1.1.进度计划
1.1.1.进度目标施工进度及保证措施
（1）施工进度目标：基础施工和主体结构施、装修施工遇冬季，施工期内遇国庆节、元旦
、春节法定节假日，并且遇秋收农忙，以及市内施工（交通拥堵）等诸多
不利因素，对工期任务的完成带来不利，需要制订相关的措施加以保证。
1.1.2.总工期目标
（1）总工期目标：365日历天，计划开工日期20__年10月25日，计划竣工日期20__年10月
1.2.技术措施
1.2.1.工程保证进度的技术措施
（1）平行作业：根据本工程实际情况，施工准备阶段，同时安排临时设施的搭设、建筑物
定位测量、降水护坡处理工作；土方施工阶段土方挖运与边坡支护同时进
行，人工分层挖土时，先挖边坡位置土方，为边坡支护创造条件；结构施
工阶段在划分流水段的基础上，保证钢筋绑扎、模板施工、混凝土浇筑同
时流水作业，装修阶段根据各个空间相对的特点，增加劳动力的数量
，尽量保证每个空间同时作业，以缩短工期。
（2）合理流水：结构施工阶段，按照结构施工的主要工序，将本工程划分为2个施工流水
段，确保主导工序在不同流水段上同时进行。在同等劳动力的情况下，减
少每个流水段上的操作时间，用较短的时间出成品。
（3）立体交叉作业：各专业之间，如结构施工期间，机电预留预埋穿插进行；装修阶段，
机电安装与装修施工之间，在保证安全和工序不颠倒的情况下，实行立体
交叉施工，尽量节约工期。
（4）合理安排主导设备：根据本工程特点，拆除阶段，均为人工拆除，配置风镐、水钻、
电动凿破机、推车车等;结构施工阶段如有需要，配合一台物料提升机垂
直作业，负责材料的垂直调运，对于混凝土的浇筑，由于小岛无机动车道
，泵车靠近岛亭困难，采用汽车泵进行混凝土的泵送（比拖式泵、布置泵
送管效率高），提高混凝土浇筑效率，直径大于18的主筋采用机械连接接
头（比焊接效率大大提高），提高钢筋绑扎效率；
（5）采取工厂化加工：对于混凝土搅拌、钢筋、支模用队拉螺栓、门窗、石材等材料成品
和半成品，采用工厂化加工，即节约现场场地，同时减少现场操作面的占
（6）土方施工阶段：设备进行基础挖土时，全部进行人工挖土，土方进行人工清基外，采
用人工挖土清槽，即提高了效率，同时减少了挖、填土方量。
（7）结构施工阶段：采用梁侧支撑支模体系，室外脚手架采用双排脚手架，留出梁下二次
结构墙体位置，保证二次结构砌筑尽早插入；由于钢筋加工为场外工厂化
加工，钢筋加工顺序要同现场进度相一致，同时要配套加工和供应，以免
影响钢筋绑扎进度。本工程地下室内墙采用钢筋混凝土，支模时只能采用
单侧支撑模板，施工平面狭小，防止模板变形及墙面的垂直度成为本次工
程的一个难点，施工单位需要制定专项的施工方案，以确保墙体的质量。
（8）装修施工阶段：对于机电安装工作，受冬季施工影响较小，要保持正常施工，为精装
修和收尾施工创造条件。
（9）季节性施工影响：在基坑施工阶段，搞好冬季施工措施，防止雪水进入基坑，降雪时
用塑料布对基坑覆盖，并同时将积水排出基坑，确保降雪停止后正常挖土
；施工阶段，对混凝土的浇筑时间及时安排，尽量避开降雪天气。
1.2.2.保证工期的管理措施
（1）加强组织措施：我公司将派有施工经验丰富、管理能力强、身先士卒、能打硬仗的一
级项目经理常驻现场，并且对管理人员严格筛选，派有任职资格、经验丰富、能胜任的人员组成项目管理班子。做到项目班子管理人员到位齐全、目标坚定、分工到位、制度完善、管理到位、协调有力、建立起完善的组织管理体系，真正担负起本项目的施工管理重任。公司领导带队，职能部门要定期到现场，为工程提供服务和业务指导，为项目提供后盾和支持。
（2）选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键
因素，我企业将选择工人素质具有较高水平的，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，确保工程按计划进行。配备的劳动力要充足满足施工需要为依据。遇到赶工，可以从公司备用力量中调配。本工程施工期内遇到国庆节、元旦、春节法定假日，尤其春节和北方地区的秋收对劳动力的影响较大，如本工程二次结构砌筑和抹灰正在秋季，砌筑工和抹灰工多为北方民工，对粗装修进度不利，精装修阶段遇我国传统节日春节，南方装修工人一般返乡较早，春节期间一个月劳动力紧张，作为施工单位要提前做好准备，做好操作工人的工作，确保关键工序正常施工。
（3）充分投入设备、机具：根据本工程工期紧张的需要，对项目需要的主导设备、机具，
如提升机、周转材料等，及时落实、满足供应。
（4）公司在项目资金上，做到专款专用，决不挪用该项目工程款，同时，为保证工人工资
、材料采购正常进行，公司准备出一定数量的备用金，在项目资金暂时不能到位的情况下，保证工程进度不受影响。
（5）加强计划管理、搞好施工准备：按照施工总进度计划，各有关专业制定有关的工作计
划和措施，包括材料采购计划、劳动力计划、设备计划、资金计划等；要提前落实施工准备工作，减少现场窝工，避免停工现象的发生，不能影响工程进度需要。对于钢筋、商品混凝土、门窗、地砖、顶棚面板、配电箱等主要材料，要充分考虑加工周期和采购周期，提前落实货源，保证及时到货。
（6）强化现场调度管理：由于场地狭窄，施工现场要科学合理利用。土方施工阶段，由于
基坑开槽放坡，场地最为紧张，对于此阶段的人工土方挖运设备、边坡支护设备，要有现场调度指挥人员，避免互相堵路，影响生产进度；结构施工阶段，对于主导设备汽车吊、提升机的施工，要每日有专人进行平衡，保证个单位的平衡使用和提高设备使用率；对于现场材料的进场和堆放，要进行统一平衡，保证场地利用率，减少材料二次到运。
（7）为分包创造施工条件：本工程部分专项工程为业主指定分包，对于分包单位的施工进
度，要纳入总包单位的正常进度管理，总保单位要确保分包单位的现场施工条件，以保证分包单位的工期进度。
（8）搞好动态管理：设生产经理，负责现场施工的管理平衡工作，每天召开现场生产例会
及时解决进度中的问题。每天检查现场进度，对拖期施工工序、部位，要查找原因，解决矛盾，组织赶工。及时与业主沟通情况，落实施工部位的要求和条件，保证各个部位及时开工。
（9）采用网络进度管理技术：利用先进的网络进度管理技术，实行网络进度管理，对关键
线路上的关键工序，要及时进行动态的平衡控制，对关键工序存在的矛盾，要重点解决；同时，要统筹考虑所有工作，将现场的各各项工作纳入网络进度管理，包括工序进度和相关的保证条件，确保整体工期的实现。
（10）健全信息沟通机制：问题的沟通和解决问题速度，会直接或间接的导致工程进度的
拖延，作为总承包单位，要加强各个方面的协调工作，包括同业主、设计、监理、分包单位、部门的沟通和协调工作，要保证有畅通的渠道和有效的措施。
（11）严格执行考核制度：按照施工进度控制计划，将每项工作分解到各个专业、岗位和
劳务队伍，建立严格的工期管理考核制度，对每个专业、岗位和劳务分包队伍进行明确，按照周、月、总共期进行及时检查和考核，对不能称职的管理人员和不能按期完成工期任务的劳务分包队伍，及时进行调整。
（12）本工程改造加固技术难度较大，现场条件复杂，环境要求严格，给工程施工工期安
排带来诸多不利。需要制定科学的工期目标、具体的技术保证措施和管理措施。
1.3.保证措施
1.3.1.不断优化施工组织设计及方案
（1）根据施工中发生的实际情况，不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生
的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。
（2）尽量采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工
作效率，缩短工期。
1.3.2.周密部署、作好各种准备
（1）进场后做临时围挡，分离施工区域与业主办公区域。
（2）暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行，缩短施工准备时间
（3）周转材料提前计划进场数量，及时进场。
（4）模板提前现场加工。
（5）提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨
论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提
前制定材料采购计划。
（6）提前做好冬季施工准备。
（7）严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交
底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。同时加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工
（8）装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使
其能熟练操作，并不能随意换人。
1.3.3.加强施工前的各项准备计划，确保各项材料按期进场
（1）做好各阶段的施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位
，保证施工顺利进行。
1.3.4.合理划分施工流水段，各专业穿插作业，充分利用有效工作时间。
（1）平行作业：根据本工程实际情况，将本工程施工划分为2个施工区域，进行平行施工
，各区域之间互不交叉的施工，增加操作力量，采取平行作业尽量缩短工
（2）合理流水：根据总承包单位的施工流水划分，加固和配合阶段同总承包的划分一致，
在同等劳动力的情况下，减少每个流水段上的操作时间，用较短的时间出
（3）立体交叉作业：拆除阶段，可以在架子搭设阶段同时进行，进行墙体等拆除工作；在
加固阶段，同总承包单位，在保证安全和工序不颠倒的情况下，实行立体
交叉施工，尽量节约工期。
1.3.5.定期生产会及联席办公会制度
（1）每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影
响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。
（2）建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下
一步生产工作提前作好准备
（3）举行与建设单位、设计单位、监理总包单位单位联席办公会议，及时解决施工生产中
出现的问题。
1.3.6.加强组织措施：
（1）我公司将派有施工经验丰富、管理能力强、身先士卒、能打硬仗的一级项目经理常驻
现场，并且对管理人员严格筛选，派有任职资格、经验丰富、能胜任的人员组成项目管理班子。做到项目班子管理人员到位齐全、目标坚定、分工到位、制度完善、管理到位、协调有力、建立起完善的组织管理体系，真正担负起本项目的施工管理重任。公司领导带队，职能部门要定期到现场，为工程提供服务和业务指导，为项目提供后盾和支持。
1.3.7.加大投入力度
（1）选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键
因素，我企业将选择工人素质具有较高水平的，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，确保工程按计划进行。配备的劳动力要充足满足施工需要为依据。遇到赶工，可以从公司备用力量中调配。
（2）充分投入设备、机具：根据本工程工期紧张的需要，对项目需要的主导设备、机具，
如提升机、周转材料等，及时落实、满足供应。
（3）公司在项目资金上，做到专款专用，决不挪用该项目工程款，同时，为保证工人工资
、材料采购正常进行，公司准备出一定数量的备用金，在项目资金暂时不能到位的情况下，保证工程进度不受影响。
1.3.8.严格执行考核制度
（1）按照施工进度控制计划，将每项工作分解到各个专业、岗位和劳务队伍，建立严格的
工期管理考核制度，对每个专业、岗位和劳务分包队伍进行明确，按照周、月、总共期进行及时检查和考核，对不能称职的管理人员和不能按期完成工期任务的劳务分包队伍，及时进行调整。
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