洋泾街道高层旧住房综合整治
二○一一年三月
屋面防水工程施工方案
工程概况
工程名称：公司35KV变电所屋面防水翻修。
工程地址：
工程概况：本工程是公司所辖的35KV变电所屋面防水翻修工程。
一、施工内容：
本工程屋面采用SBS改性沥青防水卷材防水层，有组织排水，屋面工程是房屋建筑中的一项重要分部工程，其施工质量的好坏不仅关系到建筑物的使用寿命，而且也将直接影响业主的生活和使用。为此，在施工中，应着重解决好以下几项问题：
(1)原屋面完成面（表面须把垃圾、杂物等应清理干净，空鼓处须处理平整，并设排气槽，排气管）其中3号、4号楼无排气管需原防水层开槽及槽内放入石子并恢复原防水层后方可进行施工。
(2)40mm厚C20细石混凝土保护层随打随抹，要留分格缝，缝宽20mm，分格缝的留设其纵横向最大间距不应超过6m，可防止屋面的收缩裂纹，保护层具有相当强度后，再进行下步工序施工。
(3)在做SBS防水卷材以前，将操作面打扫干净，铲除砼浮渣，2
再进行SBS防水卷材施工。
(4)待保护层基本干燥后，将其清扫干净，做无纺布隔离层，刷冷底子油二道，要求涂刷均匀，无漏刷。
(5)防水层施工时，在分格缝出层面管道和阴阳角、出水口处应加铺二道防水加强层，出屋面楼梯及电梯机房周边要卷入墙面泛水槽内，屋面女儿墙要卷至女儿墙上口（线条下口）。防水层卷包管道高度应比屋面高出250mm。
(6)防水层施工完毕后要进行关水试验，蓄水24小时不漏水即为合格，方可进行隐蔽。
(7)40mm厚C20刚性细石混凝土保护层随打随抹，双向配筋4@200，要留分格缝，缝宽20mm，分格缝的留设其纵横向最大间距不应超过6m，可防止屋面的收缩裂纹，将分格缝清扫干净，用皮老虎吹去浮灰，用防水油膏嵌缝，将缝挤密压实，油膏面稍高出平面2～3mm。
二、管理职能：
针对本工程特点制定严密的实施计划，抓住工程的特点，难点，开展技术攻关。
搞好后勤生活保证，适时开展思想工作活动，充分发挥全体施工3
人员的主观能动性，齐心协力，做好本职工作，出色完成工程建设任务，实现项目部制定的各项目标。
主要管理人员的主要职责
1.项目经理：全面负责本工程的实施和合同的履行。
2.施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量控制；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。
3.技术管理：负责施工方案和有关设计管理，按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范相关工艺，落实工程测量试验工作，落实施工操作规范，做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。
4.质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络，督促、检查原材料和施工产品的质量和有关质保证明，按施工规范要求检查落实实施措施，对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。
5.安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查，确保本工程的安全生产。
6.工程测量：负责工程坐标、标高、圆弧曲线的测量控制，保证工程有关资料数据的准确，及邻近建筑物的定期保护测量工作。
7.材料物资：按施工合同及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。
三、施工协调
根据招标文件要求，本工程要求在业主及监理单位管理下，对承包范围内的全部内容进行管理，因此施工工期较紧，对节点要求严密，因此在施工总进度安排时必须结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保工程和竣工验收等关键节点。
四、劳动力管理措施
1.根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划。
2.严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。
3.为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴有承包单位统一制作，编号的胸卡。管理层（包括施工管理人员）均戴黄色的安全帽，劳务工戴白色的安全帽，吊装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场机修人戴深蓝色的安全帽。
4.总承包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。
5.对建设单位或监理提出要求辞退的劳务工（或其领导层），项目部经验证后，要求施工队或公司人事部在三天之内清退，同时项目部也及时清退各施工队中不能达到本工程合同及国家有关规范要求的劳务工。
四、与设计、工程监理单位的协调配合措施
1．为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。
2．组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，将部门和有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。
3．组织设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。
4．及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
5．甲方根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理、项目经理部参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
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