制度管理理念企业的管理制度应该是提供员工操作的平台,而不是员工发展的园囿通常企业一般都可以比较容易的制定出如“四不准”或“八不准”等等的一些禁令。但是实际中很多企业的这些管理条框却得不到企业广大员工的认同,自然谈不上有效的落实。最后沦为口号和标语,再也无人关心。一个有效有利的管理制度必须基于企业自身的发展情况,提炼总结企业成长过程中形成的价值观。深入挖掘企业内在深层次的文化内涵。将抽象的价值体系与企业文化通过边界系统得到有效的诠释。只有符合本企业发展历程与发展目标的管理制度,才可能得到员工的认同与执行,对于企业员工行为与基本企业价值观的形成具有深远的影响。简单些讲,就是我们小学时候常说的两样东西:三大纪律性注意和五讲四美三热爱。一个是否定,不准和禁止是主题,一个是提倡,要做什么。所以企业制度也要向五讲四美三热爱那样,为员工提供平台,而不是禁止员工。员工迟到,两种解决方案的结果肯定不同。处罚迟到,迟到一分钟罚款。或者记过等,不如全勤多奖,员工为了拿全勤奖可以打车上班。制度管理理念:公司管理制度第一章 总则
第一条 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本制度,明确要求,规范行为,创造良好的团队形象,为公司的发展打下坚实的基础。
第:公交卡 100元7月12日:买刻录光盘 30元7月15日:回北京开会 288元(潘锋和庞海龙车费257+去火车站打车费31元)7月17日:北京回石家庄 45元7月28日:石家庄去正定机场 106元(去机场6人高铁费71+打车35) 7月30日:实报:569元
第三条 费用报销实报实销。
第四条 费用报销业务由潘锋督促审批。
第五条 费用报销必须提供真实、有效、同等面额票据。第八章 会议及培训管理制度
第一条 每周一(法定节假休息日除外)上午召开例会,对上一周工作进行总结汇报,讨论在项目中遇到的问题。做好会议记录并保存封存。
第二条 积极参加公司安排的各项培训学习,提高自己的业务水平。在周一例会结束后,进行内部培训,培训讲师全员参与。
第三条 以公司名义参加外部培训时,必须严格按照培训时间到场参加培训。无故不到场或随意迟到按公司考勤管理制度严格处理。
第四条 员工有义务关注总部、公司的公众号,微信群,QQ群,及时掌握新知识,新动态。提高工作能力。
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