1)在车间主任的直接领导下,负责车间劳动定额的日常管理及考核工作。
2)执行段和车间工时定额管理办法,准确填好工时定额和台帐。
3. )掌握班组定额完成情况,指导工管员填好工时单据。
4)换算班组及个人工时台帐、分析工时定额和奖金分配中存在的问题,提出改进意见,向本间主任汇报。
5)审查班组考勤情况,做到准确无误,按时上报。
6)考勤表经车间主任审查后,上报段人劳部门,并按时上报有关报表。
7)加强车间经济核算,材料消耗定额统计,做好低值易耗品的管理,做到帐卡物相符。
8)加强联劳协作,按时完成领导交给的临时任务。
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