20__年度采购部工作总结
20__年的脚步已经停止在身后，回首看看一年时间走过的路，脚印深深浅浅。__年度的工作对于采购部来说是不平凡的一年，也是公司领导费心最多的一年。众所周知采购部是公司经营的后勤保障，是关系到生产成本的重要环节，所以我感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在总的直接关注下、在总经理的直接领导下和公司各位领导的关心支持下，通过10月至12月这三个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，真正体会到了作为一个采购员的使命感，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；行使权力的同时也必须担负公司赋予我这个岗位的责任和义务，钱花出去了，要对得起公司和自己的良心。
现将20__年第四季度采购部主要工作情况汇报如下：
一、遵循制度，职责明确，按章办事。
通过学习公司制定的《关于规范物资采购流程的通知》，以及公司领导明确指示的采购流程、采购规范来执行采购任务。制度清楚，操作有据可查，也为20__年的采购奠定了理论基础。
二、公开公正透明，包装资材实现公开竞价。
采购部按照请购部门提出的请购计划，由三家以上的供货商提供报价，权衡质量、价格、交货时间、资信等因素后递交采购领导小组审核。谈质论价过程尽可能多邀请请购部门参与，听取建议，增加透明度。真正做到降低成本、保护公司利益。
三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品方面开展工作
在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各
长期合作供应商在上半年价位基础上下浮资材价格，针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，每笔订单的发出需交付总经理审核批准。在领导的提醒下，调整好心态和观念，主动向请购部门建议其他价低的可替代物品，节约采购成本。外采物资由集中代购改为专项逐一购买，减少代购差价这一弊端。
四、采购效益全线凸显
通过公司的整顿，包装资材截止__年四季度末与前三季度相比，综合降幅为：纸制品类——纸箱价格降幅5%以上；小盒价格降幅7%以上
塑料袋类——PE/PA真空袋彩印降幅约2%;PE/PA空白真空袋降幅约7%
PE塑料袋价格降幅5%以上
纸标签类——热敏，印刷类标签降幅20%以上
其他包装——胶带类（改规格）降幅30%以上;打包带降幅5%
五、进一步加强对供应商的管理协调、完善采购价格数据的统计
重新制定《合格供方名录》，将供货单位的资质和历史资信进行评估，价格信息录入公司的库存系统，保持信息资料的完整，以备随时查阅、对比。
三个月的时间里，真的很感谢总经理对我的严格要求，让我能够弥补过往工作中的不足。20__年，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作,用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始......
采购部：
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