20__年上半年安全质量总结和下半年安全质量计划项目经理部结合项目部实际情况开展安全质量工作，现将上半年的安全质量工作汇报如下：
一、上半年安全质量工作总结
1、安全工作
（1）项目经理部成立了安全生产责任制,明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门、各施队安全责任人。
（2）制定了各项“安全管理制度”、《群众安全监督岗》和《青年安全监督岗》，使每个施工作业环节都有具体的人员负责安全、质量；安全措施、操作规程和方法在内的较完善的安全、技术交底。加强对特种设备和特种人员的管理。
（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册，每日上班前开展以“工前安全生产会”活动，安全员臂戴红袖章进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。坚持三不放过原则。
（4）制订了周安全例会制度、月安全大检查制度。对上月安全工作进行总结，对下月安全工作进行部署，发现问题及时整改。建立并完善了“三级”安全活动制度，组织开展安全主题教育活动7次，其中班组安全活动每周开展1次，每月进行1次安全检查。严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
（5）通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
通过全体员工的共同努力，上半年安全工作正常，未发生任何安全事故。
2、质量工作
（1）建立质量管理领导小组，明确了质量管理主管领导、部门质检员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底”的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。
（2）由总工主持、质量安全环保部组织、项目部全体技术员和质检员参加，进行了一次QC基本知识的学习会，会上大家进行了讨论、学习，明确了具体要求。
（3）项目部与各工区签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，一级抓一级，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。
（4）针对工地试验室组建与运行，进行了试验规程及操作方法培训、质量取样及验收报验程序培训，对试验仪器设备进行了定期标定，确保试验取样数量、质量满足设计及规范要求。
（5）由总工主持指导，安质部和工程部进行了安全、质量、环保技术交底并下发了作业指导书，指导现场生产。
（6）项目部对各工区每月进行安全质量环保大检查，对检查发现的问题以“三不放过”原则。项目部评选优秀员工，激励各部门和员工做好质量工作，争做质量优秀员工。
二、下半年安全质量工作计划
下半年的工作重点、难点和目标及具体的落实措施如下：
1、安全方面
（1）继续加强对安全工作的管理，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。
（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保安全生产。
（3）认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。
（4）对工区内生产用的特种设备进行登记备案，组织对全体特种作业人员进行安全教育培训。
(5)加强对应急预案的演练及预案的更新。
2、质量方面
（1）加强施工人员业务培训、质量教育工作，培养基层质检人
员、试验员。由项目部在根据实际生产情况举办几次培训，通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范，指导现场施工。
（2）加强技术工种管理工作。对技术要求高的工种，如焊工、电工等严格执行持证上岗制度，无证人员不得上岗作业。
（3）加强原材料控制工作。对各种进场原材料实行检验制度，在现场实行原材料标识，禁止使用不合格材料。
（4）加强质量管理。项目部对质检人员实行分区分管制度，落实责任到人，加强现场施工人员的责任心，对不能胜任工作的坚决予以更换。
（5）每月召开一次质量安全会议，对会上提出的问题及时督促解决。
（6）质检员要队施工现场进行巡回检查，向部门负责人汇报质量情况，发现隐患及时监督整改。现场技术员要积极配合质检员工作，对自己负责的工区天天进行检查，发现隐患及时汇报、及时整改。
（7）加强规范学习。参加项目部的培训，培养基层质控人员。
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