一、什么是尔夫地产
尔夫地产是尔夫运动延伸至地产界的产物，其主要特点是尔夫球场建设与房地产物业开发高度结合、紧密联系，在功能上形成互相配套补充，在价值上起到互相促进提升的作用。尔夫运动天生就是和高档物业密不可分，两者开发经营的共同性都体现出最舒适、最休闲的生活方式。
二、尔夫地产的分类
从不同角度可以对尔夫地产进行不同的分类。
按照物业用地性质，可分为尔夫住宅地产(尔夫别墅、尔夫公寓、尔夫洋房等)和XXX(XX酒店等)；
按照项目的使用性质，可分为以商务及度假为目的的尔夫度假地产(XX酒店、尔夫度假村等)和以常住为目的的尔夫常住地产(尔夫别墅、尔夫公寓、尔夫洋房等)；
三、国内尔夫地产开发现状
自从19__年中国XX第一个尔夫球场(中山温泉XX)建成以来，尔夫球场在中国开始大量建设。据统计，目前我国的尔夫球场(包括在建而没有完工的球场)已达到200多个，另有调查报告认为我国已建和在建的尔夫球场数量在500～1000个之间。广东现有尔夫球场约70个，其中51个位于珠三角城市，而大部分尔夫球场开发都是与房地产开发联动发展的。
促成尔夫球场与房地产联合开发的原因，除了社会经济发展和尔夫运动推广产生的推动力外，最主要的还是消费者对尔夫高尚住宅在自然景观和人文环境上的热烈追求，以及与尔夫关联的相关物业开发带来的巨大经济收益对投资开发者的利益驱动。最突出的案例为深圳XX澜湖尔夫球场推动观澜湖土地价值从20__年的800元/平方米的基准地价上升到20__年的2600元/平方米，并吸引了包括地产、城建地产、和黄地产在内的多家知名发展商参与该区域的房地产开发，带动了观澜湖区域的整体发展。
四、尔夫地产开发中的七大关系
尔夫地产的开发不是简单的“尔夫球场＋房地产”的形式，两者并非割裂存在，而是相辅相成，具有紧密的关系。尔夫地产的开发成败不仅取决于尔夫球场和房地产物业各自产品做得如何出色，更关键的在于两者能否高度配合，形成良性的互动发展关系，各种资源条件能否互相促进达致整体开发共赢的效果。
在尔夫地产的开发过程中要重点明确以下七大关系。
1、项目整体发展格局中尔夫与房地产的策略关系
尔夫球场与房地产开发在项目整体开发策略中地位孰轻孰重是以球场为项目开发的核心还是以房地产作为项目开发的核心对以上问题的回答都将影响着房地产的开发方向和定位。
2、尔夫综合资源与房地产增值之间的关系
经验表明，我国尔夫球场周围的房地产单价比一般楼盘高17%以上，在国外更高达30%以上。除了尔夫景观资源对住宅价格的带动之外，尔夫综合资源(如社区资源、配套资源、心理资源、客户资源等)对物业增值的提升作用亦是不可忽略的。因此如何真正处理好尔夫综合资源利用与房地产增值之间的关系将是尔夫地产研究中的重点。
3、尔夫球场客户资源细分与房地产产品细分之间的关系
尔夫球场所吸引的高端客户往往便是尔夫物业的潜在消费人群。因此对尔夫球场客户群类型及消费需求特征的细分有助于确定房地产开发产品的定位及细分，从而降低房地产的开发风险并取得最佳利益。
4、尔夫球场开发与房地产开发时序之间的关系
一般来说，球场和房地产的开发均是分阶段的，如何确定尔夫球场与房地产物业在不同开发阶段的先后顺序，把握球场和房地产的开发时机，是关系到两者能否良性互动发展的关键。
5、尔夫球场与住宅的空间布局关系
一般来说，住宅开发希望能充分利用球场的景观资源，而打球人士则不希望在球道附近见到过多的住宅，同时住宅过于靠近球道安全性也较低，球场与住宅在资源共享的同时又要保持一定的距离。因此充分研究球场与住宅的空间布局关系是尔夫地产开发中必须认真思考的重要问题。
6、尔夫球场经营与地产开发的盈利关系
中国的尔夫球场建设有些已经接近世界级水平,但经营方面却不尽人意。
有资料显示,中国现存200多个尔夫球场中,约60-70%的球场经营处于亏损状态。所以在国内现阶段如果单靠球场自身开发运营实现收支平衡难度很大，更不要说赢利。真正吸引尔夫投资商的是关联产业的开发，而高利润的房地产物业开发收入则成为尔夫地产项目主要的赢利来源点，所以尔夫地产的开发赢利模式研究则显的尤为重要。
7、尔夫球场及地产开发的主体关系
尔夫和房地产开发都属于高投入、高风险的项目，一般发展商很少具备同时开发这两类项目的投资能力和经验，球场开发和地产开发主体是否应实现分离若分离，两者之间的关系应如何协调组织管理架构应如何搭建若合二为一，同一开发主体如何保证两者的开发能协调推进
五、尔夫综合性资源的“五大要素”
不少开发商对尔夫资源的利用仅限于景观资源，狭隘的将尔夫综合资源理解为景观资源。其实，作为一种综合性资源，尔夫资源绝不仅仅限于景观资源，而是包含了更广阔的其它资源，只有全面、深入的挖掘了尔夫综合资源才是对其的“物尽其用”。
1、尔夫景观资源
尔夫球场绿草如茵，开阔的生态景观资源具有一定的稀缺性，对周边地产升值具有强劲的拉动作用。
2、尔夫商务资源
有研究表明,中国内地各省市的GDP和实际利用外资情况与当地的尔夫球洞数相关。各省(自治区、直辖市)的尔夫球洞数与其GDP的相关程度为55%,与实际利用外资的相关程度高达%。从拥有尔夫球场的城市来看,各城市的尔夫与其GDP的相关程度为%,与实际利用外资的相关程度也高达75%。广东、北京、上海、海南和福建属于尔夫运动发达区域,其占全国总球洞数的近70%,该区域20__年的GDP总金额占全国GDP总额的22%。其中广东的球洞数全国第一,占全国总数的39%,GDP达到10556亿元,实际利用外资额158亿美元。而海南是唯一尔夫的发展规模超过经济规模的省份。其平均3.3亿元GDP就有一个球洞,而全国的平均水平是每35亿元的GDP才拥有一个球洞。
从中可以看出，目前在中国，尔夫运动仍然是一项“贵族运动”，尔夫球会的会员分布地域广泛，且多为高端商务人士，打尔夫球除了愉悦身心之外，更是高端商务人士的社交平台。因此，在尔夫地产的开发过程中，应充分利用尔夫球场所搭建起来的高端资源平台，扩大项目影响力，将高端商务资源转化为地产开发的现实价值，并实现价值的最大化。
3、尔夫社区资源
尔夫社区往往具备高档、成熟的社区配套和尊贵舒适的社区环境，因此尔夫住宅社区的概念不应仅限于住宅组团内部，而应将其纳入到整个尔夫社区的范围内来。
4、尔夫心理资源
往来或居住在尔夫社区内往往是成功人士身份和地位的象征，这种心理因素的影响反应在购买尔夫住宅时会有一定的群聚效应。因此在尔夫住宅的开发销售过程中，应该努力营造高档社区的形象，充分利用客户心理资源拓宽项目的销售面。
5、尔夫客户资源
目前,中国参与尔夫球运动的人口估计达140万,且每年以10%的速度递增,在广州、深圳、上海、北京等发达地区,增长率达到25%左右。此外,还有大量韩国、日本、台港澳等国家和地区的尔夫旅游者来内地打球,保守估计,一年有30～50万人次。如此多的打球客往往会成为尔夫地产的潜在消费客户。因此尔夫住宅在开发过程中应充分借助尔夫球场打球客的丰富资源，努力将其转化成住宅的潜在客户。
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