电控专业协会第一季度工作小结
一、本季度开展工作
（一）下发技术标准和管理制度
1、《宜化集团计量管理制度》（修改版）
2、《宜化集团计量设备封印管理程序》（修改版）
（二）技术攻关情况
1、磷铵预DAP预中和槽液位改造湖；
2、PVC污水压滤机及一次盐水压滤机、乙炔过滤压滤机改造
3、硫酸PSL电动执行机构维修措施；
4、磷酸氟硅酸采出旋塞阀改造
5、硫酸老熔硫皮带给料机称量不准
6、磷石膏B系行车控制柜改造
7、新老磷酸喷磺流量计测量不稳定改造
8、硫酸系统仪表空气加装缓冲罐
9、双环公司河边一、二线改造减小雷击造成全厂一次水中断停车
10、宜昌片区枝城工场有机事业部成品包装袋上喷印字符质量问题
11、楚星公司电石炉净化分析系统改进
13、湖南宜化7锅炉下灰系统1空压机控制系统由单片机改PLC控制
15、股份公司8136KV1进线柜触头发热处理
16、乌化公司：110KV户外隔离刀能否断开110KV带电线路
17、湖南宜化：1粗甲醇调压器伺服系统改造
（三）规范化推广落实
1、历时近2个月的集团电仪大检查，__年专项检查主要从以下三个
方面进行：1、对去年年终大检查形成的督办内容完成情况进行评估；2、对各公司电仪关键部位进行专项检查，形成新的督办清单；3、进行计量
专项审核，对完善整个公司的计量系统提出要求。各子公司对我们的检
查给予了大力的支持，对全面检查、整体评估、提出方案、协助解决、
跟踪督办的工作流程都非常的认同，同时也为集团电仪精细深入管理提
供强有力的数据支撑和基础。根据两次大检查更进一步明确了电仪管理
主要是规范：规范招标、安装、维护、检修等标准和行为；重点是主供
线路、电机和DCS，难点是投资、生产与隐患改造之间的矛盾解决
2、将《减温减压阀招标技术要求》下发到各子公司进行学习，执行技术
3、各子公司针对电仪中心下发的《关于预防冬季断电停车的预案的通
4、根据董事长的要求，在目前电仪专业日报表的基础上，完善主供电网要求；知》，将各上报的预案方案收集整理
络的月报表
5、协调枣化进线架空线项目和新增CO2压缩机主变增容项目
7、研究解决乌化用隔离刀断开空载线路的课题
8、3月_日-4日召开__年电仪系统第一季度管理会议，各子公司电仪
系统参加，对__年集团经济工作会议精神进行解码、讨论，并对08
年集团电仪停车事故、电仪影响台时、电机烧毁及计量管理进行演排，
__年电仪工作进行安排
9、20__年_月_日，集团生产服务部电仪中心对贵州宜化计量管理现
状做专项审核发现，贵州宜化在计量的基础管理上出现严重下滑情况，
并下发《关于贵州宜化计量基础管理严重下滑的查处通报》
10、针对集团__年全年共发生停车事故86起，其中故障导致系统
停车次数54起，占停车总数63%。故障已经严重制约了集团的安全
11、目前北京和利时DCS控制系统在我集团公司范围内使用的较多，近
两年来，股份、楚星等公司因为控制系统问题影响生产次数较多，为了
对和利时DCS系统在全集团的使用情况进行全面的、彻底的调查，下发
12、根据“精算成本定标杆，提升管理创一流”成本演排会的会议精神，
13、经过近三年的收集、修改、讨论、完善，将多年在工程建设与日常管理中收获的丰富的技术理论和实战经验进行收集、整理，编制成的三本书之一的《电仪故障现象及排查作业指导书》印刷成册了，这三本书将作为电仪系统重要的管理平台，其中《电仪标准标书》重在严格把关物资质量，从源头控制事故发生；《电仪检修、安装作业指导书》及《电仪故障现象及排查作业指导书》主要是将理论与实践相结合，重在对危险源的识别及票证等作业过程管理，旨在规范人的行为，提高员工技能，这三本书在日常工作以及公司的几大工程建设中发挥着很好的作用，已
14、根据董事长在成本管理会议上的要求，协会安排曾对贵州宜化计量现状进行调研，并写出调研报告，形成督办
15、针对灵宝鑫农1250KW同步机问题，安排邵进行调研，并写出改
16、安排周XX对灵宝XX司电气仪表、计量等进行调研，并写出调
17、重庆XX公司3氢氮机同步电机转子损坏(辐条断裂)，需招标采购同步电机转子一套用于3氢氮机同步电机更换，协会安排邵新
18、随着双环公司六改十工程的全面完工，电仪存在的缺陷逐步显现，协会安排相关人员将现有暴露出来的缺陷进行收集整理，并拿出具体整
19、根据集团生产服务部要求，下发《关于做好磅房标准管理、雷雨季
20、电控协会一直致力于打造电仪系统装备的标准化，一直致力于确保全集团的电气仪表长周期稳定运行，但是部分同志仍然不能深刻理解这
一点，在工作遇到一点点难度或者一点点阻力的时候，就存在侥幸心理，不站在全局考虑问题，对二起违反协会技术标准的事件的进行查处
21、针对重庆索特、重庆宜化110KV变电站户外设备及线路由于粉尘污染造成严重污闪的情况，安排冯到该公司进行调研，并提交评估报
告及处理措施
23、针对集团子公司计量存在的问题，下发督办整改方案，随时跟踪完
24、针对双环公司反映双环造气煤计量存在较大误差，（在11％左右），2
25、针对宜昌片区__年及近期DCS故障频率较高，以及重点阀门（如尿素P4阀等）的维护检修等问题，杨总于2月_日组织召开了电仪专题会议，会议同时强调了培训的重要性，董事长已将培训列为宜化第七大
26、针对双环公司计量偏差问题，写出双环电子皮带秤调查报告；1、电子皮带秤在一定范围内可以作为型煤棒耗的计量工具，且可以做到计量数据真实可靠；2、计量设备也需要全员性的设备管理，各司其责，才能
27、对集团各公司电仪系统安全运行天数进行考评可以综合考评各公司电仪系统的管理水平，写出《关于对各公司电仪安全运行进行考评的报告》
（四）审核
1、对集团各子公司__年度计量管理制度、各公司内部计量管理制度所包含的制度、计量装备状况等进行审核，并出台计量审核报告。
2、根据董事长要求，20__年_月_日协会安排曾对贵州宜化计量状况进行调研，针对其计量管理体系、蒸汽计量、衡器计量、电力计量、水计量、中间物料计量等进行全面审核，并提出了六条整改措施。
（五）协会专业培训及会议情况：
1、级培训：3月_日-4日，集团电仪系统举行了为期两天的会议，本次会议既对集团经济工作会议精神进行解码，同时是对们的一次培训会，提升会，会上组织了本次考试，考试涉及到制度、标准、报表等，既有专业知识，也有综合行政，考试内容全面广泛。这对于电控系统主要负责人来讲，是一次非常好的学习、交流、培训、检验的机会
2、专业培训：
（1）、根据三月初会议精神，为运用好第七大法宝，加强电仪全员化管理，更好的保护电仪设备的长周期稳定运行，增强操作工的电仪知识，股份电控部于3月_日-2日对操作工进行电仪基本知识的培训
（2）、根据__年及近期宜昌DCS故障频发的现象，杨总于2月_日在股份公司电控部召开宜昌片区专题会议后，楚星电控部认真落实，三月进行的DCS专题培训，重点培训硫四DCS系统故障应急预案，从故
3、“一人双岗”培训：电控协会推行的老职工“一人双岗”培训在股份电控部开展得非常成功，每月组织应知应会考试，对取得“一人双岗”资格的员工每月奖励300元（理论基础及动手能力）
4、计量知识培训：在集团实行全面目标管理，关注成本的情况下，对计量的检测率、合格率、准确率要求更高，根据各子公司的实际情况，对双环、湖南宜化、毕化、贵州宜化/兴化、乌化等子公司进行计量审核的同时，对计量管理思路、计量管理制度、计量设备使用、校验等进行针对性培训
二、下季度工作计划
1、继续搞好各子公司电仪演排，夯实基础管理，控制事故的发生；
2、以操作规程为突破口，全面开展培训，提升技能；
3、进一步加强各子公司计量审核，确保“三率”；
4、严格按照《集团电机管理制度》等相关制度规范，加强电机管理，进
一步与事业部设备总监、机械师、运行班长，电控部设备总监、维护班长、包机人薪酬挂钩，提升责任心，实现全员化管理，降低电机烧毁率。
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