集团公司财会人员任免及授权管理
1.直属单位、成员企业财务负责人任免
2. 会计人员委派管理会计委派制是财产所有者向所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。
2.1 财务总监委派制财务总监由集团公司选派,通过一定程序进入公司董事会,承担监督国有资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责,对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度。
2.1.1 财务总监的资格执行党和国家的方针,遵纪守法,廉洁自律;熟悉经济财务法规,严格遵守财务规章制度,敢于坚持原则,有高度的事业心和责任感,有较好的职业道德;具有会计专业技术职称或有注册会计师资格,有财会、审计工作经验;身体健康,能够适应本职工作需要。
2.1.2 财务总监的职责对派驻单位的财务事项实行预算时审核,执行中检查,终结后跟踪监督;只对派驻单位的财务管理负稽核监督责任,不参与派驻单位的日常财务核算工作。
2.1.3 财务总监的职权列席派驻单位有关财务工作会议;监督派驻单位贯彻执行国家、省、市有关财税法律制度;监督检查派驻单位日常财务运作、资金收支情况,查阅会计账簿、会计凭证以及其他会计资料,对违反财经法规的行为有权纠正或提出处理意见,重大问题向集团公司报告;参与派驻单位财务管理制度的制订或修正,并检查制度的执行情况;参与制订下属单位的财务管理方案;监督派驻单位所办经济实体的资金运营及收益分配;参与派驻单位的拟订年度预算、决算,并提出审核意见;监督派驻单位年度财务收支计划的实施;在派驻单位追加预算和申请每笔专项资金的报告时提出审核意见;审核派驻单位的财务报表、财务分析、国有资产占有产权登记、清产核资报告;检查派驻单位“收支两条线”管理的执行情况;审核监督重大投资项目的财务收支实施的全过程;参与派驻单位资产转移、变卖、报废的管理;有权制止或纠正派驻单位对外支付乱摊派、乱赞助、乱投资(集资)、随意划拨资金的行为;有权召集派驻单位的财务人员或领导对有关财务工作方面汇报、听取意见及研究财务有关问题。财务总监在派驻单位有下列行为之一的,要单独或与当事人共同承担相应的行政或法律责任:派驻单位的财务报表、报告的不完整性和不真实性;因玩忽职守,没有及时向集团公司反映单位的情况,造成了经济损失的;派驻单位有违反财经纪律行为知情而不纠正、不上报的;纵容或串通派驻单位而搞弄虚作假的;
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