一、工作依据
本项工程是朝阳区教委“校校通”工程，自20__年_月_日在朝阳教委信息网络中心召开项目启动会议之后，工程进入了实施的深化设计阶段。根据国家《电子政务标准化指南第二部分：工程管理》的规定，工程实施的深化设计阶段，可分为两个子阶段：即编制设计需求说明书子阶段和设计技术实施方案子阶段。
编制设计需求说明书子阶段是承建单位对建设单位在立项阶段和招标阶段提出的业务需求的实施响应，要根据标书要求及承建合同，在建设单位提出的本期工程业务需求的基础上，经过认真调查分析，从技术角度提出将要实施的工程设计需求说明书，确定设计的详细技术内容、实施目标，以及系统实现的功能和相关的指标。
设计需求说明书，是进行设计技术实施方案的整体依据。建设单位应积极进行配合，提出明确的需求，使承建单位能充分理解。监理单位参与协助和督促，对承建单位的工作进行监督、审查。
在设计需求说明书通过后，承建单位才可按照设计需求说明书所确定的内容，正式进入技术实施方案的设计子阶段。在这一子阶段，承建单位要对建设单位认可的需求说明书中所确定的内容，从技术上一一做出充分响应，然后设计提出技术实施方案。最后提交的工程实施方案是满足设计需求说明书所确定的内容，得到各方认可的方案，是工程以下各阶段具体实施和检查的整体依据。
二、目前项目进展情况
目前，该项工程己进行了约一个半月。项目已从启动进入到深化设计阶段，具体开展了以下工作：
1、制度建立情况：
初步建立了工程实施过程的管理制度：由工程项目实施工作小组办公室发布了《北京市朝阳区教育委员会“校校通”工程实施管理要求》，确定了工程实施中贯彻工程实施始终的通用管理程序要求；对实施过程中任意一项具体实施工作提出的具体管理程序要求；还有作为主要的工程管理的会议活动确定的会议管理程序要求；以及实施过程中反映各项实施活动的内容与活动情况的文件进行有效管理确定的文档过程管理要求。这些要求构架起了工程各方共同工作遵循的规则，执行这些要求会使工程实施过程的每一步将更加严谨，防止遗漏，少走弯路。
完善监理制度：监理提交了《监理细则》，该细则将对监理工作的开展起到重要的指导作用。
2、工程进展情况：
需求分析方面：
总体完成了项目的深化设计需求分析，但在某些具体细节和关键需求认识方面，包括对招标文件的理解甲乙双方还在进行中。
光纤网工程方面：
截至到目前阶段，已完成情况如下：承建方继续进行着光纤网的工勘工作，目前，已提交了骨干及汇聚节点的机房现场工勘表（电子版）、本周五出具了工勘图纸，CAD图和在招投标书（地图）上的描绘图。
承建方提交了光缆网络工程设计方案（电子版）。
监理方与承建方就光缆网络工程设计方案作了较充分的技术交流，监理方对承建方提交的材料进行了初审，并提出了监理意见。
传输网工程方面：
截至到目前阶段，已完成情况如下：
承建方已提交了传送网深化设计方案。监理方对承建方提交的传送网深化设计方案组织了专家评审，并提交了对传送网深化设计方案评审的专题监理报告。召开了传送网深化设计方案专家论证会，并在会上由专家组签署了专家组评审意见。
中心机房工程方面：
截至到目前阶段，已完成情况如下：
承建方按照监理要求提交了骨干及汇聚节点的机房现场工勘表（电子版）。
监理方与承建方针对业务网深化设计方案进行了一定的沟通和交流。
监理方向建设方提交了对机房配电及辅助工程的监理意见。
其它方面：
截至到目前阶段，已完成情况如下：
承建方提交汇聚节点机房现场工勘表。（电子版）。
监理方进行了大量的文档收集和管理工作，对以往缺失的文档进行了收集和整理。
3、工程进度的控制：受建设单位的委托，监理主持召开了每周一下午的工程管理工作例会，即称监理例会。例会目的是为建设方、承建方和监理方架起沟通的平台，保障工程项目的质量和进度。目前，工程总体进度比原计划已经滞后：光纤网工程工勘进度滞后了11天、深化设计进度滞后了17天；机房辅助工程滞后了近一个月；传送网工勘和设计提前了15天；网络中心工程滞后了一个月以上。从这些数据上可以看出，项目风险已经突显，所以需要承建方对进度计划做出及时合理的调整，一方面要在保证质量的前提下追赶进度，另一方面要求承建方把前期计划不合理的地方做出调整，最终达到保证项目工期的总体要求。
三、对以往监理工作的总结
1.监理方熟悉项目情况，对项目招、投标文件和客户需求进行深入的理解；
2.监理方对承建方提交的光纤网、传送网、业务网和机房配电和辅助工程设计方案进行了大量的评审工作，包括组织专家评审，并提出了监理意见。
3.监督承建方的项目实施进度，当发现较大的滞后现象后会发出《监理通知单》，要求承建方对进度计划做出及时合理的调整，并要保证工程完工日期不变；
4.监督承建方的项目实施质量，对承建方提交的文档进行了反复的要求，对承建方没有及时提交的文档进行了督促，对不合格的文档要求承建方做出修改后重新提交；
5.监理方对项目中发生的一些问题提出监理意见，并在项目实施过程中与甲乙双方做了大量、积极的沟通和协调工作；
6.监理方主持召开了传送网深化设计方案专家论证会，并在会上由专家组签署了专家组评审意见；
7.监理方主持召开了每周一的监理例会，对上周的工程进度做了总结，对本周的工作任务进行明确；
8.监理方进行了大量的文档收集和管理工作，对以往缺失的文档进行了收集和整理；
9.监理方向建设方提交《监理周报》；
10.监理方向建设方提交了《监理细则》。
四、项目存在的一些问题
1、进度控制要引起关注：目前，承建方对建设方工程实施要达到的实际目标需求的理解仍存在不清晰的现象，对提出深化设计方案的前提缺乏统一认识，致使方案论证工作进展缓慢，这严重影响了工程实施进度，目前工程总体进度已经滞后了半个多月，有些本该进入实施阶段的工作目前仍停留在深化设计阶段，该问题必须引起大家的关注，及时处理，以防对工程实施进度带来更大的风险；
2、承建方对项目的关键点把握需要加强，应注意两个结合：承建方应将节点工勘与光纤工勘有机地结合起来；将光纤网设计和传送网设计有机地结合起来。
3、承建方对招投标文件的理解需要准确：应仔细研读招投标文件，严格按照招投标文件精神，在对方案的深化设计过程中，对关键性需求必须做出实质性响应。
4、承建方提交文档的时效性需要加强：目前承建方提交的文档往往不能同时做到及时和准确，很多提交的文档都不是最终文档，这必然影响到建设方和监理方的文档审核工作，所以需要承建方在今后完善对这方面工作，做好版本控制；
5、监理的工作要加强：项目前期由于前期监理人员的专业配置不尽合理，所以公司对监理人员进行了多次的调整，造成监理人员不能保持每天值班时时到位，影响了监理工作持续有效的开展。目前该状况已经得到一定的改善，但由于前期工作滞后较多，目前监理工作的完善还在积极进行中；
6、文档管理的工作要加强：由于前期公司对监理人员进行了多次的调整，同时由于建设方提交文档的不规范性，造成项目文档管理比较混乱，这为监理工作的开展造成了较大障碍。目前随着监理人员的调整，该项工作已经在积极开展，前期文档的整理已基本完成；
7、监理的日常工作需要加强：由于前期工作的滞后较多，任务积攒过多，所以造成监理工作越往后开展越感到任务重，加上近期大量的深化设计方案评审工作的开展，造成监理工作的重点偏移，监理的日常工作不能及时跟上。目前该状况必须得到根本解决。
五、近期工作的重点
1、目前项目进度存在较大滞后，因此需要承建方理顺思路，积极与建设方沟通，尽快把工程进度赶上来是当前工作的最大重点，这同时也是近期监理工作的重点之一；
2、建设方与承建方需尽快就传送网、光纤网、业务网深化设计方案进行专家论证，落实项目实施方案；
3、针对目前项目中监理方和承建方存在的不足，逐项改进，并力争在本周内得到根本性的改善。
第三篇：总监本年度关于项目监理工作总结20__年1400字
关于本年度项目监理工作的总结
20__年即将结束，在即将结束的__年中，本人在公司领导的指导下,从事了梅江会展中XX二期工程的监理工作。通过对这些工程的监理，锻炼了自身，丰富了监理知识，提高了工作水平。在自己的的工作中又迈出了坚实的一步。现将今年的工作总结如下：
一、本年度主要工作
本年度主要负责天津梅江会展中XX二期工程，天津梅江会展中XX二期工程位于天津市友谊南XX与外环线交口。该项工程建设单位为公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑设计院设计由公司总承包施工。
天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南XX与外环线交口。本工程建设单位为公司，由天津市勘察院勘察，天津市设计院设计，公司监理，公司总承包施工。工程总建筑面积280550m2，地上面积为215882m2，地下面积为668m2。部位设计用途为会议办公、餐饮娱乐、部分小型展厅及相关配套，“两翼”共设4个展厅，每个厅设有标准展位704个。建成后配合一期项目，承接各类大型会议展览。相关配套服务更加完善，结构类型为钢筋混凝土结构。屋面为网架金属结构，会展二期工程以钢筋砼框架结构，尤以大跨度多连跨双向预应力钢
筋砼结构，创造了天津预应力钢筋砼工程之最。到目前为止主体已经完成，正在进行幕墙、屋面及二次结构施工。
二、取得的成果与工作经验
天津梅江会展中心二期工程由于工期非常紧张，又加上是天津重点工程，质量标准、安全标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危险源多。在监理过程中根据工程的进展情况，分别组织不同的监理小组，充分发挥每个监理人员的长处，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃休息，关键工作亲力亲为，带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作，提供了高水准的服务，受到了指挥部、业主的肯定，提升了单位的服务形象。天津梅江会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为质量安全观摩工地，获得结构海河杯，得到、以及建交委领导的一致好评。
梅江会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，积极参与图纸审查工作，积极主动提出合理建议，其中不少建议被领导采纳为保质量、保安全、保工期。节约投资作出了贡献。
三、工作方法；在监理过程中，根据工程特点及其工程分布情况，土建共划分3个监理小组，分别实施一、二、三区的监理工作，根据工程80%以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组，例如：钢结构小组；幕墙监理小组；屋面监理小组；安全监理小组；见证取样监理小组；安装水电监理小组；安全检查小组；资料监理小组。我们通过加强日常巡视，加强平行检查，加强现场
过程控制，通过联系单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式及时给予提醒要求其改正。强调事前、事中控制，严格事后控制。使得整个工程始终处于良好的可控制状态。有效的避免了安全事故的发生。
四、响应公司号召，依据工程需要及时进行对新、老人员进行教育，每周坚持对项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习经验交流，针对的现场实际需要，采取以老带新的方式，使监理人员快速掌握工作的重点和工作的方法，及时高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平高低不均的缺陷。
五、建议：建立企业文化，调动监理人员积极性。加强责任心教育，提高业务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准的服务占领监理市场。
六、本人明年将继续在公司的领导下，听从指挥部的指挥，积极主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业知识，提携年轻力量，充分调动大家的积极性，决心出色的完成领导交给的监理工作任务。
总结人：
20__年_月_日
下载本文