20__年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年
来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。20__年给我的最深记忆是合作与创
新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。科高
生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成20__年的生产任务，是
我们这一年的重点。讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，
赢取胜利。今天的成绩证明20__年我们的奋斗是值得的，20__年我们仍
要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定20__年
工作目标，我对20__年全年工作进行了总结，内容如下：
一、20__年工作总结
1、生产成果汇总：
20__年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状
况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000
吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料520__吨，本公司种猪培育场
约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级
奖励3项，获得国家创新奖励1项。
2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍
扩大生产团队，攀登生产新高峰。20__年生产在人员队伍上不断扩大，
由去年的全生产部1人，发展到现在的304人。通过机械化、自动化改
造，优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用，提高人均生产效率。在
生产成本费不增加的情况下，有效提高公司生产利润。20__年生产成本由
去年的18.7%下降到16.85%，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时
间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上
上升18.5%。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为
集团的人员需求做好人才储备。
3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线
为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化
进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些
改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行
效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有
些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设
备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改
造等等。
4、完善过程控制，落实精细化管理模式
月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实
际。日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过
程中控制报表管理与应用，通过日常生产管理理念（产品质量是生产出来
的）的植入与培训，加强员工对产品质量认识，保障了生产过程产品质量
的安全可靠性，真正做到产品出厂合格率100%。在工资中转入22%作为
质量工资，两班评比两班竞赛，提高了工资也提高的产量。
5、遵纪守法，通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收
20__年_月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安
全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导
下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且
成为首个通过验收的单位。其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬
件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高
了影响力。
6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛
通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面
都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个
方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。例如：生产
现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字
化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生
产受益，使产品利润更大化。
7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节
成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装
车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影
响。自今年_月份起，成品装车正式成立装车队伍，分两个口，两个
班交替发货。比较以前，从发货速度，发货质量上都有了很大提高，并且
能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改
善。工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！
二、20__年生产展望
1、20__年生产目标
20__年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量，20__
年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程
中的管理干扰，突破20__年的300000吨目标，再上一个新台阶。二是，
生产利润，20__年配合料生产将把重点放在生产利润上，通过设备改革和人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。工人工资将再
上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000
元，管理层月工资突破5800元。
2、人员发展规划
配合料20__年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科
学化。20__年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招
聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。1、20__
年基础上推行岗位标准，择优培养。2、引进高学历人才补充团队，提高
团队整体素质。3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。4、用目标和数据考核两个车间主任。5、优化培训方案，做到专岗专训。
2、生产管理规划
20__年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。20__年生产管理
核心是执行ISO9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规
范，竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，
配合料20__年将从落实管理上，拼出一条新路来。
20__年，我和我的同事们，为完成20__年的生产任务，为销售
业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业
的辉煌发展打下了坚实的基础。20__年我们将跨上一个新台阶，在
规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！
北京饲料厂生产部年度总结
20__.12.22
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