商场施工安全责任区域分工方案_按照集团及中心的总体任务目标,确保商场能够顺利开业,保证商场的整体工程、厂家装修和现场安全管理,保证无盲区、无安全事故、无障碍施工,特制定此方案,商场内外实行划区管理,由各区的管理小组负全责,并由检查领导小组进行抽查和处罚奖惩。_管理小组的职责:按照公司对厂家及工程的规范要求,对所负责的管理区域的工程、厂家装修施工进度,进场速度,成品保护(含楼梯走道)、走道楼梯照明、安全负全责,组长为第一责任人,并对组员进行考核,对组员有建议处罚权,对区域的工程及厂家的施工问题进行跟踪协调,直至问题解决,对于现场工程施工、厂家施工安全有处罚权,报检查领导小组签批后,由财务执行。对于重大的疑难问题报检查小组解决。_检查领导小组的职责:对所有的管理小组管理区域不定期进行公正公平抽查和例行检查,对发现的问题交管理小组执行,并对查出问题区域的管理小组进行口头,书面,扣分,辞退的处罚,同时对查出问题的工程班组或厂家进行处罚。对不服从处理的施工班组和厂家有权进行停工清场的处理。_检查处罚原则:对于发现的问题可口头警告,书面限时整改,经济处罚,对于工程施工班组按签字提前完成的每天的奖励,对于未能按时完成工程班组进行大额的处罚每延误一天处罚,对于现场厂家的处罚按装修协议执行,对于不服从现场管理的可停工或清除出场。_时间管理:各管理组和检查组采用二十四小时随时排查制度,由各组组长落实好时间安排,保证白天和夜间随时有人检查。商场安排楼层夜间值班尽量与此方案安排人员同步。_现场安全和进度违规处罚标准:(以集团安全纲要为准)
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