时光匆匆，二车间在公司领导的正确指引下，车间全体员工努力进取，团结拼搏，__年各方面工作都有较大程度进步，与__年同期比较取得了较好的成绩。
一、调整产品结构，产量质量实现新突破
①为完成公司下达的生产任务，车间制定了详细的生产计划（日计划、班计划）。每班算帐，每日算帐，对完不成班产量的工序，找到问题的症结，及时调整弥补，对完不成定额的机台及时了解实际情况，提出批评与措施，车间生产形成了你赶我超的良性工作气氛；
②各工序每日进行质量统计分析，对生产过程中存在的质量隐患、缺陷，车间例会中讨论，找出消缺根源，对责任工段出具纠正/预防措施处置单，让工段拿出具体措施整改，车间跟踪验证，直至该项不合格事实有效实施为止，真正做到日事日毕，日清日高；
③广大员工在生产过程中质量意识较以往明显加强，自检、互检能力有所提高，对过程中出现的有缺陷的半成品进行及时的判定，及时分流。严格按照工艺规程生产（根据轧机下料管材的内外表面质量，对管材分流，表面质量好的做内螺纹管，表面质量不好的做厚壁管），线伤、内划、外划等缺陷明显降低，管材成品率也有所提升。
④开发新产品，__年下半年我公司与调厂建立了合作关系。美的产品的各项参数要求都比较严格，每一项工作都不能马虎大意。针对美的提出的新技术要求，车间结合技术人员定期组织员工培训学习，一起探讨工作中出现的问题、难题（如残油量超标、齿顶角不合及抽芯放料等），经过不断的努力，我公司新产品达到了客户的技术要求。
在大家的共同努力下，二车间1—11月份总计生产铜管9851.5吨，其中内
螺纹12.118吨，占总量的67%；光管3439.382吨，占总量的33%；十二月份计划生产内螺纹1000吨，光管300吨。
三月份生产铜管共计1761吨；四月份螺纹铜管突破1000吨大关，日产量连续9天平均达到71吨。质量同比去年也有所提高，1—11月份光管平均成品率为85.83%；内螺纹平均成品率为79.83%，创历史最好水平。
二、奖惩分明，建立良性的激励机制
针对目前车间存在的现状，经管理人员讨论决定：班长每月至少3名，工段长、主任至少5名的违规指标，总计92个指标。月末车间从罚款中拿出部分资金，对车间的好人好事、小改小革进行奖励。经过近几个月的试行，车间管理工作取得了较好效果，既鞭策了后进又激励了先进。管理工作由被动到主动，违规违纪现象明显减少，截止现在并在企划部储备了8039元奖励基金。
三、制定并完善工序消耗台帐，努力打造节约型车间
从__年生产开始，车间各工序、二级库建立了详细的消耗台帐，油品、工模具小到一根焊条、一个螺丝分类清晰，都详细记录。从根本上杜绝浪费，并大力提倡修旧利废，在生产过程中计划安排生产，实行产量定额、设备定额。仅5月份，公司考核车间的134种物资消耗，车间就节省了人民币近5万元。10月份公司又制定了经济责任制，奖罚兑现，对全体员工既有了压力又有了动力，为二车间的健康持续发展提供了新的目标。
四、车间管理理念不断更新
车间不断学习先进的管理理念，思想上求进步，工作上求主动，不推诿、不依赖，实行问责制。车间主任轮流值班24小时不离工作现场，管理人员每日工作不少于12小时，现场存在的问题都及时得到了处理。在工作中不讲人情关，实行动态管理。今年并对6名不称职的班长进行了更换，为有能力、有热情的有志人才，提供了施展的工作平台。
五、加强设备的维护，为生产计划的顺利实施奠定了基础
二车间总共有12名钳电工，负责车间设备的临修抢修，日常的维护保养。检修人员每班检修各工序的点检润滑记录，监督设备的运行状况，并在交记录上签名以便车间管理人员的检查，这样设备存在的问题都得到了及时处理，真正做到了小事不过班、大事不过天。
4月_日2轧机出现故障。主辅机不转，车间马上组织人员进行解体检查，发现1悬挂头、小螺旋伞处圆柱辊子轴承损坏，碾碎的珠粒顺油道进入辅机齿轮箱，卡在轴承内齿轮上，如不及时发现停机，后果不堪设想。解体后在车间的带领下，张、于、李等维修人员，用煤油对每个部位进行彻底的清理、细致的检查。确保箱体内无铁粉后，进行回装。在工作时大家饿了吃包方便面充饥，渴了喝口凉开水，困了现场打个盹，直至4月_日凌晨5：00时，回装完毕，设备达到备用状态，看到设备正常运行，大家疲惫的脸露出了笑容。由于抢修及时，确保了车间正常生产。为生产计划的顺利实施奠定了基础。
在取得成绩的同时，目前车间存在着诸多不足之处。生产协调有时不合理，现场存料太多物流不畅，且定置定位差。交不彻底，没能真正做到机台交接，人与人交接，工人灵活性差、依赖性强，生产现场存在的问题不能及时很好的发现解决。车间技术力量相对薄弱，对存在的问题认识不足。三月份因包装材料含水量超标，导致部分铜管端面出现了较大量的氧化。车间管理工作属粗线条管理。
为更好的完成公司下达的__年生产目标，车间制定了详细的工作计划：①加强班组管理建设，要求班长每班详实地记录工作日志；鼓励班组长敢于暴露问题，敢于处理问题，这样既提高了班长的管理能力，又便于车间加强对班组的监督。每工序制定结存警戒线，现场结存不能超过该工序半个班的产量，物料定置摆放，确保物流畅通。
②提高全员成本意识，做好车间吨消耗核算的基础性工作，建立完善的工序消耗台帐，实行产量定额，设备定额，消耗定额。努力做到千斤重担大家挑，
人人头上有指标，使员工在一个充满激情和团结的氛围中努力工作，从点滴做起，努力降低生产成本，提高公司经营效益。
③“以人为本”车间平时加强员工安全思想教育，降低安全事故，以确保车间的安全正常生产。在工作之余加强员工的技术培训，建立学习型班组，开发新品种，提高博特的市场竞争力。
二车间__年力争月生产完成20__吨，其中内螺纹1300吨，光管700吨；年生产达到18000吨，其中内螺纹120__吨，光管6000吨；光管合格率达到85%，内螺纹达到80.5%。
20__年是全新的一年，也是自我挑战的一年。说到不如做到，我们对所作的工作又有了新的认识与认知。在__年的工作中，我们二车间会不断学习、不断改善、不断总结、不断完善，以全新的面貌投入到新的工作中去，到时一定会交一份完美的考卷，来回报公司领导对我们二车间的期望、信任与支持。
二00七年_月_日
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