项目经理年终总结

2022-2022年年终工作总结

2022年已经过去,2022年业已到来,本人作为公司的项目经理,现将2022年一年来的工作情况做以下总结和汇报。

2022年受公司委派，本人作为项目经理，于2022年x月至3月参建生态·白鹤湾做临建施工，2022年x月至7月在中伦国际纺织城XX商铺B、C段装饰工程工程施工，2022年x月至9月在二医院办公楼改造施工，2022年x月至今在中南世纪·雅苑施工。所有施工项目中：中伦国际纺织城XX商铺B、C段装饰工程及二医院办公楼改造工程已竣工，生态白鹤湾项目已由其他项目经理负责，现阶段主要负责中南·世纪雅苑工程施工。

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、施工合同、图纸、现场条件、项目部人员配备情况。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。力求做到完美。

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。

项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委级管理机构、

指挥部、分包单位以及公司、经营部、财务部等各方面协调，要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 2022年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。在此感谢公司对我的信任和各部门的配合，我将本着不断学习的精神，再接再厉和大家共同为公司服务。

刘*

2022年x月x日

2022项目经理年终总结 1200字

工作总结

2022年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千:真是一个既紧张又奔波辛苦的一年。在公司领导的有力指导及项目部各位同事的支持下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了XX工程项目经理并兼任XX工程商务经理。现将全年工作情况简要总结如下：

1、把握项目本质的措施 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如XX项目是合作项目，对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战，必须对项目组织、风险、时间、质量、资源管理进行全方位的把控，发扬洪涛优势管理，百分之百达到XX的内控标准，坚持精品意识；XX办公楼项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支；XX作为改扩建项目，签证多，工期紧，必须将工作排在业主前面，随时留有施工依据，作为与业主谈判的有力条件。

2、材料成本和人工成本的管理

作为商务出身的项目经理，成本一直以来是我把控的第一要务。

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时，我组织各个班组制定了材料使用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。施工过程前，要求施工员及施工班组带班对工人进行严格的技术交底；施工过程中，积极巡查指导工人作业，避免材料的浪费及人员的窝工、返工；每周施工例会上，积极组织施工员、施工班组对自我工作进行分析评价，大家相互批评鼓励学习，将项目成本严格把控。

3、安全文明工地的建设

继续加现场安全文明施工管理，根据实际成立安全文明施工小组（由安全员管理）。专门进行安全文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料标识齐全，堆放有序。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

4、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与业主、质监站、设计、监理、审计、检测站、消防、总包、分包单位以及公司各部门等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败。项目实施必须坚持：积极的态度、规范的施工、真诚的服务。

当然，于自身的工作中仍存在不足。我将从注重自身修养，努力做好表率开始，一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识、新方法不断更新自己的知识结构，做个与时俱进的项目经理。

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