项目部HSE管理计划

项目HSE管理计划项目经理：我谨代表广东重仪__项目部，郑重承诺：我方将严格遵守国家和地方的法律、法规及其他要求，我们所有的活动，都将在安全、健康与环境的法律、法规许可范围内进行；始终贯彻执行EHS微社区的HSE理念和，在所有工作中将HSE管理与文明施工作为管理的重要组成部分；建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置;认真组织对员工进行HSE的宣传教育与培训，增强员工HSE意识;落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境;努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩.项目经理：2018年8月1日项目经理HSE管理承诺书目录CONTENTS1项目HSE方针和目标2HSE组织机构及岗位职责3项目HSE管理原则4HSE资源配置和文件制度5项目HSE具体管理计划6结束语项目HSE管理方针和目标01管理方针02专业配合02管理目标04现场反馈以人本，珍惜生命；关健康，保境。防主，强化督；科学管理，持改。零事故；零染；零害。重仪公司HSE组织机构公司总经理公司HSE管理委员会公司工程管理部公司主管副经理公司总工程师公司安全环境管理室项目HSE管理机构HSE管理委员会各项目经理现场经理安全经理项目部各专业负责人施工班组长施工队专职HSE人员项目部HSE组织机构项目经理:HSE安委会HSE管理部现场经理：HSE经理：各专业负责人施工作业班组长HSE监管人员作业工人HSE监督部门项目部HSE主要管理人员岗位职责2.1项目经理职责项目经理是现场HSE工作的第一责任人，全面负责本项目的HSE管理工作。认真贯彻执行国家、项目所在地的方针、法律法规、标准和规定，贯彻执行各项HSE规章制度，及时解决重大的HSE问题。负责组织建立项目HSE管理体系，合理配置资源，保证管理体系的有效运行。负责对公司HSE方针的贯彻执行，对项目HSE目标的实施负全责。根据合同规定执行业主、监理有关的HSE规定，确保业主满意。负责项目内各层次HSE职责的分配，并对履行绩效进行监督。主动关注现场的安全事务，以提高施工现场的整体安全保障水平。定期检查施工现场HSE规程的执行情况以及施工人员的安全表现等。定期评审工作危险分析并评估执行情况。根据HSE资源需求计划，确保在落实HSE措施和规程的过程中有足够的可用资源。为每位员工提供劳动保险。负责为每一人员工提供工伤保险，提供适宜的劳动防护用品和设施。组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。项目部HSE主要管理人员岗位职责2.2HSE经理职责在项目经理的领导下，直接负责本项目的HSE管理工作。按照地方、业主有关规定，负责组织制定本项目的HSE管理计划、程序制度、并组织实施。负责编制必须的HSE资源需求计划，确保HSE管理体系有效运行。组织制定本项目的工作危险性分析(JHA)，并确定相应的预防措施。组织员工的各类HSE培训与教育，不断提高员工的HSE意识和能力。定期进行HSE考核。出席业主和监理召集的HSE会议，向项目经理直接汇报会议精神，以取得共识和支持。组织每周的HSE工作例会，听取HSE方面的报告、建议，协调解决HSE工作的难点。组织每周的HSE大检查，督促重大的HSE隐患限期整改。不断改善员工的工作条件。组织制定本项目的应急准备与响应计划，并组织演练评估。组织并参与各类事故的调查、分析和处理，按规定及时上报。负责与相关方的交流与沟通渠道，使HSE信息能得以畅通传递。定期评审HSE管理体系运行的适宜性，努力学习同行的HSE经验。负责HSE物资、装备的供应商审核，使其符合HSE要求，确保员工使用安全。HSE管理原则管理原则任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是员工聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理。HSE资源配置和文件制度01人力资源配置02专业配合02其他资源配置04现场反馈HSE人：本目HSE管理，其中HSE理1人，理和工程兼任HSE工作；医人：充分利用__的医源，急医事故的理、急救和健康知培等急救站：使用主在置的急救站用于急救、登高作人血、染病防治相关工作、血型等。培室：利用主会室，用于人入培作等培、大型HSE(包括其它)活、会等。社会源支持：主的消防支持；主保部的安保支持；主安部的管理支持4.1资源配置HSE资源配置和文件制度4.2文件制度执行标准序号文件名称文件号注1建设工程安全生产管理条例令第393号2004年2月1日起施行2生产安全事故报告和调查处理条例令第493号2007年6月1日起施行3建筑施工安全检查标准JGJ59-20114建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-915施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-20087建筑工程施工现场环境和卫生标准JGJ146-20138其它未列出准表1国内相关标准HSE资源配置和文件制度4.3文件制度执行标准序号文件名称文件号注1目安全及境管理措施制度MA-MFHS-0000-00012项目职业健康安全与环境管理责任制度PR-MFHS-0000-00023SECTION3工作许可规定PR-MFHS-0000-00034SECTION4HSE一般指导方针和程序PR-MFHS-0000-00135SECTION8承包商HSEMS的指导PR-MFHS-0000-00246SECTION10电气规定和规程PR-MFHS-0000-00117SECTION12厂区的应急准备和响应PR-MFHS-0000-00238其它未列出准表2__相关标准HSE资源配置和文件制度4.4文件制度制度文件序号文件名称文件号注1广东重仪__项目部HSE管理手册GDCY-__-HSE-MG-0012项目安全及环境管理措施编审制度GDCY-__-HSE-MG-0023项目职业健康安全与环境管理责任制度GDCY-__-HSE-MG-0034项目安全费用管理制度GDCY-__-HSE-MG-0045项目安全教育培训管理制度GDCY-__-HSE-MG-0056项目文明施工管理制度GDCY-__-HSE-MG-0067项目职业健康和工业卫生管理制度GDCY-__-HSE-MG-0068其它未列出准表3GDCY制度文件HSE具体管理计划235XXXX8411121安全教育培训安全检查风险管理作业许可规范化施工工器具管理安全会议应急管理报表、总结安全奖惩体系审核安全责任HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果5.1安全培人原目理面可__HSE工程面可合同管理者面可。入厂前面__各安全培入壳牌工必参加PPE、TeamTalk、受限空及人、高作、安全禁令、安全中心六培并合格。行__GD-MFEM-0000-0010文件作前

1、培

2、果目每周安全培主要内部安全培，也包含性__的相关培程。由HSE理施，列出培划。原上所有工必参与，并做好培，可做卷并入工安全考核。每周一8点30

1、培

2、考目每季度安全培主要内部安全培，也包含性__的相关培程。由HSE理施，列出培划。原上所有工必参与，并做好培，可做卷并入工安全考核。每季度一次

1、培

2、考事故案例培

1、使用幻灯片等形式，尽量提供大量片，使案例更生；

2、事故案例合施工度情况，根据目下一步施工主要面相的事故案例根据情况开展培安全技交底1.目按工种、按作活全体作人行安全交底；2.交底内容由目安全理根据境、作内容行制定3.安全交底要双方字作开始前安全交底HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果安全任目理与各施工班安全目任，双方字确工作前HSE目任HSE承目理与全体人HSE承；明确要遵守的安全要求，承双方字确入前HSE安全承5.3活安全警示日活行事故案例教育，行全安全喊每年4月15日活、活安全月活合安全月主行整体策划和，一步加强目安全的宣每年7月安全月活方案、活5.2安全责任HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果5.4安全目理周目理保每周至少一次巡，目部工的PPE穿戴、作境、作方法、分析做出，章行及做出正并存档，在周安全会行安全分享解。每周四前完成安全HSE部周每周由HSE理不定相关人施工人行，要形成，明确存在、整改要求和期限、任人；患整改要行跟踪，要指定人行确每周

1、安全

2、患整改通知于高作目，根据目施工度、情况相关人行比如用、登高作、交通安全、机构安全、重大假日前等；要形成，明确存在、整改要求和期限、任人。根据施工情况安排

1、安全

2、整改通知日常安全督人每天行巡，要有；配箱要有工每天行，要做好。目始

1、

2、巡告HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果5.5管理JHA分析由工程或班写，HSE理督，施工任开始前和主方工程施工方案行分析，做出相防和控制措施。作前JHA分析表TeamTalk由AA或安全，当天工作任和存在向作人行交底，告知相的防和控制措施;向作人告知逃生通道、洗眼器等急施位置，作人知后要在班前表字；确。目安全管理人每周安全行收集档作前班前表PTW行由AA在施工作前至少提前一天，只有在完成JHA的情况下才能署PTW,作必完全按照开票内容施工，超出开票内容工作范必停下工作重新申估。作前CC票HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果5.6作可PTW所有施工任必要开具PTW票，并且由__相关人字确通才能行作。目始PTW作票5.7范化施工示牌和隔离作前在施工入口、危点按要求置符合要求安全警示牌及隔离。作前作票措施作将物料及工具范放、帆布，施工完料清理干。目始HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果5.8工器具管理入可所有工器具入厂前必相关部可并上合格示。目始工具季度每季度工器具行，合格粘季度合格，用不同季度的分目始合格色胶使用方法学合工器具明，有技、工程常用工器具行集中学、培及分享。每季度一次培日常管理建立工器具管理制度，常用工器具及高危工器具分管理，HSE管理部人用及相关事。目始工器具用(借用)5.9安全会目部周会合每周情况情况召开，分析存在和要求，下一步工作和安全重点行分析和要求。每周一会要班前会每天作前由班或AA行当天工作任行安排布置，所行工作行交底，同告知采取的防和控制措施，作人知后字确。目始班前HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果BBSO和SPSP分析会由HSE理，每月月底目部全体工集中一起__主布的BBSO和SPSP果行学分析，章行行公布，找出章人并安全考核，引以戒强后期不生同的章行，做好并存档。每月一次会要__安全周会目理和安全理参加，会内容，做好目部工的安全达工作。每周二会要__双周会目理和安全理参加，会内容，做好目部工的安全达工作。每两周一次会要__管理会目理参加，会内容，合安全理目部出的安全做好管理措施，及正和改相关事。每月第四周星期三会要__各装置安全会安全理参加,会内容，做好目部工的安全达工作。每月一次会要会根据目情况、重大活、重大等合主召开会根据情况会要HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果5.10急管理急演根据__主安排，每半年(参加)一次急演，；适工程目成的火灾急撤离演每半年一次

1、急反划

2、演方案急培目部全体人行急培，告知在不同急情况下采取的急措施人入前培急物根据情况配必要的急物，急物人保管，每月行每月急物台、HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果5.11表、月指定人每月定期向公司上月安全表，表使用公司一格式形式每月月安全表合公司各安全管理要求，在目程中及束后目的HSE工作行目情况而定告5.12安全日常励安全人在日常安全中察到的安全行良好的施工人行随机励目始

1、励

2、

3、章登台章分建立章分管理法，章人行章分登，建好台，明确考核措施目始秀安全个人合公司年度安全先个人行每年至少一次HSE具体管理计划管理活管理要求度安排可交付成果5.13体系核内部核极配合公司每年目部的内部核，真整改不合格和察，一反三，持改每年一次内告外部核极配合__外目部的体系核，真整改不合格和察，一反三，持改每季度一次KPI告健康境结束语HSE管理制度施之后，其做出的承就意味着任，每个人若都能将自己重的HSE承付，就是HSE任的最好落；管理是程控制和程序化管理的依据，各格的HSE考核都是了保管理的有效性；只有通持改才能HSE管理制度的完善和提高，才能HSE管理体系的价和作用。因此，施HSE管理制度最迫的是落任，最关的是格考核，最重要的是持改。相信在__各位的大力支持下，重公司定能将新周期目的HSE管理工作上一个新台！67安全THANKS感谢各位__请对不足之处提宝贵意见！