房地产销售代表绩效考评体系及考核管理办法销售代表的考评为月考评方式,由项目经理按月为销售代表打分一次,考评结果直接计为当月奖金系数:
一、每月的考评区间与公司考勤区间相同,即每月26日至次月25日,所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部,延迟未报的,将视为月自动弃权;
至次月25日中的任意时间;
3、 考评人员在结束巡盘后,须及时详实填写《在售项目现场考评表》,于第二日报至销售管理部;
4、 各项目当月的考评成绩将作为其团队本月获得奖金的计算参数;
5、 各项目考评的基本分数为100分,考评人将根据现场整体运作的情况给予加分或减分;
6、 其他整体因素,评价由考评人根据现场情况做适当加分或减分。在售项目考评标准指引o出勤:根据公司的考勤制度,考查有无迟到、早退、旷工或脱岗状况,临时换班的员工应及时通知部门秘书;o轮序:当值员工按签到顺序接待客户,记录内容应及时、详实;o台面卫生:台面电话、登记本、销售资料的摆放,工作椅,其他事物的摆放是否到位规整;o洽谈区卫生:洽谈桌椅的摆放整齐及清洁状况,如桌面应清洁、干净,无任何杂物,烟灰缸应清洁,无烟蒂、烟灰;o看楼通道:看楼包装、导示照明系统的运行状况良好、卫生清洁,看楼用品(安全帽等)齐备,摆放整齐,并及时使用;o示范单位:家私、家居饰物的摆放应到位、整齐、照明、空调系统运行正常,卫生清洁;o管理区域:休息室、经理室内的办公用品整齐卫生,办公设施应安全使用且保养良好;o仪容仪表:参见《销售代表工作手册》中的要求;o专业仪态:使用文明礼貌用语,微笑服务,保持良好专业形象,耐心解答,服务客户;o在岗行为:不做与销售无关的事宜,参见《销售代表工作手册》o专业技能:具备完善的专业知识,能做到熟练解答200问的专业问题,反映、处理问题的态度及技能状况优良;o项目档案管理:参考《项目经理工作手册》中的有关要求;o来访客户登记本:参考《销售代表工作手册》中的有关要求o进线电话登记本:参考《销售代表工作手册》中的有关要求;o成交文件管理:按规程完成成交程序,成交记录、尾数纸、收据、认购书等文件的填写及时、准确、清晰;o销售资料管理:楼书、海报、拆页等用品的准备充分,摆放整齐,促销礼品的摆放整齐、管理清楚;o例会组织:团队员工积极参与部门各类例会,项目组的晨会能按时召开及会议内容组织丰富,对员工起到沟通、传达、传授知识的作用;o例会记录:记录内容及时与详实,且字迹工整。
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