2022年年度工作总结与2022年计划
（阳一波）
2022年，对于自己来说，是不断学习、逐步提高的一年，下面我对全年工作做下简单的回顾和总结，同时对2022年的工作做个大概的计划。
2022年工作总结
1、市管县试点工作
截止到12月份，随着新的株洲管理总部正式挂牌，共10家市州公司完成挂牌、人员配置、方案下发等工作，全省市管县试点工作完成。作为项目负责人之一，在各级领导的指导下，我全程参与了该项工作。
参与制定加强子公司人力资源管理的系列文件。
2、考核工作
绩效考核是我的岗位职责，督促各部门完成全年任务月度分解，在部门的指导下完成集团本部各部门、个人一年来的绩效考核。
起草集团年度考核方案，并全程参与考核和评先评优工作。 起草集团2022年度集团本部绩效考核方案。
起草集团三考工作方案，并全程参与三考工作。
参与完成《经营业绩激励办法》、《评先评优办法》、讨论稿，并经不断修改后正式发文。
参与年中机构调整、双向选择工作。
3、综合事务
完成集团各部门工作职责的综合、分析以及集团本部各部门2022年度目标责任计划的综合、分析。
撰写公司领导的近10继续加强学习，增强职业素养
企业的人力资源管理是一项不断发展的科学门类，是企业生产力的重要体现和保障。我将通过以下几个方面不断提高个人职业素养。
1、学习相关专业知识，不断开拓人力资源视野，把握人
力资源动态，吸收人力资源管理思想和理念。
2、除参加公司、部门安排的各项培训以外，还自己关注 参加有关专业机构举办的各项培训，参与各项职业资格培训、考试。
3、努力向部门领导、专家学习请教，。
二、完成几个重点工作任务
1、绩效考核是集团考核工作中的重点难点，关系到集团 各项工作目标的完成。但因为涉及到各方面的利益，考核指标又较难统一，因此真正把绩效考核做做到位是一件不容易的事。下一年在公司、部门的直接领导下，优化完善绩效考核工具，核定KPI考核指标，下大功夫完成绩效考核工作。
2、管理创新重要性毋庸多言，市管县工作在全省全面铺开，我将按照公司、部门领导的部署，进行总结，并提出管理内容改进的设想。
3、继续努力完成公司、部门交予的其他各项工作。
4、参与编制全省人力资源中长期规划
5、参与优化集团本部组织架构
6、协助部门完成党群工作
个人2022年工作总结及2022年工作计划 1800字
2022年工作总结和2022年工作计划
时间过的很快，2022年又过去了，在领导的悉心关怀和同事的帮助下，我以积极的态度立足本职工作，认真完成领导安排的各项工作任务，现将工作情况总结如下：
一、主要技术指标统计工作
1、机焦厂前三个月的日常生产数据统计、经济指标分析报告。
2、冶炼厂烧结、高炉每月主要技术指标统计、第三季度指标分析报告。
3、指标提升百日活动每月完成情况统计、完成工作分析报告、经济效益分析、奖励申请报告。
二、科研项目工作
1、负责组织各单位申报2022年科研项目，共申报13个项目，经专家委员会评审，确定立项10个。2022年结转2项。项目立项后，组织签订了科研项目责任书，下达了科研项目计划。
2、先后组织召开2022年度立项的科研项目结题验收及2022年阶段检查专家评审会3次，汇总各项目研究工作完成情况及专家评审结果进行公布，并根据评审结果写奖励申请报告，发放至课题长。
3、负责组织各单位申报2022年科研项目，共申报11项，并对各项目进行初步审核。
三、专家委员会工作
1、专家委员会专家人员流动情况，2022年初共有47人，由于丁*、侯*等2位专家辞职，目前专家委员会共有45人。
2、负责开展2022年专家文集的征文和编辑工作，并将文集装订成册。
3、负责专家委员会全体会议的筹备工作，开展优秀文章和优秀专家评比活动，2022年专家委员工作总结，并组织召开专家全体会议。
4、先后组织专家开展专家活动17次。
5、统计参与活动专家人员情况，并申请2022年专家评审活动奖励，发放至每位专家。
6、组织开展2022年专家文集征文活动，目前收到28
1、工作涉及面比较广，但是相对的对各个知识面的深度上提高比较少，我认为还是知识不够、生产实践经验不足，深入现场的时间过少的原因。这些不足也体现在一些工作上，比如公司的指标汇总，尤其是冶炼厂指标统计工作，由于相关知识的不足，都是边干边摸索边学习，以致于有些指标统计出现了错误而不够不敏感、不能及时发觉。
2、科研项目管理和专家委员会工作上挺被动，项目开展过程中缺乏跟踪，
对项目的实际情况缺乏了解，专家委员会主动开展活动的较少。
充满希望的2022年到来了，也带来的新的挑战，在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，努力做到：
1、加强理论学习，拓宽知识面。利用好现有网络和图书资源，努力学习焦化知识和冶炼知识，在我负责冶炼指标统计工作期间，不出错。同时，加强对行业发展了解，对当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。同时，争取2022年在专业技术上有所突破，在核心刊物上发表论文一加强机焦厂现场调研交流（每周至少去两次），了解机焦厂生产中存在的问题，挖掘技术提升潜力。另外，加强冶炼厂现场学习（每周至少去一次），争取掌握更多的冶炼知识。
3、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解各科研项目承担单位的工作进度和问题反馈给领导，加强沟通和跟踪（每月一次），以便领导在此基础上进一步安排交付工作。在项目管理员这个位置上，真正做到服务职能。
4、协调组织协调组织召开专家委员会会议，主要是重点项目的审查、评审、研讨工作。
5、积极完成各数据统计等日常工作和各项临时任务。
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