实施情况总结
一、专项行动计划20__年度总体情况
公司在旗委及科技局的领导
下，以打造绿色食品产业基地，扩大葵花籽加工能力为己任，开发葵花籽加工坚果类系列产品，实现葵花产业的克持续发展，带动科右中旗经济增长。
按照总体规划要求，20__年度实现推广食用葵种植基地11
万亩，油葵种植基地26万亩；引进新品种JK103、JK601及8211、NC208等4个；举办科技培训班5次，科技局主办葵花种植电视讲座一次，举办田间地头现场会3次；建立项目示范试验基地2300亩，沙地滴灌试验地108亩。取得了很好的效果。
为了更好的落实和加快项目的推进工作，在旗科技局带领
下，由科技局和公司成立了科技项目管理小组，配备专人进行专项资金的管理，建立了和制定了整套的实施方案和配套措施。
二、主要成效
葵花种植基地面积总规模为11万余亩，基地的选择以市场需要为导向，以满足所选择的品种要求为基本条件，结合所在区域的气候、地块、地貌、土壤等生长要素，进行确定，公司每年基地面积增量不低于5万亩，至20__年力争超过50万亩。
根据食用葵原料市场及自身生产炒货需求，确定当年种植品种以实现最佳产出效益的原则，所需种子的来源由公司引进，新品种JK103、JK601在国内杂交食用葵中处于领先水平，对照品种平均增产19%；油葵8211、NC208良好的抗病性和高产稳产的特性，为广大种植户带来了较好的经济收益。
20__年春季，公司食用葵基地的整地、播种、田间管理、收获等各生产环节的组织工作有序进行，由公司农场三部组织当地农户根据所种植的品种特征，采取相应的种植农艺技术，确保生长周期内各环节生长要素合理安排，尽可能的采取各项增产增收的保障措施。
公司根据当年春播前的基地面积进行确定资金需求情况，对土地使用费，种子、化肥、灌溉、机械、人工等生产成本要素进行合理预算，试验示范基地生产资金预算600万元，在生产投入前公司将资金以现金形式拨付，设立了基地生产专用资金账户，该账户资金的使用与管理，由公司派一名财务人员组成专门核算小组，在科技局的监督和管理下对基地项目的资金，各项目开支销售收入，产生的费用等进行记账、核算、每月财务动态上报公司财务部。
甘肃酒泉建有育种基地3300亩，2600亩。年加工优质杂交食用葵种600多吨；油葵种子500多吨，建有种子生产线5条；农业订单得到了基本保障。公司同时又是(XXX团)公司、集团）公司东北地区种子销售总代理，覆盖区域为东北三省及内蒙东部。
科学种植是提高每亩收入的重要保障，为此，公司在吐列毛杜农场建有2300亩示范基地，较好的带动我旗农户种植向日葵的积极性，取得了良好的经济效益和社会效益。
为了广大农户正确的了解新品种的特性及种植方法，我公司每年举办近20场种植技术培训现场会，深入田间地头，帮助和指导农户科学种植，合理施肥、密植、引蜂，以提高每亩单产，实现增产增收；2013秋，举办了中阳农业秋季葵花种植观摩现场会，参加会议人员扩展到吉林、黑龙江、辽宁以及内蒙的海拉尔、敖汉、扎鲁特旗等，形成了良好的辐射效应。为了让农户放心，公司采取提供良种、订单种植、保底回收的生产模式解决农户葵花籽销售的后顾之忧。
（三）原料回收，生产加工
公司自20__年起，订单回收有效拉动了农户对食用葵种植的积极性。至20__年科右中旗地区食葵面积猛增到60多万亩，公司食用葵订单面积已突破10万亩，食用葵种植户增至14000多户，
每户户均增收6600多元；每亩食用葵对比玉米增收50多元，增产增收效果明显，刺激了农户种植食用葵的积极性。油葵订单面积比20__年几乎翻了一翻，面积达到28万亩；带动农户5300多户；户均增收7800多元。食用葵销售价格也由20__年的平均每斤3.6元上涨到20__年的5.5元，最高达到每斤7元。全部订单农户实现增收1.34亿元，真正的起到了产业化龙头企业的带头作用。
公司20__年收购瓜子原料4956吨，炒货加工20吨，完成产值3972万元，向总部洽洽集团供应原料2170吨，全年原料贸易额2382万元；20__年储备原料5610吨，其中为洽洽集团储备2300吨，公司自备加工原料3300吨，产品主要销售区域为哈尔滨、沈阳、阜新、通辽以及科右中旗周边城镇。实现了良好的经济效益和社会效益。
（四）品牌营销，品质保证
公司坚持创立具有内蒙古地方特色的独特品牌，依照科右中旗得天独厚的地理环境，打造绿色食品产业基地。目前主要品牌有“沁格格”、“蒙益多”“阳生”，产品逐步向系列化多元化的方向发展，真正的起到产业化龙头企业的带动作用，实现良好的经济效益和社会效益。
四、存在问题及解决思路
1、技术人员缺乏，基地面积增长过快，服务难以全面。主要措施：
其一，招聘年轻的大学应届毕业生，广泛吸纳社会科技人才，与农科院、高校等科研单位合作，举办技术人员研修班，抽调好学肯干的年轻骨干人员脱产进修。
其二，在各种植基地苏木及嘎查，选拔年轻有文化的种植户为带头人，组织成立葵花种植协会或协会，以帮、带、扶等多种措施和手段进行推进工作，尽快建立一支农户自己的科技队伍。
2、项目投入资金有限，对新品种的研发和繁育的经费不足；对农机设备及产品加工新型设备采购受到一定的局限；影响了带动食用葵种植规模的进一步扩大。
主要措施：
公司在加快企业自身的产出机制的同时，尽可能多的多渠道筹集资金，通过企业贷款及内部集资等多种形式，增加项目资金的投入。
另一方面尽可能争取自治区、盟财政、旗财政的资金支持及项目补助，以满足不断扩大的葵花基地对技术、良种及产品加工能力的需求，尽量避免因资金规模形成对葵花产业发展的制约。
五、下一步工作重点及安排
1、在20__年取得成果的基础上，增加科技培训场次。
2、添置大型农机具及产品检测、加工设备。
3、建立葵花网上贸易平台，促进种子、原料、商品贸易。
4、配备专业技术人员，建立空中科技课堂，网上咨询、专家在线等服务，达到更广范围的技术服务对象。
5、建立高标准实验室及采购实验设备；新建温室大棚及小型种子加工设备。
公司
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