行政内务计划书
总目标目的：公司企业文化宣传、内部组织管理人员明确、公开化；以便于职员更快的了解、融入本公司；各职位分工明确、详尽，从而也大大提高了各部门相关办事效率；
一项目：公示区（临时通知、临时更改等）、公示板（内部组织架构图示、管理人员及其下属人员名称等）
材料：各部门区域标示牌、组织架构标示图、人员名单
目的：树立公司形象、体现公司规模化、统一化、制度化；
二项目：统一着装（工作服）、统一佩带（厂牌）、宿舍床位编号、对号对人、用品统一摆放位置、食堂统一用品使用、摆放位置材料：厂服、厂牌、书面制度张贴、书面提示便签
目的：更精确、有效的进行员工工龄、绩效的审核、统计与管理
三项目：建立各部门员工详细资料表（入职时间、工作期间的奖罚、升调降职、建议等记录汇总）
材料：员工入职登记表、劳动合同；请休假、奖罚单据；升调降职通知书等
目的：规范管理制度、将公司文化深入工作生活中，使管理不纸面化、虚设化，利于本公司职员更快融入本公司工作生活氛围中，减少不必要的管理误区与冲突。
四项目：安排新入职人员不定期岗前培训、工作表彰、总结会议等材料：培训室、培训流程书、本公司员工手册（厂规、入厂需知、工作规范、宿舍制度等）业余时间安排
目的：利于职员与公司之间的稳系、减少人员流动量、丰富职员业余生活，让员工享受得到公司提供的福利设施待遇
五项目：设立员工特别节假日的庆祝；各种文体活动的开展；工作能力、年限的鼓励、表彰等
材料：文体活动用品（篮球、电视、K歌机等）、活动经费、活动时间安排、公司自设奖品、纪念品等
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