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装饰公司项目经理管理制度
2024-06-26 14:57:46 责编:小OO
文档


装饰公司项目经理管理制度

1、 严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、 服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。

3、 努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

4、 领会、了解设计意图和预算内容,认真执行<施工控制程序>,掌握工程各项细节要求,并做好客户和工班的衔接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。

5、 按照施工合同要求,合理安排人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。

6、 确保工班的人工费,并与工班签定<班组施工协议书>,交工程部备案,协调施工中各工种关系,掌握进度和质量状况。

7、 对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待,严格按规范要求进行现场管理,认真做好现场材料验收。

8、 认真按质量体系要求,做好自检、复检,配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。

9、 及时准确传达工程部指示,并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、 负责编制详细的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。

11、 在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。

12、 有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、 积极参加培训,努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、 关心一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教育。

15、 施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保安全运作。

16、 每天坚持记好<施工日记>,认真填写<施工质量控制程序>。

17、 及时完成上级交办的其它工作。治安制度

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