回首20__上半年是有挑战性的一年，在车间领导和片区班组成员共同努力下，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去也许有失落的、成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力奋斗为下半年的工作紧张起来，为全面完成年度绩效考核和开车的目标而努力。现将20__年上半年工作总结如下：
一、培训方面
1、随着二批实习人员的回来，我片区开展了技术交流会，在会上实习人员积极发言，将所学的知识于大家分享，遇到的问题与大家进行讨论，之后又同一批实习人员交流。通过这种交流，加深了学员们的理论知识，并结合实际更利于学习。
2、为了迎接五月中旬的上岗考试，督促我班学员抓紧一切时间学
习，通过大伙的努力，我班在考试中全部通过。
3、每周二、四下午，组织我班学员进行中控仿真的学习。通过仿
真操作我们对酚回收的开车，有了一个系统的了解。对于我们以后的开车有重要的指导作用。
4、组织本班讨论学习中遇到的问题，通过查相关资料及问专工等
方式，将不懂的问题搞清楚。
5、每月定期组织本班学习安全知识，并将学习人员的名单记录在
案，以保证每人都能够学习上，让他们时刻将安全放在第一位。将安全落到实处。
二、现场值班情况
1、自年初以来上班期间，没有无辜旷工及早退的人员。
2、严格执行车间制度，认真做好本班的现场记录。并积极向领导汇报工程进度情况。
3、在现场时刻叮嘱本班人员将自己的人身安全照顾好，不要在高空作业下方走动，走路时小心脚底下的钉子，至今未发生一起安全事故。
4、组织全班在现场对已安装的设备进行学习，并对每个管口进行了确认。通过这种方式提高大家学习积极性的同时。
5、根据车间的要求，告诉本班在看施工进度的同时，不忘找出施工过程中存在的问题。将找出的问题，尽快反映到车间。通过车间沟通解决。
三、现场练兵
在现场看施工进度的同时，组织本班学习各设备的内部构造及工艺原理，并对每个管口进行确认。了解各个管口的作用及里面所走的流体介质，以及各流体介质的来龙去脉。这样一方面加深了大家对流程的熟悉程度，一方面将理论与实际结合起来，提高了大家的学习兴趣。学习完成后，当场将今天所学的知识进行考核，并根据每个人所讲述的东西，进行打分。选出最好的和最差的，并报到车间，通过这种方式激励大家要努力学习，为今后的试车打下坚实的基础。
四、劳动方面
我班多次参加公司及车间分配下来的劳动工作：
1月13号的一场瑞雪铺满了整个现场和生活区，为了人身的安全，防止滑倒摔伤，在公司领导的带领下大家又投身到了清理积雪的劳动
当中去。
4月份，按车间分配划分在成品车间西侧的相应位置，进行植树。完成后，并组织我班人员对新林带进行整理。
5、6月份：①每天早上安排人员去新、老林带维护树木及林带卫生。
②配合机修车间吊装酚回收工号的脱酸、脱氨、水塔及酚塔的塔件。
③为了迎接公司领导的到来，按公司要求，车间规定；我班对回收片区的卫生进行整理打扫。并同其他四班一起对冷却B区东北角管桥下的土石堆进行填平。
在劳动的过程中，班内人员随叫随到，从未有什么怨言。都是本着一个目标—尽快将公司及车间安排的活干完。
五、其他工作
1、随着节日的临近公司组织安排了制作灯笼，文艺节目，摄影展，活动，回收片区和各班组人员积极配合，踊跃报名参加到各项活动当中去，不管灯笼、文艺节目，摄影展是否取得了名次，但是大家都能有一颗积极向上的心，是无比重要的。
2、1月份应公司的要求，我车间先后抽离了各片区部分人员去协助环安部、供应部、等部门。在抽离前，对抽离人员认真做好思想工作，在其他部门，也应该服从相应部门的制度，听从部门领导的各项安排。最终完成了环安部、供应部委派的任务，得到了相关部门的充分肯定和表扬。
3、每周利用一定的时间，组织本班学习车间及公司的管理制度。
4、组织本班定期讨论，针对班内学员在现场练兵或理论培训中遇到的问题、提出自己的看法，能够解决的当场解决，不能的解决的记录下来，找专工解答，通过这种方式来提高班组成员的业务水平及学习积极性。
5、认真做好本班的安全台账，并将每次做好的台账统一放置，妥善管理。
七、班组建设存在的问题
1、班组成员的凝聚力不够，班组长没有完全担起管理者得角色。
2、班组管理的有效机制尚未成型。
八、改进措施
1、加强培训力度，对于基础差的，首先让他们了解每台设备的作用及其在现场的具体位置，先抓好理论学习。对于基础好的在巩固以前知识的同时，尽可能的去了解设备的内部构造及其原理，一方面能够拓宽他们的思路，加深对以后问题的分析能力，一方面更能够调动他们的积极性。
2、继续加强班组成员学习车间管理制度，并加以贯彻落实。促进班组管理制度化，规范化运作。
3、充分发挥班组长在劳动现场的组织和管理作用，调动班组进行隐患排查的主动性和自觉性。
班组：回收二班
日期：20__.06.28
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