作为变压器企业管理链条最关键最心脏的生产班组，犹如人的心脏梢般重要，它建设的好坏，将直接影响整个企业的发展步伐。生产班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之企业的安全管理重心在一线班组，班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，决定着企业员工的安全素质。
在安全管理方面，绕线班组始终把质量工作与安全工作紧密结合，坚持“抓机制，抓活动”的工作方针，强化工作力度。把“制度常在，警钟常敲，技能常练”作为员工安全生产工作思路，紧密围绕安全生产，扎实有效地开展“安全生产监督岗”活动。建立完善了各类安全规章制度，实现了标准精细、流程规范、职责清晰、监督到位的安全管控模式；积极开展系列班组安全教育和行动，形成了以“创建促个人学习，以个人学习促提技能，以提技能促班组安全，以班组安全保障安全生产”的创建特色。从抓“安全学习型班组”创建入手，绕线班组一如既往地健全争创活动机制，以制度促安全。要求每位员工以“安全第一，预防为主”为宗旨，正确领会“四不伤害”的精神，树立“细节关系全局，责任重于泰山”的责任感，确立“上岗一分钟，安全六十秒”的工作理念，创造和谐安全生产氛围。坚持做到“四查四看”和“四落实一上报”，即：查思想认识，看安全是否放在第一位；查作业环境，看身边有没有不安全隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场；查不安全人物，看自主保安意识是否增强。“四落实一上报”即：对查出的不安全问题，落实好整改措施；落实好整改时间；落实好整改责任者；落实好监督检查人员，对解决不了的问题及时上报。对于已发生和其他岗位发生的事，总结经验，吸取教训，不放过一点点的隐患。
在产品优质稳产管理方面，不断提高班组员工的安全技能素质，在人员短缺和新手多的情况下，采取点对点，手把手的帮带方案，确保安全生产循序渐进的进行，时不时进行技能理论考试，增加员工对设备和操作流程的认识，以更好的完成各项任务，空暇时，说说讲讲，评说在工作中的出现的问题，以使大家更好的在工作中思想一致，行动一致，针对容易出现的事故，制订了一套切实可行的，完整的操作规程，使其事故率，操作失误率大大降低，更好完成的各项指标。今年_月份，绕线岗位个别员工离职导致人员不足，坚持一线的低压员工在赶货的情况下不仅按要求超额生产，还同时培训新进员工，由于熟练工的离职等导致培训人员不足，绕线组长亲自上阵教导新进员工，并如期让新进员工上机操作，在20__国庆期间公司精益化整理时期，别人都放假了，绕线组陪同着机修在整理机台、安装气管，刷油漆，割地板，打孔安置机台。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢为其他班组做出了良好榜样，敢打硬仗的队伍”的良好形象。在公司最忙的时候，每个绕线组员工每个星期平均加班时间超过三天是全厂最高的，特别是最近这段时间又冷又下雨，他们仍旧在加班。有的员工，本身身体有点不舒服，不过为了赶货为了公司发货及时，他们也没有去调休，仍然坚持在第一线。为了完成公司制定的生产任务，人员不足材料不足（特别是11月分由于菱格制供应商没有按时交货，车间安排绝缘组用其它型号纸切割先应急，但是切
的纸两个边都会比较锋利，绕线组很多员工的手在做的时候都给割破皮，）等不利条件，绕线组全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了成品仓储供货不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性。
在过去的一年里，绕线组创造了有目共睹的工作业绩，面对新的奋斗目标，相信绕线班组全体成员在今后的工作中能精诚团结、继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨越上一个新台阶。
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