们在实际工作中借鉴。
上海交通大学海外教育学院李复耕教授《领导艺术与领导力提升》。李复耕教授首先提出“领导艺术就是和人打交道的艺术”这一命题。指出领导艺术的四个支撑点：掌控的艺术、协调制衡的艺术、战略决策的艺术、资源配置的艺术。指出领导力的提升，要点在于领导者价值观和方的提升，核心是领导者创新能力的培养。
方X的《企业财务管理和审计监督》。方X
从企业财务管理的统一信贷资源开发和管理、统一资金管理等七统一大模式出发，介绍了企业集团财务配置的三种模式，并结合实际案例，介绍了集团财务管理的实际操作和财务审计的开展方式。
上海XX业文化与品牌研究所所长周的《新视野下的企业文化建设和务实》。介绍了他关于企业文化的独到见解，和从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的四个层次。企业的品牌价值与企业文化的密切关系，指出了企业文化建设的路径和方法。
上海证券交易所的杨。概括介绍了资本市场的情况，针对企业融资着重介绍了企业的改制和上市，债券发行和交易两的方式。指出了企业上市的财富效应、品牌效应、治理效应、激励效应；上市的条件、程序、实例。债券发行的条件、类型、风险、实例。
浦东新区国资委副主任、上海陆家嘴集团纪委贾继锋的《国有产权代表制度若干问题探讨》。贾介绍了国有产权代表的理论依据，代表的选任和派遣，责任和管理，激励和约束，以及对建立中国特色的国有产权代表制度提出了具有操作性的建议。
发展研究中心对外经济部赵晋平的《当前经济形势与我国经济发展面临的长期性问题》。他分析了当前世界经济形势和特点，及其对中国的挑战，中国宏观经济形势，与下一步发展面临的长期性问题，最后指出了中国改变经济发展方式的主要内容和举措。
上海财经大学教授王玉的《企业战略管理与创新》。王玉教授对企业战略有独到的见解，她认为企业的战略对于高层是一种思想，对于中层是一种成长方式，对于一线人员是一种工作方法。她指出20世纪企业成功的要素是规模、专业分工和管理控制，但这在21世纪只是必要因素，21世纪的成功因素是速度、整体灵活性和创新。
二、培训特点
1、针对性强、适用性好
这次培训的讲座内容，是组织部和国资委在征求学员意见建议的基础上，与上海市人才金港进行了精心策划，做到了培训内容针对性强，适用性好的特点。
专题讲座中，既有国家宏观经济、宏观的解读，又有从微观层面的企业管理、企业决策、企业文化建设、资本运作等内容。这些知识和内容，针对了南宁市国有企业管理中普遍存在的一些难点和薄弱环节，既分析原因，又讲解操作办法，收到了很好的效果。
2、领导重视，安排周密，保障到位
这次培训，由国资委主任傅隆政和副赵炳生带队，组织部的六科科
长沈、人才科科长黎X、六科副科长杨良平，国资委领导人员管理科的科长张、邢XX参与，显示了组织部和市国资委对这次培训的重视。
这次培训的承办单位陆家嘴人才金港对这次培训的后勤保障工作做得十分到位。学员在吃、住、行等方面都有周到的安排。给我们创造了优越的学习环境和氛围。期间，还安排了到术宫的参观艺术展览，昆山XX拓展、浙江西塘古XX旅游等活动，丰富了课余生活。
3、对企业融资的重视
这次培训的一个突出特点是对企业融资工作的重视。目前，南宁市国有企业普遍面临融资难得问题，这次培训有针对性的加强了这一方面的内容。一是在课堂学习上，详细地介绍了企业资本市场融资渠道和方法，对股票市场、债券市场、VC、PE等做了具体的讲解；二是到了金浦、国和等金融企业进行现场对接；三是到上海期货交易所、投资、XX发展等进行现场学习交流。
4、教授的水平高，教学质量好
这次培训汇聚了强大的师资队伍，既有资深的大学教授，也有在成功的企业家和从事经济工作的。他们既有很高的理论水平，又有丰富实际经验；既能从理论高度讲清道路，又能从实践角度讲清操作。这些教授授课也非常的认真，既有内容丰富的教案，又有课堂深入浅出的讲解，取得了很好的效果。
5、课堂学习和现场学习相结合
除了课堂学习，我们还到了公司，上海期货交易所，公司，术宫，上海XX公司，集团，公司，集团，育馆等企业进行调研学习。通过调研和交流，我们学到了这些成功企业宝贵经验，对比中找到所在企业存在的需要改进的地方，收获巨大。
三、工作实践方向
通过学习，对照公司的现状，我觉得有下面的方面需要重点地将学习到的内容运用到工作中：
1、重视企业的投融资工作
公司的发展需要大量的流动资金和建设资金，目前，资金主要渠道来自于银行，一方面从银行贷款越来越困难，另一方面，融资成本也越来越好。这次学习中，了解到还有信托、企业债等多种融资渠道的存在，我们将努力开拓这些新的渠道，以资金为杠杆，推动企业更快发展。
2、选拔和培养企业核心技术人才
人才是企业发展进步的关键。近几年，企业的技术人员队伍年龄偏大，年轻的技术人员存在招聘难，留人难的问题。我们将核心人才的吸引、甄别、培养、考核和激励等各个环节加大力度，为企业创造一个较年轻的技术人才队伍，为提高企业产品的技术含量，和市场竞争能力打下基础。
3、坚强企业战略建设
进年来，公司主要靠接单发展，有什么单，就生产什么产品，对企业整体的发展方向和产品方向缺乏明确的规划。因为缺乏明确的发展战略和导向，公司的业务也在逐步萎缩中，要重新打开局面，公司需要根据自身的状况，市场的状况，制定企业的发展战略，形成公司的持续竞争能力。
4、加强企业品牌建设
公司近年来，忽视了品牌建设，主要依靠价格在市场上竞争，缺乏品牌美誉度、品牌忠诚度的积累。目前，重型机械市场产能严重过剩，经济发力导致市场需求更加疲软，目前价格竞争的方式已经无法持续，公司必须加强品牌建设，树立品牌形象，以高的质量、好的服务重新确立市场竞争优势。
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