一、培训目的：
为了全面提升公司的项目管理，努力提高项目的经济效益，加大对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度，着力提升项目经理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍，不断更新知识，适应企业不断发展的要求，更好的胜任现职工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
二、培训计划：
以公司各业务部门为主，重点加强对项目经理管理能力的培养，展现清晰的职位及组织对个人的期望（告诉他的职位，他是干什么的，希望他做到什么）。
1、如何才能成为一名优秀的项目经理；（应包括项目团队建设和社交建设）
2、项目经理在项目管理工作中的主要职责；
3、公司相关职能部门的业务培训；
4、学习观看有关“管理创新与领导艺术”的视频；
5、讨论“项目经理管理办法”，并提出意见；
6、经验丰富的项目经理讲述自身管理方法：（主要内容包括：如何加强项目施工中的成本控制、如何抓好安全质量工作、如何抓好工程进度管理工作、如何适应规模扩张对施工管理带来的挑战、总结项目施工管理的经验与不足、如
何做好合作项目的施工管理工作）
7、组织学习优秀项目团队的先进管理模式，对先进的管理模式进行样板学习。
8、学习同行业内先进项目的优秀管理模式，通过对标学习增强本企业项目管理水平。
9、学习项目信息化管理，通过信息化建设与学习让项目管理更加科学合理。
三、培训总结：
1、培训学习之后，各个项目管理者浅谈学习经验，并对以后自身项目建设说出更好方式与方法。
2、公司领导对本次培训进行总结分析并提出希望。
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