20__年10月份煤质总结
20__年10月份，在矿领导的正确领导下，生产科将煤质管理工作纳入10月份工作重点，积极对采掘区队、机运队煤炭生产运输过程及产品质量进行业务指导、监督检查和动态抽查，负责完善煤质管理体系，不断改进管理方法，实现资源效益最大化。
（一）煤质管理思想生产科认真贯彻执行以“效益第一，质量为本，提质增收”为指导思想，以采掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线，搞好采、制、化工作。加大煤质检查力度，提高毛煤质量，10月份煤质为：水分4.01%、灰分24.32%，发热量6300J/g大卡，公司对音西煤业煤质考核指标为：灰分≤26%；水分≤6%，完成考核指标。
（二）煤质指标完成情况
根据我矿下达的《音西煤业20__年度煤质管理办法》中，我矿煤质指标为：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20__年10月份煤场煤质：灰分平均值为24.32%，最大值为26.0%，最小值为22.91%，其中我矿有两天指标超标；水分平均值为4.01%，最大值为4.8%，最小值为3.92%，其中我矿有三天指标超标；发热量平均值6278J/g大卡，最大值为6592J/g大卡，最小值为5821J/g大卡。
煤场次煤煤质：灰分平均值为32%，最大值为39%，最小
值为25%；水分平均值为3.2%，最大值为4.5%，最小值为1.7%；发热量平均值5324J/g大卡，最大值为6321J/g大卡，最小值为4055J/g大卡。
（三）20__年10月份音西煤业煤质总结
10月份我矿煤质情况近期煤场存煤量增大，工作面煤矸分流系统运行正常，我矿煤质有所提高。
另外，生产科制定完善我矿煤质管理办法，并在日常工作中检查指导各区队煤质管理，区队职工增强了煤质管理意识，降低了杂物进入煤流，煤质各项指标较好完成。
（四）下一步工作重点：
1、加大煤质管理制度的考核和落实工作，明确责任，严格检查、严格考核。
2、做好地面煤矸分流系统的正常运行，使我矿煤质管理得到精细化管理。
3、在采掘、运输、储存、等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户、就是效益”的意识，抓好源头管理。
4、抓好煤样采制化工作的管理。不断提高采制化人员业务水平、操作技能。
5、抓好煤质管理质量标准化工作，使煤质管理达到我矿标准。
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