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渠道开发和维护方案
2024-06-26 15:34:22 责编:小OO
文档


渠道开发和维护方案

5、渠道开发与维护的总体方案各大区各找一个代理商试行。试行成功后将在全国推广。未作为试点的区域代理商也可参照本方案来执行。总体方案中,联合开发小组人员有两大任务,一是原有网点的梳理和跟进,二是空白区域新客户的开发。每到达一个县镇,两条腿同时走路,而不是单纯的开发新客户。每到达一个地方,首先把原有的网点拜访一遍,按照《分销商的维护方案》去落实。开发的乡镇网点如果距离办事处超过一小时车程,联合开发小组人员需要在当地住宿,尽量减少路上的时间。分销商(代理商下线网点)的开发方案厂家业务和代理商业务组成联合开发小组,这个团队的绩效考核方向保持一致。联合开发小组曾开发和维护的区域,小组人员走后必须指定专人跟进到底,负责该网点的日常维护。开发过程中涉及到的推广、专柜等费用的承担方式:1)渠道网点的专柜制作费用,按照代理商和厂家年度合同约定的点数,额度内厂家承担,前提是需要厂家业务经理打报告申请,经公司同意后才能核销。2)渠道网点的制作的专柜分三种档次:最高档次的灯箱背板从公司发放(县级以上重点形象卖场),中间档次是当地按600元/米的标准制作,最低档次的简易靠墙型展台250元/米。3)门头灯箱、广告牌的制作费用由厂家全额承担。只有在乡镇重要位置,主干道路两旁的店铺才制作大型的门头或广告牌,否则,制作简易灯布的广告牌即可。渠道专柜制作标准1)中档展台烟灶靠墙型展台600元/米,热水器及立式消毒柜靠墙型展台450元;2)简易烟灶靠墙型展台三米配一个白色灯箱,热水器及立式消毒柜靠墙型展台250元/米3)广告灯布25元/平方4)门牌广告含灯布、简易铁架55元/平方5)大型广告牌灯布、铁架、锌板做底130元/平方开发网点所需的资料清单如下:

(一)拜访客户必备资料

1)品牌介绍、荣誉证书复印件、产品折页(各品类)

2)渠道客户结算、广告和专柜投入

3)渠道版价格表

(说明:价格表按公司标准,和当地代理商联合制定,首页建议是特价品、促销品的价格)

4)当月渠道促销

5)渠道展台制作标准

6)产品核心卖点

7)渠道售后服务

8)市场保护

9)个人名片

(重要说明:联合开发小组人员派发的名片应该是“后续跟进业务人员”的名片,跨区协助开发的人员的姓名和联系方式可以手写在该名片上。)

(二)渠道拓展跟进资料

1)渠道客户开拓跟进表

2)区域开发计划及业务人员考核方案

3)渠道已开发网点的存档照片

分销商(代理商下线网点)的维护方案

方案出台的背景:

在现有的XX代理商队伍中,部分代理商的下线客户管理存在以下盲点:

1、不知道网点的出样品种、终端形象状况、每月销量、库存情况(如已断货

或滞销);

2、不知道分销商合作意向(如有新品牌已切入)

3、不知道跑渠道的业务人员是否在卖力开发网点和维护网点。

为此,现在把XX厂家和代理商联合开发和维护渠道网点的方案制定出来,以供大家参考。

一、代理商的业务人员考核方案

要求代理商和XX厂家业务总监一起制定代理商的业务人员的考核方案,保证其业务人员的考核指标和厂家业务经理的考核指标一致,保证厂商共同关注点一致。

二、分销商档案的建立

前提是代理商需要配置负责渠道管理的专门销售文员。

销售文员需要建立以下网点的档案:

1、分销网点的基本信息(包括地址、位置、老板电话等等)

(重要说明:每张照片汇总到WORD文档中,并加注说明,备注在卖场

的位置、竞争品牌、出样型号、导购员信息等)

4、分销网点每月的促销方案

三、分销商销售、库存实时数据的录入

1、销售文员收集分销商每周进销存数据,并根据库存数及时从工厂下单补全体业务人员。

3、说服分销网点每周一提供销售和库存数据的方法:

(1)分销商提供实时的数据就能够保证常销品不会断货,对代理商和分销商双

方都有好处。

(2)分销商的畅销机、滞销机等状况能让厂家、代理商及时知道,三方能一起

探讨下一阶段的促销怎样制定,从而达到分销商快速销售、不积压库

存的目的。

(3)代理商可以对每个分销网点每月提供0-20元的电话费补贴,作为分销商

报每周销量的费用支持。事实上,如果双方都用电脑网络来沟通库存、销

量信息的时候,电话费也是可以省下来的。

四、分销商月度销售计划的预测

1、要求代理商的业务人员预测每一个分销网点的本月提货明细,每月1日统

一交给销售文员。格式如下:

2、做出要货计

划,保证常销品不断货、不积压。

3、代理商每月末根据分销网点实际提货和实际库存,对比月初的预测数,对业务

人员奖罚。

五、分销商的监控、评估与新客户的开发

1、每月月末,根据分销商的销售和库存情况,评估每个分销商的潜力,制定出专

门的促销;

2、对网点销售下滑、库存滞销等情况,找出解决方案;

3、对已停止提货的分销网点,找出核心原因,防微杜渐。同时,重新在该区域开

发出新客户,作为当月的考核重点。

4、出现分销网点的信息(如老板的电话号码更换、出样的型号更换)调整的情况,

业务人员需要第一时间通知销售文员更改网点档案,保证公司的档案记录是最准确的。

20__年6月

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