ERP第一阶段工作总结报告
现将ERP第一阶段工作作如下总结报告：
第一阶段已完成事项：
1．中民眼镜公司ERP系统上线计划。
2．20__—20__，3月前各部门ERP资料补录。整理历史订单资料，安排补录入
中民下单流程工作流程的制定规划及流程说明（销售订单，生产单格式，领料清单格式，以前PC排单，发单），5月_日起正式式执行
3．ERP系统各模块功能与报表格式设置。各部操作人员权限的设定。
5．各部ERP系统操作规划，<
6．<<新单/返单ERP操作流程规划>
7．<<中民公司各部门ERP操作流程及具体操作说明>
XXX服务器重新配置
XXX系统与数据库的重新装及数据恢复
10.设定ERP数据的自动备份计划
11.调研各部门运作流程及协调情况
12.与各部相关负责人讨论其它作业流程的合理性与改进。
13.安排培训ERP操作人员
14..整理仓库重复物料编码及后台修正数据库资料。
16.协助工程经理完成工程的运作流程，以便与系统同步，以达到资料录入的及时性
17.制定存货档案的建立规则，使资料更健全,<<存货档案操作指引>
12.与物控经理讨论仓库库存数据的切入点，及采购，发料的系统控制操作流程。
13.每天到各ERP操作员处监督与指导其它正确的操作系统数据。
14.设计系统各单据输入格式与打印格式。
15.已解决系统不能算胶板料的问题。
16.各部门ERP及资料人员配置表
第一阶段未完成事项
1．搬新厂房前仓库工作，资料整理（物料编码，公司型号，供应商型号，物料名称，物料规格，单位，数量，供应商，仓库）,此项工作为重中之重，否则会导致资料的缺失，信息传送不准确。
2.色板制作流程没有完成。
3．各部不能及时完成资料的录入，或是不自觉录入。
问题总结：
1．各部门对ERP的重视程度太差，不会自觉把相关资料录入ERP系统
2．规划的流程难以真正执行下去。如：色板单至今没看到开出来
3．工程部ERP操作员需增加一个，因所公司所有的资料都来自工程，是整个ERP的龙头，这里停下，后面无法工作，之前已发生这样的事情。
4．需要高层领导通过行政强制的手段使用他们使用ERP系统。
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