众所周知，建筑施工现场是事故多发的场所，工程项目得以顺
利完成安全管理工作起着重要作用。近年来，在公司领导重视下我们二安的现场安全管理水平逐渐提高，但相对于集团内其他几大建筑公司还存在一定的距离。加强公司现场安全生产管理，保障员工的生命财产安全，本人就安全管理工作感受做如下总结：
第一，安全管理应做到全员管理，而不单单是安全员的管理
依据公司安全生产管理制度汇编项目部成立安全生产组织机构，成员以项目经理为组长，带领副组长项目技术负责人、安全总监携小组成员安全员、施工员、资料员、材料员、质检员以及各班组组长等做好现场安全管理工作。建立项目部安全生产责任制，明确各岗位职责，如项目经理是安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任，保证各大安全法律法规和公司规章制度发贯彻落实；安全总监则是对项目的安全生产工作负直接领导责任，并负责审定项目环境、职业健康安全费用投入计划，及时纠正安全生产中的违章行为等；项目技术负责人对安全技术工作负全面责任；安全员则应做好现场人员的安全教育、培训考核工作，参与项目安全生产管理制度、安全措施计划的制定工作等；施工员除负责现场施工质量监督外对其所辖班组的安全生产负直接管理责任，同时还应强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，协助安全管理部门的安
全检查工作，对“三违”现像必须坚决制止。同时质检员、资料员、施工班组长等也对安全生产管理工作负间接管理责任，不能认为不是本质工作就不重视。虽说安全生产责任制明确了各岗位的职责，但制度的建立不能是只为应付检查而立，这也是为什么现场安全管理工作迟迟起不了明显作用的原因。项目经理应重视安全责任制的贯彻落实，力保人人都能遵章守纪，按章办事。对不认真执行制度要求、对安全管理工作不重视、不履行的管理人员应建立本项目部相关处罚规定对其进行处罚教育。熟话说“重赏之下必有勇夫”，那么相信在项目部安全管理中重罚之下也必能按章办事，形成人人管安全，个个重视安全的良好项目管理文化。
第二，安全管理应注重全员的安全教育和培训
人是生产中最宝贵的因素，生产中一定要把人的安全和健康放
在首位，不能逾越以牺牲人的生命为发展代价的这条红线。那么加强全员的安全教育工作是必不可少的，通过教育培训提高人的安全意识、安全知识、安全技术和自我保护能力。民工是施工现场中最强大的一支作业队伍，也是安全意识最薄弱的一组，对民工的安全教育工作必须引起项目部安全管理者的足够重视，如项目部成立农民工学校，利用工作业余时间对新进场的民工进行必要的三级安全教育，不能为了省事而缩短培训时间，必须将三级教育的全部内容认真传输给受教育者，平常也应该重视对民工普通的安全教育，通过视频播放，讲课等形式时时刻刻提醒其注意安全。同时，除了对民工的安全教育外，项目部管理人员也应及时参加安全继续再教育培训，强化专业技能和安生生产管理知识。项目部应建立安全教育记录台账，监督每一位受教育者安全培训时间必须达到国家规定学时，不得作假。
第三，安全管理应加强施工现场的安全监督工作。
对施工现场的监督与管理工作不能只是应付公司突击性的检查
而做，应形成项目日常化和常态化的监督检查，项目不能只重施工进度而忽视安全生产，抱着侥幸心理施工。作为现场安全管理者，应每天对施工现场进行巡查并如实填写安全员日记，特别是重点部位的监督检查，如现场施工用电部位的电箱安装位置是否得当或线路架设是否符合要求；脚手架搭设有无按照搭设安全技术规范要求进行；模板支撑系统是否规范等。通过监督检查及时发现并排除现
场安全隐患。在巡查中发现违章指挥、违章操作等行为应及时制止，杜绝不戴安全帽、不穿工作服、劳保鞋等现场，对屡劝不听者应采取相关措施处理。
第四，安全管理应规范现场文明施工
重视文明施工意识宣传，通过“两报一栏”等宣传途径将安全
文明施工文化宣传到位。重视现场防火，工地要配备足够的消防器材，派专人管理并落实防火制度和措施。严格管理易燃易爆物品、
设置专门的仓库、专人看管。在施工危险区域设置“禁人”等警示标志；在事故多发点设置安全警示标牌；在电气设备和触电危险区域设置警示；在夜间设置危险区域红灯警示，并高度重视和规范施工区、生活区设施。
第五，安全管理应保证施工安全生产费用的投入
安全生产费用是指项目部按照公司规定标准提取，在成本中列
支，专门用于完善和改进项目安全生产条件的资金。该项资金必须专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用。而安全费用能否足量按合同造价的2%提取，并且提取后能否全部用于安全生产文明施工，是十分需要公司领导重视的问题。只有公司领导重视安全的发展，安全管理工作才能顺利开展。很多项目因节约成本对安全专项经费的投入并不十分重视，导致现场一些临时防护设施没有按照规定设置，起不到真正的防护作用，达不到从根本上消除危险源的目的。公司对安全费用的投入应负责组织专人进行全面监督和检查，保证项目安全设施能够顺利完善，以保证现场工作人员的安全。
施工现场的安全管理是从人-机-环境入手，做到消除人的不安
全行为和物的不安全状态，使人机与环境达到一个和谐安全的状态。看似一个十分简单的问题，但能很好的解决其中各项工作却十分困难。不仅需要安全管理人员能认真履行自身工作职责，还需要项目
部所有成员的支持与配合，使“管生产必须管安全”真正得到落实，同时也需要公司领导的重视，只有加强全公司的安全管理，才能营造出企业良好的安全文化氛围，从而带动施工现场塑造出安全的工作环境，进而避免事故发生、杜绝人员伤亡、减少经济损失，最终实现安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。
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