编制原则以及方法
1、根据业主提供的设计图纸、招标文件、勘察资料以及其他资料
2、根据施工现场场地以及周边环境等因素
3、根据国家法律法规、验收规范、规程和评定标准等
4、根据现行的技术规范和安全技术标准
5、根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量
6、根据业主和设计单位提出的各项要求编制
工程施工进度计划和保证措施
一、施工步骤
根据本工程的特点和施工现场实际情况，拟把整个工程划分为二个作业区，硬质景观施工班组、绿化施工班组施工。
根据现场踏勘情况，二标段施工步骤根据"先地下、后地上"，"先深后浅""先建筑后绿化"的施工原则，按拟定的二个施工区域，行进行园林建筑、服务区的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。
二、施工总体进度计划
因本工程施工工种广泛，工期较长，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出以下初步安排：
（计划开、竣工日期和施工进度网络图）（见附表）
施工总进度计划表见下表
施工总进度计划表计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：
（二）组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以下工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到第一天。
3、项目部提议工程施工一半时召开一次协调会议，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是
保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。
四、景观工程工期保证措施
1、工期目标
本工程拟在60日历天内完成全部工程项目。
2、工期保证措施
2.1、材料保证
（1）、严把原材质量关，在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。
（2）、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。
2.2、劳动力保证
根据总体施工控制进度计划，逐周、逐日作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。选择生产质量高，信誉好的劳务队伍。
2.3、技术保证
（1）、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人员联系及时解决，避免耽误施工。
（2）、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程上要求的标准与程序。
（3）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
（4）、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。
2.4、工期管理
在施工编制网络总计划，是实行总工期管理的指导纲领，同时也使在整个计划工期中各时间内所完成的工作内容，有时间、节点控制的要求和约束。我公司在施工中将根据总的计划目标，安排和协调各项工作，严格监督施工阶段计划的编制和实施，始终和总计划保持一致，以确保最终计划目标的实现。
2.5进度计划控制
编制和执行各分段计划和各节点计划是完成总计划的保障。要求各施工队伍按各自的施工段（区域），在总计划的规定时间段内，编制相应的施工段网络计划和该施工段的各阶段节点计划，并附有保证措施和控制方法。我公司将对施工队伍的计划编制和执行情况进行严格的审核与监控，以保证对业主承诺的实现。
五、施工进度调整系统
工程施工进度调整系统
六工程投入主要物资（材料）情况描述及进场计划
一、工程投入的主要物资（材料）情况描述
1、本工程为桥梁景观以及绿化工程,工程主要内容包括绿化、铺装、绿化给水。
2、我司将根据工程清单、设计图纸及标书要求派专门的技术人员到各地的市场对材料进行摸底、选苗选材以及预定。然后根据招标文件规定的施工工期制定相应的材料进场计划。保证按进度准时进场，配合施工。
二、主要物资进场计划
绿化给水是最基础的工作程序，所以材料会在开工五天内全XX实到位；园林土建的施工也是本次工程的“重头戏”，所需要的材料品种繁多，大部分材料也会提前进场满足施工需要；绿化苗木品种也较多。这里不一一描述各品种进场时间，严格遵循施工的先后顺序：管道预埋—基层施工—铺装饰面，编制合理材料进场计划。分类进场计划见下表：
注：未尽辅材详见工程量清单。
七工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
一、工程投入的主要施工机械设备情况描述
合同签订后，立即组织项目部人员就位，同时准备施工机械设备陆续进场开工。依据本工程的工程量及工期要求，拟投入足够数量的机械设备，并按照分项、分部工程的开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开、竣工。拟投入本次工程的主要施工机械及进场计划
八、劳动力安排情况描述
本次工程规模庞大，规定的工程施工时间仅为6个月，理论上讲这不是一个十分合理的工期。而且涉及的内容多，施工工序繁杂，对施工质量要求较高。而且由于施工跨度不大，不十分适合展开工作面。因此必须合理安排，加强管理，防止窝工怠料现象。对劳动力进场管理安排上讲求严格的计划管理模式进行合理安排，并制订出相应的劳动力进场计划。以及采取对各道施工工序的质量严格把关等措施，也一样能确保施工任务按时保质完成。
园林景观工程施工工序繁多，但大体归纳起来，也可以分为四个阶段：工程前期、中期、后期、养护管理四个阶段，不同的阶段有不同的施工内容，施工内容有轻重缓急之分，因而不同阶段也有不同的人员安排计划。
工程前期：该阶段的主要工作内容是进行场地初步平整、挖填土方、清除垃圾石块等杂屑、按竖向设计要求或根据原有地形地势进行
场地改造、回填种植土、管线预埋、基础垫层等基本工作。这一阶段的工作是基础，施工质量的好坏直接关系到整个工程效果。在这一阶段，我们计划各项目分部派熟练工人，携带基本施工机具进场工作；先用挖掘机和自卸汽车配合回填种植土；然后用装载机按竖向设计标高初步整理地形；最后由人工细部整理，使得场地地形达到要求。
工程中期：经历前期场地平整、管线预埋和基础砌筑工作后，即进入施工盛期。园建方面进行大部分主体工程的铺装饰面等工作；这是施工质量直接体现的关键阶段。为了保证成活率和工程直接施工效果，我们将投入此次工程所必需全部技术力量，因此拟派有丰富园建施工经验、水电施工经验的技术工人进场；同时全部的施工机具和大型机械到场，合理分布到各项目分部施工工地。水电工全面铺设场内给水管道，及时提交场地。园建部分按合理划分的区域完成区域内所有工序后及时提交符合绿化种植条件的场地给绿化种植施工。尽量避免各工序之间交叉作业的相互影响。
工程后期：工程的主体部分完成后，即进入对一些因为交叉作业或场地条件等原因未能及时完成的地块进行完善绿化，收尾阶段的工作内容为清理施工现场、拾遗补漏，这部分工作内容工作量少，技术含量不高，我们将只保留一定工人完成此阶段工作任务。
养护管理:工程完工后尽快办妥完工验收手续,即进入养护管理期。养护期为2年；按常规绿化养护每5000平米配备一个养护工人，用于本工程绿化养护工作的人数应为48人；由于本工程的苗木种类多，因此用于本工程的养护期安排至50人。养护管理部统一建立在处于邻近工地的位置。在养护期间，绿化养护工人应做的工作包括：浇水、施肥、除杂草、修剪、摘心、抹芽、松土、防治病虫害等保证苗木成活率和苗木生长势的精心管理措施；园建、水电工人则负责维护园建、水电方面的工作内容。实际上，由于前期完工的部分地段先进入养护期，负责种植工程养护工作的养护部份工人需要提前进场进行养护。
特别措施：
1、为使单位工程能按质量、按期完成，我公司对劳动力进行认真筛选，选派工艺操作能力好，熟练程度高，责任心较强的工人，并在每个分项施工前对操作人员进行交底。
2、精心安排、组织劳动力，在施工全过程采用多项流水作业方式，因本工程工期紧、工程量大，为了满足工期要求部分项目采用二班或三班作业制，充分利用有效工作日，使施工能连续、均衡、有节奏、经济地进行，以确保工程按期竣工。
3、本工程的工种、工日数根据该工程的工程量（工程量清单所提供，及现场初勘）、图纸、工程特点及施工条件、工期要求及我司施工作业组织计划编制（详见“劳动力计划表”）；在施工过程中，根据现场的实际情况和公司的具体情况、劳动力计划可随进度灵活调整，以满足施工需要。
九劳动力计划表
单位：人
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