某公司年底总结建议
1、施工预算方面
作为指导工程施工的施工预算，应该全面涉及到整个工程的主要项目，但是由于每项工程的施工预算都由公司计划经营部编制，而计划经营部工作人员不可能常驻施工现场，导致无法彻底的了解工程进度、施工方法、材料的使用情况以及一些通常不可避免的费用发生的情况，从而使施工预算缺项，漏项。每当需要记账、入票的时候，才让项目核算员与计划经营部工作人员进行沟通核实，并且补充施工预算，再而进账。因为工程较多，如此反复的话，容易导致混乱，出现错误，且耽误工作时间。所以，工程的施工预算的编制最好有项目核算员的参与，项目核算员常驻施工现场，对整个工程非常了解，发现材料数量不够，一些费用不足以及缺少的项目提前与计划经营部工作人员沟通好，将其编入施工预算，减少补充次数（变更与洽商除外），充分发挥项目核算员的作用。最好项目经理也对自己所负责的工程施工预算有所了解，提出编制建议。
2、记票方面
随着工作的进行，在20__年，工程上发生的施工费、材料费。机械费等。不论有没有开票，一旦发生，就要及时来工料审核部询问是否能进账（也可以电话联系），如果没有超施工预算，则在条件允许的情况下及时开票进账。如果超施工预算，及时配合项目核算员与计划经营部工作人员积极的核对，进行补充，拒绝拖延。
记账时，最好每三个月汇总一次，年底直接累计，快捷方便。
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