——控股______
一、指标完成情况：20__年___共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03
亿元，收入31807.7万元，实现利润2461.4万元。
二、20__年工作情况
20__年对___来讲是非常困难的一年，主要产品___市场步入低
谷、持续低迷、供大于求，价格一路走低，竞争进入白热化，产品的利润空间被大幅压减，职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平常的一年，年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中，为了使项目早日完工，我盯在现场想方设法赶工期、保进度，四月底调到控股___，岗位的调换使我感触到外部严__市场形势和内部新的环境双重压力，工作中不敢有丝毫的懈怠。在公司领导的支持下，在同事们的帮助下全身心的投入，回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：1.建立健全各项管理制度，相继出台完善实施《安全巡视制度》《产品批次追溯管理规定》《质量诚信管理实施办法》《现场对标管理考评办法》《合理化建议考评管理办法》《__市场化合理创新成果实施方案》《工资考核办法》《内部劳务委托加工管理办法》等一系列制度和办法使___的各项工作更加规范、合理、高效。
2.开展质量大整顿、大反思活动，提升产品质量水平
在___开展质量整顿、反思活动，使全体人员深刻认识质量是企业
的生命，是职工的饭碗__市场反馈信息为导向，清楚认识自己加工的产品质__市场需求之间的差距，认真查找质量管理加工中的漏洞，转变观念，提高认识，全面提升___的质量管理水平和产品实物质量，为提升“___”品牌打好基础。
3.减少外委加工，降低成本，提升效益
为了应对严__市场形势，弥补___价格下降造成的效益下滑，取
消外部委托加工，为了鼓励车间多产出，更大的挖掘工序能力，我们出台了《工资考核补充规定》《内部委托加工劳务奖励办法》在___打破车间加工界限，实行资源共享，能力互补，实现了风电产品淬火、钻孔、齿加工、车加工全工序不外委，累计减少委托加工费用8多万元。
4.做好节约挖潜、降低各种消耗
在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火，每吨退火费用比外边
节约2余元，规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上6~10点，用电峰值时间去降低用电费用，对各种刀具、刃具进行性价比测试，采用国产替代进口，选择性价比高的进行规定使用，既降成本又不降低质量水平，收到了很好的效果。
5.完善考核分配方案、使之更加公平合理
修订了工资考核、分配方法，调整工时考核及奖金发放标准，向
关键岗位，一级岗位倾斜，向技术人员倾斜，向勇挑重担加工新、难产品者倾斜，向在节材降耗做出突出贡献人员倾斜，使工资发放起到了正确的引导、激励作用，充分调动大家的积极性，提高员工的满意度。
6.精心组织，加快技改项目实施
为了加快技改进度，早日建成达产，实现公司效益最大化，成立
了项目组，制定了技改项目实施推进计划，明确责任及项目进度，合理资源分配，及时跟进，在催设备，盯进度的同时做好操作人员培训工作，缩短了设备到厂后投入生产使用的时间，对一些不具备条件的工作就自己动手不等不靠。
7.加强学习，稳定队伍，提升素质
由于外部形势、产品价格，盈利能力等因素的影响，收入比上年有
所下降，员工的思想产生波动，针对这种情况我们组织学习，加强思想教育开展多层次的交流谈心，讲企业发展前景，鼓干劲、树信心、进行正确引导，稳定员工队伍、同时组织实施《数控技能操作与设备维修》《检查岗位技能》《装配质量对后期使用的影响》等多种培训，使员工在设备操作、新工艺执行，轴承知识及安全生产、质量控制等方面的技能得以提升。
三、20__年工作目标
1.加强学习、不断提升自己理论水平、业务素质和工作能力。
2.做好培训、岗位练兵、打造一支技术过硬、思想过硬的高素质队3.强化安全意识，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，做好
新年度安全工作。
4.进一步做好成本控制，节能降耗、提升企业效益。
5、进一步做好__市场化的深化、细化及成果推广应用工作
6.做好车间整合、压编合岗工作，优化人力资源，提升工作效率。
7.进一步做好技术创新、管理创新工作，提升企业活力。
8.强化质量控制，全面提升质量水平。
9.组织技术攻关，解决热处理淬火裂纹，减少废品损失。
0__年已成为过去，在新的一年里，面对竞争日益激烈和复杂多变
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