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ERP生产计划实训总结
2024-06-26 15:34:20 责编:小OO
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ERP生产计划实训总结

生产运作管理》这门课程相辅相成的,就是把企业的生产运作整个流程在软件中体现出来。这次实训由王授课,使得我在实训中学习到了很多关于企业生产运作方面的知识,将知识运用于实践,加深了对这方面的理解和运用能力。

在实训过程中,老师通过讲义带领我们熟悉ERP的相关概念、生产管理模块介绍和金蝶ERP软件界面介绍,进行操作人员权限划分、基础数据输入、物料清单的录入、查询、变更,介绍基本物流业务处理方法,进行主生产计划的编制、粗能力计划的计算,以及物料需求计划的编制、细能力计划的计算,研究能力需求计划的调整策略。

在实训伊始,我对ERP、MRP、MPS这几个概念并不是很清楚,更枉论将它们进一步运用到实践中。现在我能够很明确地说出它们的含义与联系。

ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目管理,财务与管理,客户服务,销售与市场营销等商业功能。

MRP(MaterialRequirePlanning,物料需求计划),企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。MRP被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形。MPS(MasterProductionSchedule,主生产计划),主生产计划说明在可用资源条件下,企业在一定时间内,生产什么生产多少什么时间生产简单地说,简单地说,MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

当然这些的建立都是在确定了产品的零件结构之后,即BOM(BillOfMaterial,物料清单),这是进行生产运作的基础。这能够帮助我们了解生产流程和产品信息。

实训过程中,我们录入了一系列的数据,而且这些数据都是相关联的,牵一发而动全身,这是无数的教训得来的经验。我觉得,这次的实训让我获益良多,不仅让我充分熟悉了企业的生产运作流程,还在无形中锻炼了我的细心和自我检查的能力,巩固了专业知识。在平时的生活以至以后的工作中,都能让我大获裨益。

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