人力资源实训心得体会
人力资源管理实训的目的是“知识点”的巩固和训练，强调“知识线”的贯通，通过专业实习全面强化训练和考查了学生运用所学知识综合分析和解决实际问题的能力。
本次实习采用小组协作的方法，来完成成果，我小组成员为彭、张、邹、罗。小组成员间通过互相配合，互相讨论，互相学习完成实训任务。
首先我们搜集到了大量有意义的资料，之后又利用网络资源为方案的编写收集了大量资料。在实训初期通过企业目标制定出相应的人力资源计划，并请指导老师彭进行修改，多次修改后终于定稿，完成了人力资源实训的任务。
实训期间，指导老师彭每天制定相应的任务，督促我们积极完成实训任务，并在此期间进行了深度的指导，组织我们小组讨论，使我们产生了很多新的思路，对我们提出的问题积极的应对解答，认真负责的对我们提交的方案进行修改，给予了我们很多的帮助，在这里谢谢彭老师。
在实训期间我们遇到的最大的困难就是寻找资料，我们通过以前实习整理留下的资料，网上搜索，寻找了XX公司大量的资料，为我们完成这次实训打下了良好的基础。
在这次实训中我在小组中扮演的是人事副总和文员的角色，在为巨鲸企业进行人力资源工作设计的过程中，也不断运用所学知识，把自己放到相应岗位上组织全组一起努力的完成这次实训的工作任务，互相帮助互相学习，在人事副总这个角色里学到了人事副总的工作职责：组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，制定并完善薪酬考核，招聘，培训及人事管理制度，负责工作分析，岗位说明，岗位定编，提出组织机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构提出改进方案，维护公司与人事部门的良好关系。在文员这个角色里，学到如何收集资料，将信息进行文案处理编制报告这些实用性知识。
在这次实训中我们也收获良多。首先，工作要细心、踏实、积极、负责，有自己的想法。用心去做事，认真到每一个细节做事负责是一种工作态度。第二，做事要有条理。老师帮我们制定出每天的任务，我们按着任务一步步实施，提高自己的工作效率，让自己的时间得到最大的利用，也可以让自己对工作有一个清晰的认识。第三，小组成员和睦相处，虚心向别人学习。配合组里的行动，发挥团队协作精神才能创造出好的成绩。
这次实训总共有六大任务
任务一：组织规划
通过组织规划了解XX公司的简介，公司的文化，企业的目标，企业的组织
结构，在实训的过程中，逐步了解到巨鲸的企业文化，在以“坚守诚信，追求卓越，造福员工，泽及四海”的企业宗旨和“弘扬敬业倡导坦诚，注重才干，崇尚业绩”的企业精神感召下，巨鲸人以一种胆识气魄和细节作风，创造了属于巨鲸的企业文化。用健康向上、团结奋进的企业氛围，推动公司不断向前发展，又以“体系严密，品质过硬，品牌优良，顾客满意”的产品质量方针为基础，营造出和谐的企业氛围，以品牌为导向，凝聚信心、诚心、恒心和爱心，打造企业核心竞争力，使巨鲸人始终如一，以百川的胸怀、开拓进取的创新勇气向更高的目标攀登。从而转变观念，转变作风，让企业文化生生不息！
深深的感受到巨鲸企业的魅力，了解到企业的目标，成为龙头企业，丰富企业文化和提升员工福利。20__预计年公司营业收入总额，达到3亿元。产值相比往年增长10%，降低生产成本，提高生产效率。
任务二：工作分析
工作分析分别采用访谈法，问卷调查法和制定岗位说明书分别就绩效专员，薪酬专员，人力资源副总这三个岗位进行了仔细的分析，了解到相应岗位的工作任务和相应的工作职责，比如说我扮演的人事副总这个角色，我从中学到了做为管理者的基本素质及专业知识，要办事效率高，有极强的判断能力及思维分析能力，遇到问题能找出相应的办法进行处理，培养出自己做事情的耐心，不骄不躁。任务三：人力资源计划的编制步骤
先要了解企业的总体经营战略，再进行人力资源需求与供给预测，通过对现有人员状况分析，员工流失分析，组织内部员工流动分析，人力资源供给渠道分析，确定人员净需求，人力资源目标，然后制定具体计划对人力资源计划进行审核与评估。通过考虑企业的需求，供给，财务状况，成本，组织的结构变动制定出企业的人力资源计划大纲，通过大纲制定出具体计划。
任务四：进行企业招聘
通过模拟企业招聘，招聘相应岗位，制定选拔测评要求，设计招聘广告，设计面试题纲，逐步学习和了解招聘的过程与准备工作，学习到在测评上要掌握主动，制定的计划具有执行力，关注细节方面，任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。如果只是认为大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领队伍取得良好的成绩；相反,一个影响力很弱的领导者,过多地依靠命令和权力的领导者,
是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。
任务五：绩效考核
先是要确定考核侧重点，我们采用工作结果的考核方法，在销售额，生产水平，生产质量，浪费，事故，设备修理服务的客户数量，客户的满意程度这些方面进行考核。明确考核目的，考核范围，考核的原则以及采取的具体措施：组织完成岗位描述，根据岗位描述制定各岗位的工作评价表，指定考评人再进行考核最后进行统计结果，吧得出的结果进行相应的处理。
任务六：薪酬体系
先是确立薪酬体系设计目标，再分别从内部和外部两方面进行评估战略因素，制定相应的薪酬，确定合理薪酬标准和薪酬差别策略，然后进行工作评价，制定出工作表现评价表，薪资调查表，从而确立工资结构，制定相应的薪资标准。
通过6个任务一步步贯穿其中深入了解到人力资源的相应工作方式及处理问题的方法，逐步认识到自己某些方面的不足以及团队合作的重要性。
这次实训我们收获很大，了解到很多事在不同的立场可以做出不同的判断，以为将自己的想法付诸实施很多时候是不切实际的，还要考虑牵扯在事件里的各个利益相关方，权衡好利弊，争取在一件事中达到双赢的效果，令大部分人满意才是解决问题的道理。这次的实践锻炼了我们的实际操作能力，对今后的学习和工作都有很大的帮助，我们会将这次锻炼的机会作为一次契机，在今后的工作中把握机会，立足实际，放眼长远的目标，争取在今后的实际工作中创造出辉煌的成绩！
20__0702彭
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