家居广场监理工作总结
我公司于20__年_月承接了宁波万达XX一区（二期家居广场）工程工程的监理任务。工程地处宁波市鄞州新城区万达广场南XX，南临茂城中XX，北临四明中路。本工程为四层框架结构，地上四层，地下一层，由大连市建筑设计研究院设计，公司总承包，建筑面积为40083㎡，建筑基底面积8205㎡，建筑工程等级为特级，设计使用年限__年，抗震设防烈度6度。由大连市建筑设计研究院设计，公司总承包。
根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部在桩基施工期间有10人，主体施工期间有5人。
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在监理合同规定的监理范围内满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促使工程施工管理水平不断提高。
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，针对本工程环境复、杂场地狭窄、工期压力较大的特点，对各工序的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进
行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在四层Ⅱ区楼浇筑砼框架梁及板过程中，监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板钢筋的马凳设置较少，致使现板筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的钢筋，并增设合理数量的马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了四层梁板结构的施工质量。
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其使用的机械设备的实用性给予监控。
在环境控制方面，我们针对本项目的工程特点及其周边环境的特点，充分考
虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑南侧公寓区、北侧商业区对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。特别是工程高峰施工期跨越冬季和春节，又遇到宁波本地少有的雨雪天气的影响，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划时，必须把许多存在的影响工程进度问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理，从而确保施工工序连续有序进行，保证合同工期的完成。
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