房地产企业供应商管理方案范本
一、总则
1. 目的
为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。
2. 适用范围
本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
4. 经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的,可进行采购;没有通过审核的,请其继续改进,保留其未来候选资格。
三、 供应商评价
(一) 材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9供应商级别评价指标
指标
指标细化
权重
质量水平
1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理
30
交货能力
1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力
20
价格水平
1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间
25
技术能力
1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力
5后援服务
1.零星订货保证;2.配套售后服务能力
5人力资源
1.经营团队;2.员工素质
5现有合作状况
1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系
10
(二) 供应商级别分为A、B、C和D级
各个级别的得分情况如下:
1.A级,85分(含)以上;
2.B级,70(含)~85分;
3.C级,60(含)~70分;
4.D级,60分以下。
(三) 对选定的供应商,企业与之签订《长期供应合作协议》,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
(四) 材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
(五) 每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。
(六) 企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。
(七) 对最高信用的供应商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为D级不合格的供应商,企业将中止同其开展的采购合作。
四、 供应商关系维护
1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。
4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。
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