一、事业描述
第一部分：介绍一下你的项目产品是什么
第二部分：近年来该产品的现状
第三部分：现开发的产品的优势
二、产品/服务
公司根据国内工业发展趋势及应用现状，联合研发具有耐腐蚀、寿命长、质量轻等特点的，其产品主要解决的关键问题、创新之处及性能特点如下：
三、阶段目标
（一）20__年12月完成国内外研究进展。
（二）20__年完成的配方研究和中试生产，同时将申请发明专利2项，发表相关论文3篇。
（三）20__年完成产业化，项目达产后将形成新增销售2000万元，新增利税420万元。
（四）制定产品质量评定与系统控制标准，购置相关设备，帮助企业组建研发中心。项目后期继续跟踪国内外超高分子量聚乙烯树脂、助剂、专用设备的研发进展，不断改进产品质量和生产工艺，提升产品的竞争力。
四、营销策略
由于是新产品，要真正全面走上市场，需要有一段过程，为此，我们将在以下几个方面做好市场的营销工作：
（一）销售网络
公司已建立起遍布全国的营销服务网络，有近个营销服务中心，400多位销售工程师。在此基础上将选拔一批懂技术会经营、售后服务能力强的专业技术人员充实到市场营销一线，进一步建立一支熟悉产品技术、业务能力强的销售及售后服务队伍。
（二）销售渠道
一方面巩固老用户已经建立起的长期合作伙伴关系，直接配套销售；另一方面充分利用招标采购、直销和代售，网上销售、会展销售等多种销售渠道进行产品销售。
（三）销售策略
（四）定价策略
五、竞争与风险分析
（一）竞争分析
与国内同类产品的原料相比，新复合管材料，优势比较明显，有利于提高高端国产化程度。因此，具有良好的应用前景，也存在巨大的市场潜在需求。项目产品具有较强的竞争力，具体体现在：
1、性价比优势
本项目产品是，整个技术国内领先、国际先进，可代替进口，具有较高的技术质量优势。此外，项目核心技术具有自主知识产权，原料利用巨业现有聚乙烯和原材的名称等产品，具有较大的成本优势，保证了项目产品国内外市场的竞争优势。
2、应用渠道优势
扬州巨业建立了一支遍布主要区域的售后服务队伍，可为项目产品的推广提供强大的技术支撑和优质的服务。
（二）风险分析
1、技术风险
2、市场风险
3、人才风险
人才是项目实施的成功关键。人才特别是关键技术人才和管理人才的不当流失，将对项目产品重大风险。为此，公司狠抓人才战略：第一、坚持“以人为本”，注重人才引进，力求达到人尽其才，人尽其用；第二、做好工资与福利的管理，为人才提供较高的工资待遇与福利，解决人才的后顾之忧
4、管理风险
巨业是国家重点高新技术企业，企业通过ISO9001质量体系认证，企业在耐磨陶瓷管、耐腐蚀陶瓷管等产品的供应、生产、销售、新产品的开发以及企业的技术改造等方面都积累了丰富的经验，公司完全有能力胜任本项目建设及投产后的经营和管理。
六、管理
（一）项目管理机制与职责
1、设立项目小组，实现组长负责制，设组长一名，副组长一名、组员若干名。2、
3、项目负责人由公司提名，项目小组组委会通过，项目副组长由组长推荐，报组委会任命，组委会分组对项目领导班子进行业务和技术考核。4、。
（二）项目组的运行模式1、
2、组委会对项目提出的成果组织审议、评审，并提出有关研究方向的指导意见。各合作单位，以突出该单位有影响的有关专业为主要研究对象，视发展情况也可扩大研究内容。（三）经济来源及财务管理
七、团队技能与人事要求
八、财务需求与运用
本项目计划新增投资800万元，其中企业自筹万元，博士个人投资万元。
九、成长发展
项目实施完成后，产品性能将达到国际同类产品的先进水平并填补国内空白，预期可新增产值万元，新增利税万元，并将建成聚乙烯管研发、检测、生产和性能评价于一体的省级工程研究中心，申请发明专利3—5项，在国内外权威期刊发表论文3—5篇。也为我公司培养了一批聚乙烯管研究开发、检测与质量控制方面的研究队伍。
该项目研制成功可以打破国外发达国家对此类技术的垄断，替代进口推动此类产品国产化的进程。
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