1.1.推行项目法施工，确保工期目标的实现
1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经
2)根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目
管理机构，明确责任、权限和义务；
3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管
理的需要，制订施工项目管理制度；
4)组织编制定切实可行的施工组织设计；
5)有效进行进度、成本和安全的目标控制；
6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配
置和动态管理；
7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款；
8)进行有效的施工项目的信息管理。
1.2.做好充分准备工作，确保顺利开工
1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备
进场等工作,以免因此影响开工；
2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标
准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术底。
1.3.采用科学的管理保证施工进度
1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源
的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性；
2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、
使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配劳动力分布，加快施工进度；
3)管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。
1.4.精心策划、加强内部协调
1)加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工；
2)自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日，
增加有效工作曰；
3)提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库，
避免劳动力大面积窝工和大面积返工；
4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等
的便捷和现场施工的安全、有序、整洁；
5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理；
6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资
金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾，保证工程顺利进展；
7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来
考虑，_光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度；
8)建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理
公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不推委及时沟通、迅速解决。
1.5.不利条件下工期保证
1)如土建未按计划达到主要控制节点部位
a)土建节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头；
b)我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。
2)设计频繁变更
只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。
3)甲供设备材料未按计划到货
a)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工；
b)到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间；
4)甲供设备材料质量问题
a)甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；
b)甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议、想办法，满足甲方要求；
c)如对进度已发生影响我们争取补救。
5)灾害性天气，停电、停水、意外事故。
a)对安装影响较大，我们准备承担压力，通过平时加快安装进度弥补工期损失；不利情况发生时，采取措施消除影响在确保安全前提下，坚持施工。不能做好推迟进度借口，除非甲方主动决定工期顺延；
b)灾害天气均有预报和预兆，事故要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响；
c)加强水电维护，防止施工原因造成停电停水；
d)加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。
1.6.紧急情况下的工期保证
施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的积累，往往造成工程后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距竣工期期限不多时，或者甲方在工程实施中提出重大节点提前到位要求，对此类紧急情况，我们的预案是以下几点
1)增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场；
2)采取激励，调动职工积极性，加班加点、突击抢干；
3)启用项目应急储备资金。
下载本文