一、教育宣传
1、分公司每周展开一次全体领导会议，讨论周内“7S”管理落实
情况，以及存在的问题，部署整改措施。
2、公司每月展开一次全体领导会议，对月内各分公司“7S”管理
考核讲评，总结经验。
3、分公司每周召开一次员工讲评，对周内“7S”管理考核的不合
格项目及整改要求，及时通报或处罚。
4、公司每月召开一次员工“7S”管理考核会议，对月内各分公司
及员工的“7S”管理考核总结讲评。
5、公司每月制作一期“7S”管理考核墙报或宣传栏，着重宣传“7S”
的管理考核及项目要求，通报月内各分公司“7S”管理考核的情况。
6、利用公司媒体播放设备，组织员工学习观看“7S”管理的相关
视频资料，提高员工积极参与的意识。
7、公司每周一、三、五晚组织员工学习“7S”管理及要求，每周
不少余6个课时。
8、公司每周二、四、六晚组织生产线线长、机修人员培训学习“7S”
管理及要求、生产技能、设备维护与保养、每周不少余6个课时。
9、公司每月组织参加学习的员工参加学习考试。
10、连续两月考试不合格的员工，将按相关规定给予处罚。
11、参加学习培训的员工，要做好课堂笔记、按时完成作业、认真
做好学习总结。
12、对不认真学习、故意违反课堂纪律、考试不合格的员工，依据
《广西壮族自治区计分考核实施细则》相关规定给予处罚。
下载本文