一指导思想
全面落实科学发展观，牢牢掌控科学发展构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》为统领，以基层站队、班组为重心，以“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战役力和执行力为根本，继续大庆精神、铁人精神，宏扬大庆良好传统和作风，不断融会现代管理理念和管理手段，全面进步基层建设的层次和水平，为建设强势信息通讯企业打牢发展根基。
二建设原则
(二)以人为本，构建和谐。把的安全健康放在首位，切实保障人身安全;逐渐改善职工工作环境生活条件，保障职工权益;大力提倡和谐理念，增进职工的心理和谐、团队和谐;关注职工素质进步和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。
(三)求真务实，重视实效。从企业实际动身，以增进企业发展为目标，认真分析本身的行业特点和比较上风，实事求是，因地制宜，各具特点地展开基层建设工作，果断杜尽情势主义。
(四)着眼整体，同步进步。坚持整体推动，调和发展，实现全局整体建设水平与先进典型同步进步，质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步进步，基层队伍整体素质与职工个人能力同步进步，各级机关工作水平与基层建设水平同步进步。
(五)完善机制，长抓不懈。充分熟悉基层建设工作的重要性和长时间性，建立一套目标明确职责清楚的创建机制，建立一套优越劣汰、动态管理的考核赏罚机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。
三工作目标
，依照《实施细则》的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95%以上基层队达标;通过深进展开“学习红旗经验，普及红旗水平”活动，增进基层站队建设水平整体进步。系统推动基层班组建设，摸清全公司班组建设的整体情况，明确班组建设的基本方向，在展开好“四标准”班组创建活动的同时，全公司60%的基层班组到达学习型安全型、清洁型、勤俭型、和谐型相同一的“五型”班组的水平。
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