电气20__年年度总结
20__年是是充满挑战的一年。在这一年中我厂电气人经历了从不成熟到慢慢成熟的过程，从难到易得设备维护历程，克服了种种困难，取得了满意的成绩。当然在取得成绩的同时，我们在工作中仍有许多不足与缺点。及时总结、分析这些不足与缺点，有利于下一步工作的顺利开展。下面就从生产维护、班组建设及存在的问题三个方面进行总结。
一、生产维护
电气岗位现有44人，其中电工班现有人员27人，配电班有17人。管辖全厂3个10KV高压配电室的运行维护；4台110KV整流变机组所属主／辅电气设备的运行维护、全厂29台变压器和19个工序低压室电气设备的运行维护。今年我们顺利保证了10KV高压配电系统的正常工作，保障了厂里各个车间的用电需求。
在电工班的日常维护过程中，需要对全厂电气设备进行维护，有时需要参与电气设备的改造与安装，产生了人手不足等困难。在日常的设备维护过程中需要与车间操作人员、厂调度员联系和接受维修任务，同时也产生了一些不便。以下就对在日常维护过程中出现的问题进行详细分析。
1、人员少
电气岗位现有44人，其中电工班现有人员27人，配电班有17人。管辖全厂3个10KV高压配电室的运行维护；4台110KV整流变机组所属主／辅电气设备的运行维护、全厂29台变压器和19个工序低压室电气设备的运行维护。在电工现有27人，其中3名员工已接近退休。这3名员工因年纪较大，视力较弱，在日常的生产值班中有较多的不便。在现在电工班日常的值班中有20人，其中每个班有一名20__年新入厂员工。电气岗位人员不仅要参与高低压设备的运行维护、车间的部分安装维修项目及车间的日常生产维护。但是电工现在配备人员只够参与车间的生产维护及高低压设备的运行维护。因此电工班现在极需要增加人手，这样才能有更充足的力量维护、安装及保养车间的电气设备。
2、与车间操作人员工作协调
在日常的电气设备的维护中，电工维修班每天都会接到调度来自各个车间工序的维护任务。但是这些维修任务却是任何人都可以指挥调度指派任务，只要知道调度电话。而调度没有时间人力去核实任务的详细情况。因此经常出现我们的电工维修人员到了现场却没有操作人员，在车间里和去值班室询问却没有人知道维修任务的情况。这样不仅浪费了有限的电工人员人力，也影响了生产和维修。因此针对以上情况我们建议：
车间指定专人与电工或调度联系，这个人可以是当班班长或是车间电气负责人。这样我们电工维护人员就可以接到详细的维修任务，知道现场的详细情况，大大减少了中间因找不到人而浪费的时间，同时缩短了维修时间，更好的保证车间的生产。
3、车间对电工维修工作的支持
我厂电气设备多，分布面广，环境复杂多样。电工维修人员在对车间的电气设备进行维修时，会遇到许多复杂和维修因素。这些，需要车间为我们电工提供帮助。比如维修氧压浸出的高压釜搅拌机和除铁的高铁搅拌机，这些电机功率都很大，而且安装点较高，维修率很高。在对这些设备进行维修时需要平台。针对以上情况我们建议：
车间要为维修这些设备建专门的移动维修平台。这些平台可以大大增加我们维修人员的人身安全，同时也大大缩短这些设备的维修时间。
4、与调度的协调
在值班电工的日常工作中，大多数的工作任务来自厂调度。但是任何人都可以通过调度调动电工。许多是施工队承包的工作任务，既然可以通过调度调动我厂电工去完成。还有许多工作任务就是到了现场以后联系不到人的。这些无形中都增加了电工的工作量，和浪费工作时间。
针对以上情况我们建议：
车间应有专人与调度联系。这可以是当班班长，可以是车间的电气负责人。这样调度在接受任务时就可以详细地了解任务情况，同时有利于协调多方工作。这样可以减少中间许多找人，找地方的不必要的时间。增加工作效率。
二、班组管理（建设）
电气岗位自成立以来，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立健全各项
规章制度，认真学习各种编写各种电气专业规程。坚持开展每周安全学习和班前安全会，对违章现象进行深排细查，促规范，有效控制事故的发生，确保人身和设备的安全。
如何保证人员设备安全、可靠运行是我们日常的工作核心。首先利用每周三班组安全活动，注重抓好班组安全教育，及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能及时提高安全意识。其次要求每班开展班前会，使班组在上班前增强安全意识，做好安全工作。同时抓好安全责任的落实及责任制考核。平时凡发生不安全的事故及时抓住不放，组织班组认真分析，立即修正。其次认真做好设备巡视检查工作，不断提高设备质量，努力减少运行设备事故发生率。
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