是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。具体地说，就是指设计一套变更控制系统，建立一套正规程序，对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。
2、在质量成本分析法中，如何确立最优的质量总成本
一、保证运行质量成本的最优，即保证预防成本、鉴定成本、控制在一定范围内，并保证质量最优，以确保内部损失成本、外部损失成本的减少到最小。
二、保证和改善外部质量保证成本的质量达最优。
3、资源计划的结果。：资源计划的结果如下：（1）资源的需求计划（2）各种资源需求及需求计划的描述（3）具体工作的资源的需求安排。
4、资源均衡的一般步骤。
答：一、在项目执行过程中，费用和进度是相关的。如果减少费用，资源投入就会减少，相应的进度也会受到影响；如果赶进度，费用就有可能提高；但是，如果工期过长，又会由于资源占的时间长而使费用上升。
二、掌握了项目偏差信息，了解项目偏差的根源，就可以有针对性地采取适当的纠错措施，如修改设计、调整项目实施方案、更新项目计划、改善项目实施过程管理等。
6、在进度计划变更时，某一工序进度的延长是否会对总进度造成影响。
项目进度更新:（1）分析进度偏差的影响。当出现进度进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及总工期的影响。主要从以下几方面进行分析：
1）分析产生进度偏差的工作是否为关键工序。若是，都会产生影响。
2）分析进度偏差是否大于总时差。若大于，则影响，若小于或等于，无影响。
3）分析进度偏差是否大于自由时差。大于则有影响，小于或等于，则无影响。
答：一、在项目执行过程中，费用和进度是相关的。如果减少费用，资源投入就会减少，相应的进度也会受到影响；如果赶进度，费用就有可能提高；但是，如果工期过长，又会由于资源占的时间长而使费用上升。
二、掌握了项目偏差信息，了解项目偏差的根源，就可以有针对性地采取适当的纠错措施，如修改设计、调整项目实施方案、更新项目计划、改善项目实施过程管理等。
6、在进度计划变更时，某一工序进度的延长是否会对总进度造成影响。
项目进度更新:（1）分析进度偏差的影响。当出现进度进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及总工期的影响。主要从以下几方面进行分析：
1）分析产生进度偏差的工作是否为关键工序。若是，都会产生影响。
2）分析进度偏差是否大于总时差。若大于，则影响，若小于或等于，无影响。
3）分析进度偏差是否大于自由时差。大于则有影响，小于或等于，则无影响。
（2）项目进度计划的调整。一般有以下几个步骤：
1）关键工作的调整。关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的缩短或延长都会对整个项目工期产生影响。因此，关键工作的调整是项目进度更新的重点。有以下两种情况：a、关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。
b、关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。
2）改变某些工作的逻辑关系3）重新编制计划4）非关键工作的调整5增减工作6资源调整
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