工程技术人员管理办法

为加强工程技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的工程技术人员管理制度，特制定本办法。

一、 适用范围本办法中所指工程技术人员，是指按照工程技术编制在与生产相关的科研、技术、质量检验、计量理化、设备能源和安全部门以及在生产分厂和动力分厂从事技术岗位的科研、技术人员及主管技术的中层领导。

二、 管理机构及其职责公司成立工程技术人员管理委员会，主任由总经理担任，成员由分管各业务的副总经理担任。其职责是考核主管技术的中层领导履职情况，根据结果提出津贴上下浮动意见，并按权限履行审签。下设工程技术人员考核管理办公室，常设机构在人力资源部，办公室主任由主管人事副总经理担任，成员由主管科研、技术和人事的总经理助理及部门行政正职担任。其职责 是制定考核管理办法，考核工程技术人员的履职情况，根据履职考核结果提出津贴的上下浮动意见，并履行审签。

三、 人员管理

1、 技术人员实行工程技术职务聘任制度，公司根据技术人员所获得的技术职称及所从事的技术岗位进行技术职务聘任，工程技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及研究员级高级工程师，具体办法执行人力资源部制定的工程技术人员职称职务评聘办法。

2、 公司按照不同技术领域选拔和评聘科技带头人和技术骨干，科技带头人任职条件要求必须具备高级工程师及以上任职资格，科研技术成绩突出，对领域内的技术发展起到推动和带头作用。技术骨干任职条件要求必须具备工程师及以上任职资格，在所聘技术领域内的工程知识过硬，处理技术问题能独挡一面。具体办法执行人力资源部制定的科技带头人和技术骨干评聘办法。

四、 津贴待遇 工程技术人员在正常享受基本工资，年功工资和绩效工资情况下，还享受津贴待遇。津贴包括技术津贴、特殊津贴(科技带头人津贴、技术骨干津贴)和项目津贴。

1、 技术津贴标准：技术津贴待遇级别津贴额度适用单位适用岗位一级2500元( 元)科研所、技术部中层正职(评为科技带头人的2500，评为技术骨干的 )二级1700元(1000元)科研所、技术部科研所、技术部中层副职(评为技术骨干的1700，没评为技术骨干的1000)三级1400元(800元)各分厂、检验部、科研所、技术部各分厂主管技术的中层领导、检验部中层正职；科研所和技术部室主任(评为技术骨干的1400，没评为技术骨干的800)四级1300元(700元)科研所、技术部、检验部、科研所和技术部技术员、全日制本科毕业生；检验部中层 副职，计量理化中层技术领导(评为技术骨干的1300，没评为技术骨干的700)五级1300元(500元)设备能源、安全、计量理化、动力分厂；检验部、分厂

1、 设备能源、安全、计量理化、动力分厂主管技术的中层领导；

2、 检验、各分厂从事技术工作的技术员；全日制本科毕业生

3、 评为技术骨干的1300，没评为技术骨干的500六级300设备能源部、安全环保部、计量理化中心、动力分厂；技术部；人力资源部设备能源、安全、计量理化、动力分厂技术员；技术部档案技术员；人力资源部劳动定额员

2、 特殊津贴标准：特殊津贴包括科技带头人和技术骨干津贴，我公司 年开展了科技带头人和技术骨干的评聘工作，公司级科技带头人和技术骨干津贴标准如下：科技带头人和技术骨干津贴标准级别津贴额度选拔评聘办法科技带头人 执行公 司科技带头人和技术骨干评聘办法技术骨干1000

3、 科研项目津贴标准：项目类别项目津贴标准承担多个项目时其它项目津贴增加比例总设计师主任设计师设计员主管设计师师(质量师、工艺师)一类1800160014001 0%二类160014001 10015%三类150013001100100015%在科研终结后，产品批量生产期间，参研人员可享受项目奖励待遇。不可直接计算经济效益的项目，参研人员可按产品产值的一定比例提取项目奖励，详见《公司科研项目管理办法》。

4、 技术津贴、特殊津贴、科研项目津贴三者不兼得，取高就一，各项津贴按季度随个人工资发放。兼职从事科研项目的技术人员，首个项目津贴按50%折算后与其他津贴累计列入工资，同时承担多个项目者，其第

二、 三个项目津贴按20%(一类)和1 5%(二类和三类)折算后与其他津贴累计列入工资。所有津贴需经考核后批准发放，停产放假(或工作任务终止)期间，停发相应的津贴。

五、 考核

1、 对工程技术人员实行平时考核与晋升考核、年度考核与聘期届满考核相结合的考核办法。考核结果报人事部门存档，作为工程技术人员评审、晋升、奖惩的主要依据。

2、 对工程技术人员的考核，由工程技术人员考核管理办公室和各部门共同负责，要注意听取各方面的意见，提高考核工作的透明度。

3、 对工程技术人员的考核分 份考核、季度考核和年度考核。考核内容包括工程技术工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性和纪律性，由工程技术人员所在部门负责打分并申报到技术部和人力资源部。

4、 对中层技术领导的考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括领导能力、策划能力、工作任务及效 率、责任感、勾通与协调能力、授权指导、工作态度和成本意识，由公司主管领导负责考核，相关副总经理和有关部门会签后报人力资源部。

5、 年度考核以月度和季度考核为基础，着重对工程技术人员的工作绩效进行考核，对其工程水平进行评估。年度考核由考核管理办公室组织、工程(技术)人员所在部门具体实施，对中层技术领导的考核由公司主管领导负责考核。

6、 考核以工程技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容，实行定量考核与定性考核相结合。根据不同工程的工作特点由工程(技术)人员所在部门确定具体的考核指标，制定考核标准，重点考核工作数量、质量、效果、实绩、成果及所反映的工程技术水平和能力。

7、 考核实行打分制，所获分值与津贴相挂钩，90分及以上获得津贴的100%；80—分获得津贴的90%；7079分获得 津贴的80%；6069分获得津贴的70%；59分以下取消全部津贴。

8、 核分规则(1)考核技术员核分规则：采取内部上二级综合打分，单位综合分：70%，技术部会签打分30%。其中研究所内部打分占100%。审批流程：申报单位(技术员所在单位)→会签(技术部)→审定(人力)→批准(人力副总)(2)考核中层技术副职核分规则：申报单位正职领导：20%公司相关单位：12%；生产部：8%；科研所：10%；技术部：20%；公司主管领导：30%(3)考核中层技术正职核分规则：公司相关单位：12%；生产部：8%；科研所：10%；技术部：20%；公司主管领导：50%(考核技术部和科研所时，其分值累加到公司主管领导)相关单位指计划部、质量检验部、计量理化中心、设备能源部、安全环保部。技术部科研所不互评。 评其正职时，主管领导占分值的80%；评其副职时主管领导占50%，单位正职占20%。审批流程：申报单位(人力资源部)→会签(、技术副总)→审定(人力副总)→批准(总经理)

9、 考核内容(1)科研人员考核项目及考核内容如下：科研人员考核表岗位名称：姓名：_____ _____ 考核日期：被考核人工作自述序号考核项目考核内容配分上一级主管打分40%上二级主管打分60%分值汇总1工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25偶尔不能完成任务15以下2工作质量20%出色、准确,无任何差错 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-1410-14工作质量不佳,常有差错10以下3工作技能10 %具有极丰富的工程技能，能充分完成本身职责10有相当的工程技能，足以应付本身工作8-9工程技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下4工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下5协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下6纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制 度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下分值汇总(2)技术人员考核项目及考核内容如下：技术人员考核表岗位名称：姓名：_____ _____ 考核日期：被考核人工作自述序号考核项目考核内容配分技术员所在单位打分70%技术部打分30%分值汇总1工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下2工作质量20%出色、准确,无任何差错20 -19完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错10-1410-14工作质量不佳,常有差错10以下3 工作技能10%具有极丰富的工程技能，能充分完成本身职责10有相当的工程技能，足以应付本身工作8-9工程技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下4工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下5协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下6纪律性10%自觉遵守和维护公司各项 规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下分值汇总(3)中层技术领导考核内容及考核内容如下：中层技术领导考核表岗位名称：被考核人姓名：_____ _____ 考核日期：被考核人工作自述序号考核项目考核内容配分生产部8%科研所10%相关单位12%技术部25%公司主管领导45%分值汇总1领导能力15%善 领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下2策划能力15%策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下3工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下4责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下5沟通协调10%善 上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调 ，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求75-6协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展5以下6授权指导10%善 分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下7工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下8成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下分值汇总技术部科研所不互评。评其正职时，主管领导占分值的80%，评其副职时公司主管领导占50%，单位正职占30%。

六、 继续教育为改善人才结构，为企业可持续发展提供技术支持，继续教育成为技术人员提升业务素质和业务水平的重要举措之一。继续教育分为公司方主动确定的学习和技术人员自主申请的在职学习。

1、 因工作需求公司方主动确定的学习：公司可根据不同的培训对象和培训内容，采取不同形式，多层次、多渠道地进行。如参加国内外有关高校、集团公司及子集团、学术团体和培训基地的进修、培训和各种学术会议等。公司方因工作需求主动确定的学习，由技术人员所在单位提出申请并由主管理副总 经理审批，学习周期超过15天的培训项目需由总经理审批。因工作需求公司方主动确定的学习项目，培训费用由公司承担。学习周期超过30天的在职培训，应和公司签订书面协议，受教育人员必须服从需要，安心本职工作，至少在技术岗位工作三年(含三年)以上。凡不满三年要求辞职的员工，应一次性返回相应数额的培训费，方能办理有关离职手续。

2、 技术人员自主申请的在职学习：在公司连续服务满3年的技术人员，可根据自己职业生涯规划与本职岗位工程能力的需求(所学工程与其当前岗位相匹配)向公司申请特定的在职学习。由本人提出书面申请，经申请人所属单位初审后报人力资源部复审，并报主管技术和人事副总经理审批；学习周期超过15天的培训项目需由总经理审批。技术人员自主申请的在职学习，取得培训合格证明后，培训费用在 元以内的，参 加继续教育的中层技术领导可报销50%的培训费，一般技术人员可报销30%培训费，其余费用全部自理。

3、 凡未经事先审批的各类培训学习，均不予报销任何费用。占用工作时间的以旷工论处。

4、 所有继续教育，技术人员需将学习成绩表、鉴定表、结业证明(复印件)等材料应及时送交人力资源部存入本人继续教育档案，以作为今后晋升考核的依据之一。

七、 人才流动为充分发挥现有技术人员的作用，合理调整技术人员的分布和结构，公司鼓励和支持技术人员合理流动，流动分为以下几种渠道。

1、 调整与调配。对用非所学、用非所长或在本单位不能发挥作用的工程技术人员，应按照合理的流向，由所在单位内部调整岗位或由人力资源部调整单位，所在单位不得阻挠不放。

2、 招聘。对在科研、技术岗位急需工程技术人员，在计划调配中解决不了的，可按照合理的 流向和学用一致的原则，采取招聘办法调剂解决，一般情况全日制大学生应聘条件需在各分厂工作两年。

3、 借调。单位为完成_项科研和技术任务，短期或临时需要_工程技术人员，可在不改变隶属关系下借调使用。暂时任务不足，技术人员相对闲置的单位，应支持技术人员的外借工作。借调期满，一般应按时返回原单位；如借入单位需要，原单位又同意的，也可按规定办理调动手续。

4、 对口支援或签订技术承包合同。为集中使用科技力量，组织科研或技术攻关，单位和单位之间、技术人员和单位之间，可采取签订短期或长期技术承包合同或对口支援。合同应明确规定承包项目、双方承担的技术责任及报酬等。

5、 如果技术人员调离技术岗位，所有津贴停止发放。

八、 附则

1、 各部门可根据本办法，结合各自的实际情况制定考核实施细则。

2、 本办法未尽事项，按公 司的有关规定执行。过去有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。今后公司若有新的办法(或规定)，则按新的办法(或规定)执行。

3、 本办法由公司技术部负责解释。

4、 本办法自发布之日起施行。